公司进化论

公司进化论:伟大的企业如何持续创新

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本书教你如何引领企业进化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势。

内容简介

为了创造成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。

硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后,详细总结了14种创新类型,以思科作为案例解说,指导管理团队根据自身情况,选择适合的创新类型,巧妙地加以利用,以创造与直接竞争对手之间的差距。

作者简介

作者杰弗里·摩尔,在过去的25年里,杰弗里·摩尔已经成为世界上最有影响力的高科技企业顾问之一,战略与创新咨询专家。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科时任CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问,帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。

摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。其中《跨越鸿沟》全球销量超过100万册。《梯次增长》是他为Salesforce、微软、英特尔等大型企业做顾问的工作成果,可指导大型企业如何在原有的投资组合上增加新的业务。

章节目录

版权信息

推荐序 掌控创新之舵

译者序 整体穿越“达尔文之海”

前言

第一部分 基本模型

第1章 创新的经济效应

第2章 创新与品类成熟

案例:思科的产品组合

第3章 创新与商业构架

案例:思科的商业架构

第二部分 创新管理

第4章 创新的类型

第5章 成长型市场中的创新管理

案例:思科在成长型市场中的创新

第6章 成熟市场中的创新管理

案例:思科在成熟市场中的创新

第7章 衰退市场中的创新管理

案例:思科在衰退性市场中的创新

第8章 企业的创新管理

第三部分 惯性管理

第9章 从外围提取资源

案例:思科及其核心—外围分析

第10章 将资源重新运用于核心

案例:思科与资源循环利用

第11章 企业的惯性管理

术语表

公司进化论是2014年由机械工业出版社出版,作者[美]杰弗里·摩尔。

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