卓越工作

卓越工作:从优秀到卓越的高效工作法

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基于大样本研究和分析提炼的科学工作法,帮你高效把握时间红利实现从优秀到卓越的职场进阶。

内容简介

为什么工作中有一些人比其他人做得更好?这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在,在经过5年对5000名管理者和员工的研究,伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”,任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 尽可能做减法,只做必要的加法,然后沉迷其中 重新设计工作,颠覆现状 刻意练习,循环反馈 让激情和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩,成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论,如果是分享或者发布消息,应该选择发邮件 打破封闭,合理协作。

作者简介

莫滕·T·汉森(Morten Hansen)

《选择卓越》的作者之一,加州大学伯克利分校(信息学院)和欧洲工商管理学院的管理学教授。

他博士毕业于斯坦福大学商学院,后在哈佛商学院担任过教授,并在波士顿咨询公司服务。

莫滕常年为世界各地的公司提供咨询服务,并开展演讲活动,在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章。

章节目录

版权信息

第1章 卓越工作的秘密

绩效研究

和我们的预期不一样

测试新理论

怎样把工作做到最出色?

怎样让你的生活也变得更好?

第一部分 主宰你的工作

第2章 少做,入迷

少做,入迷和执行

注意力过于分散

被复杂性伤害

为章鱼按摩

奥卡姆剃刀理论

把自己绑在桅杆上

怎样对你的老板说“不!”

|关键洞见|少做,入迷|

第3章 重新设计工作

为了做得更好,重新设计你的工作

挤压橙子

别追求目标,要追求价值

寻找价值

重新设计阿基米德杠杆

重新设计适合每个人吗?

找到痛点

问愚蠢的问题

|关键洞见|重新设计工作|

第4章 循环学习

工作中的循环学习

怎样避免变成过时的人?

第5章 P2:激情和使命感

P2和绩效

(几乎)每一个人都可以

寻找一个新角色

扩大你的激情圆

登上使命感金字塔

贡献价值(同时不产生伤害)

精心打造个人意义

寻求强烈的社会使命感

激励自己和他人

第二部分 成为合作中的主导者

第6章 有说服力的强者

说服他人

用说服力争取支持

既让他们坐立不安,又让他们激情满怀

消极和积极的高唤醒情感

展示而不只是说教

让他们获得使命感

智慧的勇气

以同理心理解你的对手

直面问题还是妥协退让?

邀请反对者进入你的帐篷

动员群众,别单枪匹马

改善职场环境

第7章 争论和团结

会议,会议,何其多的会议!

这里有激烈的争论

团结

别光看才能,要寻求意见的多样性

让发言者有安全感

刺激沉默的人张口

正确地畅所欲言

正确的争论方法

正确的倾听方法

非诱导性提问

公平讨论,确保执行

拒绝办公室政治

勇敢面对妄自尊大的人

优化团队目标

你能做到既据理力争又团结合作吗?

第8章 合作“两宗罪”

糟糕协作的两个极端表现

不要太多,也不要太少

首先你要清楚,为什么要协作?

计算协作收益

评估协作机会

共同目标促进协作

应该奖励,但是奖励什么?

全力以赴

工程师间快速建立信任的方法

协作的目标不是协作

第三部分 平衡你的工作与生活

第9章 时间红利

怎样更好地平衡工作和生活?

怎样避免职业倦怠?

怎样提高自己的职业满意度?

享受你的时间红利

保持你的激情可控

别让争论个人化,别为琐事而争斗

更聪明而非更辛苦地工作

结束语 小改变,大结果

研究附录

1.框架

2.对5000人的研究

3.主要的成果

4.优势和局限性

致谢

卓越工作是1970年由中信出版集团出版,作者莫滕·T·汉森。

得书感谢您对《卓越工作》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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