管理的常识

管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)

  • 丛书陈春花管理经典
  • 作者
  • 出版社机械工业出版社
  • 出版时间2016年

编辑推荐

本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作!

避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事,将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来,可以直接和管理行为衔接,用正确的理念指导正确的行为。

对于已接受过MBA、EMBA教育的读者,这是可能花费很长时间学习的理论的简要总结;

对于未受过系统管理学训练的读者,本书可助你快速窥见组织与管理的真实内涵!

从本书中,读者可以了解到:

l管理就是让下属明白什么是重要的;

l管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。

l管理是“管事”,而不是“管人”。

l管理只对绩效负责。

l公司为什么不是一个家

……

作者基于管理实践者和管理学者的双重角度,通过一个个成功管理的真实案例,传递出成功管理者的经验和启示!

内容简介

今天的管理教育已经越来越普及,为何很多管理者在实践中还是成效不佳?

l为什么同样的资源,交给不同的管理者,结果相去甚远?

l为什么很多管理者陷入无效工作的循环?

l为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势?

l管理真正的价值体现在哪里?

管理,是一个把理论变成常识的过程,是一个将目标、人和资源组合在一起的过程。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理,通过深入解释让管理发挥绩效的8个基本概念,帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念,提升管理手段,从而改善管理绩效。

本书探讨的话题包括:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并使用资源;管理只对绩效负责,等等。

作者简介

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作:《领先之道》《激活个体》《激活组织》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。

l2016、2019年《财富》“z具影响力的50位商界领袖”

l2018年中国管理科学学术大奖获得者

l2015~2018连续四年蝉联《财富》“中国25位z具影响力商界女性”

l2016年、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家”

l2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖

l2015年入选《福布斯》“中国商界女性100强”TOP十

l2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖

章节目录

总序 比使命更重要的是行动

再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步

序 管理就是把理论变为常识

第1章 什么是管理001

管理的理解002

我倡导的管理观008

管理解决的三个效率013

如何让管理有效019

企业组织的管理内容021

第2章 什么是组织027

组织的理解028

组织因目标而存在033

组织内的关系是奉献关系034

组织处在不确定的商业世界中038

第3章 什么是组织结构043

组织结构是自我约定的关系044

组织结构的功效045

组织结构设计原则049

组织结构需要配合企业发展的需要050

组织结构特殊效能054

常用组织结构优劣势分析057

第4章 什么是领导064

领导的理解065

领导者和管理者070

领导技能073

应该适应领导者的风格而非改变他075

没有不好的士兵,只有不好的将军077

找到途径满足需求,目标就会达成079

对职业经理人的管理方式083

核心人才的管理方式084

如何让授权有效087

利用环境088

向上管理089

第5章 什么是激励094

人为什么工作097

涨工资并不会带来满足感099

最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101

人不流动也许是因为安于现状不求发展103

不要满足需求而是引导需求105

满足感并不一定带来高绩效107

激励不发挥作用的情况108

不公平是绝对的109

人会成为他所期望的样子111

金钱是最重要的激励措施112

成本最低而且最有效的四种激励措施115

授权与信任是最大的激励118

第6章 决策如何有效120

决策的目的是为了执行122

重大决策必须是理性决策125

集体决策 个人负责130

个人决策的局限性134

快速而有效决策的五种方法136

群体决策不是最好的决策140

第7章 什么是计划143

目标是不合理的145

一定要在意行动147

计划管理如何推动企业发展148

制订计划的关键151

计划的有效性152

目标管理154

为什么“计划没有变化快”156

第8章 什么是控制158

控制是保障达成绩效的核心职能159

控制的三个要件161

有效控制的四个习惯163

控制的负面反应165

防止负面反应的方法167

结语 员工的绩效由管理者决定169

参考文献172

管理的常识是2016年由机械工业出版社出版,作者陈春花。

得书感谢您对《管理的常识》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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