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曾鸣教授新作，进一步探讨智能商业和智能组织如何落地，是数字经济时代的一部战略指南。
内容简介
《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
作者简介
作者曾鸣，现任阿里巴巴集团学术委员会主席，湖畔大学教育长，阿里巴巴商学院院长。2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。长江商学院的创办教授之一，2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
章节目录
版权信息
作者说明
前言 为何要了解阿里巴巴
芝麻开门
阿里巴巴绝不是中国版亚马逊
我的选择
网红的崛起
一种新的经营范式
第一部分 智能商业的兴起
第一章 价值创造新动能
智能商业的本质
智能商业的兴起及其影响
本书如何展开
第二章 网络协同：互连的实体如何改变商业
从线条到网络
网红背后：网络协同
“协同”15年：淘宝作为商业网络的经验
网络协同的基石：如何开始
美国的网络协同
加强网络协同：数据智能
第三章 数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能
机器学习：数据智能中的智能
大数据的贡献
云计算的影响
移动计算的作用
蚂蚁金服和网商银行的数据智能
机器学习：蚂蚁模式
智能商业的三大基石
行动中的数据智能
未来就是现在
第二部分 智能商业的竞争：战略原则
第四章 自动化决策：如何战略性利用机器学习
自动化决策的五步骤
淘宝的移动推荐：自动化五步骤的实践
激活智能商业
第五章 C2B模式：如何构建反馈闭环
网络品牌的力量
消费者选择的产品：按需产品开发和按需制造
合众平台为一：如涵的Layercake软件
中国其他的C2B模式
C2B背后的原则
C2B的两个重要含义
第六章 定位：如何在网络中创造价值
一个新的框架：点、线和面
相互依赖关系：重新定义竞争优势
战略原则：竞争优势的新来源
新定位的启示
第三部分 智能商业如何运行：组织的含义
第七章 自动调优：如何实现战略流程的智能化
动态战略：实时的战略调整
将自动调优应用于战略
将自动调优应用于商业模式
拥抱变化的企业文化
柔性组织
第八章 从管理到赋能：如何重塑组织
如何赋能组织
关于人：你需要谁，该怎么做
构建有效的基础设施
建设赋能网络创新的内部机制
组织的未来
第九章 智能商业的未来：智能商业对个人的意义
阴阳：网络协同和数据智能的合力
智能商业的反馈闭环
生态系统及其战略
你能做什么
未来更值得期待
结语 智能战略的六大超越
运营模式的重构 从人工决策到机器决策：自动化、智能化
商业模式的重构 从B2C到C2B
竞争优势的升级 从网络效应到协同效应
战略定位的重构 从市场定位到点、线、面、体的网络定位
战略体系的重构 从长期规划到远见和行动之间的持续迭代和优化
组织原则的重构 从管理到赋能
附录A 阿里巴巴及其附属企业
阿里巴巴的成立
中国的零售机遇
国内零售商业：淘宝、天猫和聚划算
跨境和全球零售商业：全球速卖通、天猫国际和来赞达
国内和全球的批发商业：1688.com和Alibaba.com
金融：蚂蚁金服和支付宝
物流：菜鸟网络
云计算：阿里云
更广泛的生态系统
附录B 淘宝智能生态系统的演化
淘宝智能网络的4个发展阶段
淘宝的成长
附录C 概念基础
统一的战略理论
信息和网络经济学
机制设计
分析智能商业
赋能：网络商业的逻辑
延伸阅读
致谢
智能战略是2019年由中信出版社出版,作者曾鸣。
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