编辑推荐
稻盛和夫经典著作。包括《拯救人类的哲学》《干法》等6册。
内容简介
1.《拯救人类的哲学》为你讲述，人类在掠夺自然、破坏自然的同时也破坏了人性，在将自然作为奴隶驱使的同时，人类逐步堕落为欲望的奴隶，堕落为“欲望人”。拯救人类的哲学就是要将“欲望人”还原为“良心人”、“理性人”。这种哲学的核心十分简单，用四个字表达，就是“利他自利”，用两个字表达，就是“利他”。
2.《干法》一书，是从稻盛和夫人生经验和思索中所产生的质朴的“劳动观”。但同时，它又是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”，也可以说它是被实践证明了的正确的“哲学”。
3.《稻盛和夫语录100条》在波澜万丈的人生中，无论遇到怎样的艰难和困境，都不能怨恨、叹息、堕落，而是应该积极乐观地接受人生考验，脚踏实地地付出努力。无论对于任何命运，只要时刻抱有感恩之心，积极进取，人生的大门自然就会敞开。在我古稀之年深刻体会到这一点。
4.《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
5.《领导者的资质》本书就是遵循这样的思想，由近年来我在中国的演讲为主编辑而成。面对中国的经营者、企业干部、政府官员、大学学者，以及一般市民，我都从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。
6.《阿米巴经营（实战篇）》本书中不但详尽介绍了阿米巴经营的体系和运营方法，也详细介绍了多个日本企业导入阿米巴经营的案例。
作者简介
作者稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上超高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI高级顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
章节目录
干法
版权信息
译者序 热爱的力量
中文版序 我的劳动观
前言 幸福“工作法”
为了度过有价值的人生
工作是“万病良药”
第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作
我们为什么而工作
工作造就人格
“极度”认真地工作能扭转人生
那些智慧迸发的瞬间
乍看的不幸，实际上是幸事
努力工作的彼岸是美好人生
坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作
要每天反省
第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作
改变“心态”
“迷恋”工作
感动给人注入新的动力
“抱着产品睡”
倾听“产品的哭泣声”
成为“自燃型”的人
勇于在“旋涡中心”工作
第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力
不断树立“高目标”
首先“必须得想”
把愿望渗透到“潜意识”
当你竭尽全力时，神灵将会现身
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理
第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天
持续的力量能将“平凡”变为“非凡”
比昨天更进一步
全力过好今天这一天
能力要用“将来进行时”
将“不可能”变为“可能”
“已经不行了”的时候才是真正的开始
苦难和成功都是考验
不要有感性的烦恼
哪怕险峻高山，也要垂直攀登
第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作
出色的工作产生于“完美主义”
橡皮绝对擦不掉的错误
最重要的是“注重细节”
事先“看见完成时的状态”就定能成功
抓住一切机会磨炼“敏锐度”
不是“最佳”，而是“完美”
第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新
敢于走“别人没走过的路”
“扫地”改变人生
外行的长处是可以自由发想
既然定了计划，就一定要实现
乐观构思、悲观计划、乐观实行
将创造发明导向成功的“正确的地图”
结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
做人的“正确的思维方式”
附录 干法：经营者应该怎样工作[1]
关于盛和塾
领导者的资质
版权信息
总序
推荐序 关于稻盛哲学的11个问题
1.你初见稻盛时有什么感觉？
2.稻盛的哪句话对你触动最大？
3.在你心目中稻盛和夫是怎样一个人？
4.你认为稻盛哲学是什么？
5.你认为稻盛哲学有什么特点？
6.稻盛哲学对你个人最大的影响是什么？
7.你如何评价稻盛的经营理念？
8.稻盛哲学和儒释道有何异同？
9.稻盛哲学适用于中国企业吗？
10.你所说的“盛和塾现象”有什么含义？
11.企业导入“阿米巴经营”究竟难不难？
第一章 领导者的资质
第一项资质：具备使命感
第二项资质：明确地描述并实现目标
第三项资质：必须不断地挑战新事物
第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬
第五项资质：抱有关爱之心
第二章 领导者的人格 企业经营的伦理
引言：由领导者引发的丑闻接连不断
第一：企业治理的危机和领导力
第二：天天学习钻研，提升维持人格
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲
第四：听了为人之道且愿意实行的人
第五：利他的人生和利己的人生
第三章 领导者的十项职责
明确事业的目的意义，并向部下指明
设立具体的目标，制订实现目标的计划
心怀强烈的愿望
付出不亚于任何人的努力
具备坚强的意志
拥有高尚的人格
无论遭遇什么困难，都绝不放弃
怀着“爱情”与部下交往
调动部下的积极性
富于创造性
第四章 企业统治的要诀
引言
第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你
第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义
第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
第四：明确公司的使命，并与全体员工共有
第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学
第六：小结
第五章 经营哲学践行体悟
汇集各人力量，实践造福利他
井上诚耕园的发展历程与我步入经营的经历
不忘初衷，珍惜经营诚耕园的意义
学习并践行稻盛经营哲学的经营
明确公司的使命和目标
活在塾长的时代
我艰苦的学生时代
一步步踏入经营者的行列
盛和塾之后的改变
把爱传下去
充满起伏的从业经历
分享的开始
以“把爱传下去”开展事业
践行稻盛哲学，拨亮心中明灯
苦苦思索中结缘稻盛经营哲学
学习稻盛经营哲学的初步措施
取得的初步成果
下一步的想法
稻盛和夫年表
关于盛和塾
调动员工积极性的七个关键
版权信息
前言
第1章 回归经营的原点：调动员工积极性的七个关键
把员工当作经营伙伴
让员工爱戴你、迷恋你
阐述工作的意义
揭示高目标
明确企业的使命
企业目的中有无大义：第二电电创建时的大义名分
太阳能发电事业的大义名分
所有事业都要揭示大义名分
不断讲述哲学
提升自己的心性
调动员工的积极性
意识改革促成了日航的重生
第2章 培养经营者意识
怎样才能让员工具备经营者意识
因各地区需求不同，所以采用分店形式
提不出建设性的意见
希望加强与干部的对话和讨论
经营项目要进一步细分
你要自己思考、自己实践
让分店长负责，支持他们
怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用
存在抵制变革的董事及员工
因人才不足，阿米巴经营进展不顺利
核算意识薄弱
寻找自己的分身
既要委托又要追究
关键是能够培养出几个具有责任感和危机感的人
把经费项目细分化，通过工作培养人才
详细划分科目，是阿米巴经营的要诀
要让所有的员工都能看懂
业务扩大时要提升利润率
怎样将哲学渗透到各层领导中去
为了把众多部下凝聚起来
与自己的思维方式相同的人找不到
真正可靠的，是那些埋头苦干的人
第3章 具备前瞻性，磨炼发挥强项
如何应对可能发生的环境变化
目标是发展现有事业，还是开辟新事业
开创事业相当于挖掘矿山
创业时的京瓷也有这个问题
必须接二连三做新的事情
不断思考从多角度、多方面开展事业
要认识到，拓展新事业需要付出几倍的努力
走无路之路
不愿追随的员工只好辞退
如果缺乏智慧也可加盟专营事业
在主业不景气时，如何开启新事业
因主业萧条，办新事业缺乏资金
疏忽了在主业扩展方面的努力，欠下了账
创造技术、产品、市场：挡在前面的三重壁障
当我做出绿宝石之后
市场开拓的历程
能够创造出商品和市场吗
借助大企业的力量争取成功才是上策
越是莫名其妙的东西，看起来越吸引人
在饱和市场中如何生存
进军新事业的要诀
首先是磨炼自己擅长的技术
思考销售方式，做出实绩
第4章 贯彻理念
身处危机中经营者的心态和行动指针
曾想关门歇业
新班子集中在一起，制订中期计划
守城战
中期计划的危险性
制造设备的行业，业绩的波动很大
坚持守城战，保护员工
只有萧条时才能发现的“新事业的萌芽”
决心裁员对吗
硬起心肠，实施裁员
要不要实施裁员，我伤透了脑筋
与经营理念相悖的决断
这时候重要的还是理念
出于大义的裁员与理念不矛盾
做人的基本理念就是为友人着想
没有利润也该付奖金吗
因燃料费涨价，付不出奖金
说“绝不能让公司垮掉！”口气要坚定
第5章 培育后人，继往开来
怎样培育接班人
“破产”二字曾在我头脑中浮现
为了把长子培养成接班人
掌握哲学
隐瞒数字就无法培养人才
让儿子在现场学会计
对上市抱持什么态度
正在努力争取上市
思考上市时的三个问题
判断基准在于你有没有自信
交易对象不是稳定的股东
不满可以，但要持续努力，不要性急
经营者的努力可以改变员工
没有任何人可以商量，一切责任都由自己肩负
用分公司的方式能提高员工的积极性吗
与员工在认识上的差距以及今后的计划
思维方式的共有不顺利
怎样才能改变分公司员工的意识和行为
以制造部门为核心，划分营销部门
定价即经营
强调自由潇洒，就会失去凝聚力
全员参加的文体活动
第6章 提升自己，贯彻正义
企业的经营理念
出于想尽情工作的愿望，独立干起了事业
放任营销第一主义、利己主义是错误的
制定企业理念，成为物心两面都富裕的公司
利己主义者建立的企业必定是利己主义的企业
社长是企业的辩护人
守护企业的人非你莫属
企业理念应由社长制定
与对手竞争时，如何贯彻理念
竞争对手搞低价倾销该怎么办
痛感贯彻信念有多难
矫正错误的行为不是卑怯
如何确立领导者的伦理观
经营者需要具备的思维方式和道德风险
为恩人和员工而努力
如何凝聚人心
只靠自己的力量就能增加利润，这是错觉
喜悦来源于信赖，信赖胜过金钱
关于盛和塾
稻盛和夫语录100条
版权信息
作者简介
译者简介
推荐序 稻盛哲学从哪里来
前言
第一部分 为了度过美好的人生
001 敬天爱人
第1章 人生方程式（成功方程式）
002 人生方程式（成功方程式）
第2章 人生的目的和意义
003 人生的意义在于磨炼灵魂
004 因果必报不必躁
005 “心想事成”是宇宙的法则
006 心不唤物物不至
007 描绘理想
008 以纯洁的心灵来描绘愿望
009 一直思考到“看见结果”为止
010 动机至善，私心了无
011 与“宇宙的意志”相协调
第3章 具备正确的思维方式
012 以“作为人，何谓正确？”进行判断
013 爱、真诚及和谐之心
014 把利他之心作为判断基准
015 戒除私心才能正确判断
016 要把事物简单化
017 要如实观察
018 拥有美好的心灵
019 保持谦虚、坦诚之心
020 常抱感动之心
021 小善乃大恶，大善似无情
022 要克制“三毒”
023 人格＝性格＋哲学
024 兼备事物的两极
025 大胆与细心兼备
026 抱纯粹之心，走人生之路
027 谦虚的本质
028 拥有率直之心
029 将灵魂注入语言
030 不可将个人才能私有化
031 苦难和成功都是考验
032 保持开朗的、积极向上的态度
033 自己的路自己开拓
034 把自己逼入困境
035 在土俵正中相扑
第4章 怀抱热情，踏实努力，持之以恒
036 认真努力，埋头工作
037 极度认真地过好每一天
038 脚踏实地，坚持不懈
039 认真地、拼命地投入工作
040 踏实努力，精益求精
041 自我燃烧
042 追求完美
第5章 能力一定会提高
043 能力一定会提高
044 能力要用将来进行时
045 工作时要“有意注意”
046 战胜自我
第二部分 为了创建美好的企业
第6章 明确事业的目的和意义
047 明确事业的目的和意义
048 以心为本的经营
049 以大家族主义从事经营
第7章 人人都是经营者
050 每个人都代表企业
051 遵循原理原则
052 探究事物的本质
053 全员经营
054 从客户的视角观察
055 有言实行
056 哲学必须血肉化，否则将毫无意义
057 具备真正的勇气
058 经营取决于坚强的意志
059 怀有强烈而持久的愿望
060 认为不行的时候，正是工作的开始
061 做到成功为止
062 提高心性，拓展经营
063 贯彻公平竞争的精神
064 要公私分明
第8章 打造激情四射的团队
065 以德制才
066 重视伙伴关系
067 直言相谏
068 率先垂范
069 成为漩涡的中心
070 构筑信赖关系
071 信赖关系从自己内心构筑
072 深怀感谢之心
073 必须经常保持谦虚的姿态
074 点燃团队的斗志
075 设立具体的目标
076 目标要众所周知，彻底贯彻
077 齐心协力
078 形成合力
079 贯彻实力主义
080 以关怀之心，诚实处事
第9章 光明正大地追求利润
081 光明正大地追求利润
082 销售最大化，费用最小化
083 提高核算意识
084 定价即经营
085 以节俭为本
086 必要的时候购买必要的物品
087 贯彻健全资产原则
088 经营要依据正确的数字
089 玻璃般透明的经营
第10章 现场有神灵
090 打开智慧的宝库
091 工作是万病良药
092 实践重于知识
093 贯彻现场主义
094 倾听产品的声音
095 制造完美无瑕的产品
第11章 不断创新
096 今天胜过昨天，明天胜过今天
097 重视独创性
098 乐观构思，悲观计划，乐观实行
099 勇于挑战
100 树立高目标
第三部分 稻盛经营哲学的原理原则
第12章 六项精进
第一项 付出不亚于任何人的努力
第二项 要谦虚，不要骄傲
第三项 要每天反省
第四项 活着，就要感谢
第五项 积善行、思利他
第六项 不要有感性的烦恼
第13章 经营十二条
1 明确事业的目的意义
2 设立具体目标
3 胸中怀有强烈的愿望
4 付出不亚于任何人的努力
5 销售最大化、费用最小化
6 定价即经营
7 经营取决于坚强的意志
8 燃烧的斗魂
9 临事有勇
10 不断从事创造性的工作
11 以关怀之心，诚实处事
12 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
第14章 会计七原则
第一项 现金流的经营原则
第二项 一一对应的经营原则
第三项 筋肉坚实的经营原则
第四项 完美主义的经营原则
第五项 双重确认的经营原则
第六项 提高核算效益的经营原则
第七项 玻璃般透明的经营原则
关于盛和塾
阿米巴经营（实战篇）
版权信息
译者序
前言
第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法
为了实现全员参与的经营
在你的公司里，谁在创造利润
通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
管理会计和财务会计的关系
论语和算盘必须一致
一一对应，双重核查
创业第三年遇到难关
实现全员经营的单位时间核算
受到世界瞩目的阿米巴经营
导入阿米巴经营的好处
导入阿米巴经营的最基本的思考方法
让阿米巴对“收入”和“支出”负责
公司内部交易价格根据市场价格决定
服务业也适用公司内部交易
Master Plan是必达目标
开会不仅仅确认数字，也确认个人决心
阿米巴组织运营的心得
支撑阿米巴经营的“经营哲学教育”
作为领导者应有的姿态
第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营
重建日航的开始
不仅建框架也要铸灵魂
赴任日航后我的感受
首先从改变员工的意识入手
运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力
经营理念的刷新和日航哲学的诞生
着实执行再生计划
激怒稻盛先生的会议发言
意识改变，现场就改变
一年削减800亿日元的成本
为了导入部门核算制度而进行的组织改革
设立单独为利润负责的新部门
设定每一次航班的成本和各种服务的单价
根据预约状况来选择最合理的机型
飞行员也通过选择航线来降成本
让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾
关联公司从本体依存中脱离
阿米巴经营实现了日航的再生
第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营
案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机
在访谈中浮现出的大量课题
明确结算部门，进行组织改革
大幅强化销售能力
推行阿米巴经营的关键部门的设立
阿米巴经营基本规则的设定
结算部门盈利概念的调整
做出正确数字的规则的制定
有存货就有利息负担
新人女性领导者的成功体验成为起爆剂
用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机
第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营
即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业
赤字医院，一年就变黑字
案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营
不明确的权责分工
消除组织中的重复和浪费
医院内部合作对价的机制
从部门全体结算到经费明细的一目了然
明确自己工作的“重点项目表格”
阿米巴经营提高部门自主性
从孤军奋战到全员经营
下一代领导人才的培养
护理行业开始导入阿米巴经营
案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率
向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖
经费削减从改变员工意识开始
成功大幅缩短加班时间
大幅提高工资水平
第5章 在全世界扩大的阿米巴经营
7家中国企业的阿米巴经营导入
成果主义会毁掉企业
在中国超市导入日航模式
更容易发挥领导力的“人格魅力”
从亚洲走向世界
结语
致谢
附录A 阿米巴经营早知道
1.每个员工都是主角
2.所谓阿米巴组织
3.单位时间附加价值结算表与家庭收支表相同
4.运转结算管理的PDCA循环
5.部门内会议的召开
6.早会的召开
7.聚餐会的召开
附录B 阿米巴经营用语集
拯救人类的哲学
版权信息
译者序 拯救人类的哲学是什么
前言
第1章 文明的崩溃开始了
高度的文明为何消失了
在不久的将来，人类会灭亡吗
石油枯竭，都市将变成废墟
为什么埃及文明持续了3000年
人类忘却了对自然的敬畏
太阳崇拜才是人类文明的原点
人一旦傲慢必定灭亡
太阳曾是日本思想的中心
30多年前着手的太阳能发电
“人造太阳”与“重归太阳的恩惠”
所谓保护“国益”助长了傲慢之心
“进步史观”将人类变为欲望的奴隶
经济增长或已不再重要
“欲望的无限解放”是近代文明的本质
第2章 美国文明正确吗
由美国“强加的善”
“自由”和“民主”不过是招牌
缺乏伦理的金融学给人类带来的灾难
美国的国力已达极限
庞大的贫困阶层所爆发的不满
瞄准外资金融机构的理科学生
太多的人只想坐享其成
“圣经”到哪里去了
第3章 从“欲望”转入“循环”
明治维新与日本的近代化
“明治”领导者卓越的洞察力
具有美好心灵的江户时代的日本人
“进步思想”反而增添了不知耻辱的人群
互助共生社会的消失
为什么应该重新评价江户时代
“入会权”是优良的共生规则
重评江户循环型社会的时候到了
向循环型社会学什么
“承蒙赐给”对谁而言
堕落的日本道德
“战时一代”责不容免
道德和教养要靠家长的强制性教育
把“循环”作为最大的价值
第4章 建立“世界联邦政府”
启动核按钮的危险性
那些祈祷人类和平的人
将“不杀生”作为道德准则
EU可成为“世界联邦政府”的雏形
先由日中韩三国设立“亚洲联盟”
最初三国达成一致很重要
谁来当议长国
人类靠争斗才能发展的观点已经过时
回归“以和为贵”的传统
坚持和平主义的民族才是勇敢的民族
第5章 以“利他之心”为主课
丢失了“慈悲”和“爱”的人类
赤裸裸的“欲望人”
正确的从商之道
人的“心”和“体”表里一体
“心的管理”尤为重要
“利他之心”是生物的本能
欲望的膨胀使人忘记了“利他之心”
教授庶民道德的《忠臣藏》和《男儿》
评论家为何推崇丑恶的作品
赞扬自然主义文学是错的
抑制浮躁、陶冶精神的古典音乐
表彰“隐善”的机制
第6章 思想闪光的力量
新的构想从何而来
从摔跤中获得新型陶瓷的灵感
遭受口诛笔伐、突破常识的学说
依据直觉的行动产生新技术
柿本人麻吕魂附我身吗
太阳能电池的成功源于思想的闪光
创造就是创建新的常识
因为欲罢不能而加入通信事业
持续不断地创造
第7章 无私的热情带来了成功
为什么大家公认必然失败的事业成功了
人有“自燃性”、“可燃性”和“不燃性”
如水般冰凉的理性不可或缺
自如运用“互相矛盾的才能”
过了80岁后想做的事
“南无，南无，谢谢”
接收思想闪光的“无私的天线”
无私的观念改变社会
我为什么能活到现在
不是“我活着”，而是“让我活着”
一颗在天空中翱翔的心
不离天道的西乡隆盛
倒幕成功源于“天之声”
未制止西南之役的“情义中人”
日本人为什么喜爱楠木正成和西乡隆盛
恢复西乡隆盛的名誉只是时间问题
顺着王道，堂堂正正活下去
后记
译者简介
管理大师稻盛和夫收藏版（共6册）是2015年由机械工业出版社华章公司出版,作者[日]稻盛和夫。
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