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什么才是好设计？怎样才能设计出能被长久喜爱的商品、店铺、服务与生意？以及关于时代的解读方式、工作的创造方式以及自身的磨练方式，字字珠玑，字里行间都是足以开拓未来视野的有趣回答。
内容简介
瞬息万变的时代里，什么样的人和产品才不易被淘汰？
Ifs未来研究所所长、作者川岛蓉子，走近六位日本一流企业领袖和带领潮流的知名设计师，他们是——
茑屋书店创始人 增田宗昭
——开一间店，从商标、日常用品到照明……一切都是「设计」，拉远一点看，这些也都是顾客价值的一部分。那这代表什么？代表设计是「全面性」的东西。
优衣库、乐天全球化战略创意总监 佐藤可士和
——今后的工作需要的是「描绘未来的能力」。对未来拥有越强的想象力，越能创造新事业，开拓新市场。
三越伊势丹控股总裁兼执行长 大西洋
——已衰退的产业光靠「改善」无法起死回生。唯有掀起颠覆过去常识的「革命」，打造「压倒性厉害的卖场」。
奥迪经典车款设计师 和田智
——所谓设计，要先对商品及品牌的「过去=历史」付出敬意，再对「现在」加以解释，进一步创造「未来」。
日本最大综合商社 伊藤忠商事总舵手 冈藤正广
——对任何企业来说，设计是决定能否继续在市场上生存的重要价值。
麻省理工学院多媒体实验所 副主任 石井裕
——唯有拥有了愿景，真正新的东西、新的设计才会诞生。只设计眼前物品的时代已经结束。
六位逆势而上、创造出商业奇迹的业界大咖，共同带来六场有趣又犀利的访谈，他们站在品牌战略和发展的高度，解答了——什么才是好设计？怎样才能设计出能被长久喜爱的商品、店铺、服务与生意？以及关于时代的解读方式、工作的创造方式以及自身的磨练方式。
作者简介
作者川岛蓉子，ifs(伊藤忠Itochu Fashion System)未来研究所所长，1961年生于新泻县。早稻田大学商学部毕业。文化服装学院营销科结业。 多摩美术大学客座讲师。Good Design Award评审委员。 长期关注研究品牌经营，擅长为不同领域的企业打造品牌形象。 于日经MJ、Brain、读卖新闻等拥有个人连载专栏。
章节目录
版权信息
序言
社长先生的意见之一 与增田宗昭先生的对话
01 正因为我什么图纸都不看，才有了代官山的蔦屋书店
交给别人就好
“选择”是我最重要的“工作”
花了两年时间说服地主
品牌创造“场所”
直接展示世界观
02 不“面向团块世代” ，TSUTAYA就维持不下去
1970年、1980年、1990年的三件大事
效仿尤妮佳的战略
想要提供能够抬头看天的“时间”
娱乐是人的灵魂
用公司的钱建造我的办公室
马上就想写下一份企划书
03 如今最糟糕的经营， 就是“追求效率”
如今最欠缺的是“将需求科学化”
想要寻找书籍、CD、DVD的未来
认为不得不行动的人就会行动
一旦将公司和自己混为一谈，经营者就会变得很没品位
人的创造性可以通过经验锻炼
将工作场所化为风景
04 让客户理解的“企划”都是垃圾
也想对工作方式给出提案
武雄市图书馆也是员工的创意
录像租赁店？是世界一流的企划公司
没有哪个孩子是在能走路之后才开始走路的
05 为什么说经营中最重要的是“设计”？
经营就是设计
CCC建造面向设计师的平台
掌握编辑权的不是公司，而是顾客
设计者的意见之一 与佐藤可士和先生的对话
01 单靠洋洋和马马，无法与世界战斗
与世界战斗。即使业绩不错，也要实施品牌战略
“想将洋马打造成高端品牌”
在海外，洋马是奢侈品牌
杰出的设计师为拖拉机和网站做设计
品牌的再构建不仅是“恢复原状”，而且要“更好”
倾听比别出心裁更重要
02 意识到仅靠广告宣传已经不行的瞬间
1998年，广告的效果消失了
CHIBI LEMON让我找到了违和感的来源
不仅面对直接的顾客，更要传达给最终的消费者
设计直接联系着经营的本质
03 最少也请准备3年时间
品牌战略需要非常大的能量
继承愿景、中轴不曾动摇的公司，最利于开展品牌战略
如果不能一直持续，那就不能叫作品牌战略
我不是神，需要三年时间去做
首先不是对公司外部，而是要对公司内部推行品牌战略
04 设计，是最强大的“词汇”
一直都想做SAMURAI
佐藤可士和的竞争对手是著名企业家？
要动手，要想象
设计是和语言、数学等相同的传达工具
身体得到锻炼，感觉也会敏锐
05 “可士和超整理术”
得益于调皮大王的启发
不管是谁，都能学会整理
明明鼻涕邋遢，房间却干净得令人嫉妒
联系于防灾的设计和教育
未来无法预知，所以，未来很有趣
社长先生的意见之二 与大西洋先生的对话
01 百货店的市场份额只有5%
百货店的零售市场份额只有5%
是否会“专程”前来
彻底且无法模仿的出色
02 让百货店的“门外汉”来设计
门外汉的设计力改变了百货店
在与销售和品牌的冲突中前行
“外部”的视角和血液
03 新宿伊势丹被20岁的女生们改变
突破口是和年轻女员工的面对面讨论
第一线的感觉比过往数据的分析更重要
145人的“常青树”
用录像分析工作方式，增加人员，提高能力
能够承受巨大压力的还是年轻人
04 未来百货店的做法
三越有三越的品牌基因，伊势丹有伊势丹的品牌基因
改变习惯，改变构造
价值就诞生在费时费力中
从按商品划分到按生活风格划分的店铺
设计者的意见之二 与和田智先生的对话
01 日本的设计太拘泥于“新颖”
日本人总是否定“历史”
“总而言之，和田先生，请做出新颖的设计”
设计师最怕的话是“你的设计太普通”
如果是在日本做出奥迪那样的设计，肯定会被全部推翻
Mini、Beetle等欧洲的复古设计，都受到日本热潮的启发
02 可以不要再开minivan了吗？
汽车是城市设计的一部分
兼顾道路与历史的设计
德国厂商的公司内部没有“派系”
设计上反映了领导力的匮乏
minivan太泛滥，日本不够美
EV需要和家庭一体化设计
现在老板还在说“设计经营”的公司很难继续维持
03 现在才说“设计第一”的公司，岌岌可危
设计至上主义已经落伍了
韩国的起亚汽车聘请奥迪的设计师做社长
只顾赚钱的企业，10年就会倒闭
04 设计是社长的工作
由社长直接委托的工作，进展都很顺利
三宅一生的社长说：“和田先生，请您尽情发挥”
不动手，设计永远不会变成产品
JINS眼镜的社长直接发来邮件
目标是“美丽之普通”
设计进入“思考的时代”
05 想要创造“美丽之普通”
大一的时候，被乔治亚罗的熊猫打动
大众的“Polo”算是今天最好的车型
在日本，“美丽之普通”，就是“美丽的米饭”
1963年的日本街头非常美
社长先生的意见之三 与冈藤正广先生的对话
01 “真正的顾客”不是眼前的顾客
挤时间去商场
绅士服布料的“真正顾客”是主妇
关注批发商面对的百货店、百货店面对的消费者
单看袜子卖场，袜子是卖不掉的
02 有品位的商社、没品位的商社
会议减少了六成
在品牌商业中，决定性的因素是“附加价值”和“主导权”
挑选品牌依靠“直觉”
看得要比顾客的愿望“更远一点”
销售的关键是“劳、削、防”
03 品位诞生于辛劳之后的成功
上司必须身先士卒干粗活
把“品位”让给部下
品位在于阿玛尼，不在于我
04 女性和商社
社长的工作是考虑员工的幸福
提拔女性做高层不是一时兴起
不能什么都平等
下定决心的女性具有了不起的力量
理解工作重大目标的人会很灵活
05 日本的产品之所以没品位，是因为没有“余暇”
闲暇的微小差异，能够左右商品的完成度
不仅需要技术，也需要营销
单靠技术是不行的
按照消费者认可的价值来决定价格
没有营销，就无法打磨设计
感性比计算更重要
不要做长期的未来预测
设计者的意见之三 与石井裕先生的对话
01 设计这一古老的框框已经死了！
“设计差异化”已经不适用了
需要的是“想要创造这样的未来”
不是设计商品，而是设计思想
没有未来的愿景，设计也就不行了
02 连接模拟与数字、现实与虚拟
启发在于“算盘”
将实际行动数字化
从“可触比特”到“激励原子”
社会和商业都在变得超级扁平
我们的教育目标是培养“刺客”
03 上了年纪之后的“再启动”（Reboot）
一直在日本，会习惯于温室培养
虫洞在空间里诞生
获得了“改变人生的体验”
04 “出头力”“开路力”“造山力”
挑战是最高的奢华
“屈辱感”“饥饿感”“孤高感”
提出好的“问题”很重要
从组织时代到彻底的个人时代
请思考2200年
结语
老板，这种设计没人买！是2018年由云南美术出版社出版,作者[日]川岛蓉子。
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