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本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。

内容简介

　　短短几年时间，Scrum跃升为敏捷优选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品订单，估算与速率，技术债；五大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队，Scrum团队结构，经理：Scrum规划原则及四大规划活动：多层次规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。
　　《Scrum精髓：敏捷转型指南》取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业导入Scrum方法实现敏捷转型，从而在动态的商业环境中以积极的心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，成就创业、守业、常青基业。

作者简介

　　Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务，旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品。作为一名认证的Scrum培训师，他曾为1.8万人提供过Scrum和敏捷培训，管理过面向对象项目与企业转型管理过程。他还为数千家公司（从初创公司到财富十强的企业）提供教练服务。Rubin是全球Scrum联盟的首任常务董事，Scrum联盟是一家非盈利机构，着眼于推广Scrum的成功应用。从事开发工作期间，Rubin也是一个能干的多面手，先后担任过Scrum产品负责人、ScrumMaster和开发人员。他的管理经历也很丰富，担任过CEO，COO，工程副总，产品管理副总和专业服务副总。他还是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一书的合著者，此书出版于1995年。他还独立开发了业内享有盛誉的OBA/D（对象行为分析与设计）方法论。

章节目录

版权信息

内容简介

本书赞誉

推荐序1

推荐序2

中文版序

译者序

前言

致谢

著译者简介

第1章 引子

第Ⅰ部分 核心概念

第2章 Scrum框架

概述

Scrum角色

Scrum活动与工件

结语

第3章 敏捷原则

概述

预测和适应

经验认知

WIP

进度

执行

结语

第4章 冲刺

概述

时长限定

持续期短

一致的持续期

锁定冲刺目标

完成的定义

结语

第5章 需求与用户故事

概述

利用对话

逐步细化

用户故事是什么？

详细程度

好故事的INVEST原则

非功能性需求

知识获取型故事

收集故事

结语

第6章 产品列表

概述

PBI

产品列表的四大特征

梳理

就绪的定义

工作流管理

产品列表有哪些，应该有多少？

结语

第7章 估算与速率

概述

何时估，估什么？

PBI估算的概念

PBI估算的单位

规划扑克

什么是速率？

计算速率范围

预测速率

影响速率的因素

速率的误用

结语

第8章 技术债

概述

技术债的后果

技术债的起因

技术债必须加以管理

管理应计技术债

让技术债可见

偿还技术债

并非所有技术债都应该偿还

结语

第Ⅱ部分 Scrum的角色

第9章 产品负责人

概述

主要职责

特征∕技能

日常工作内容

谁来担任产品负责人？

产品负责人兼任其他角色

产品负责人团队

结语

第10章 ScrumMaster

概述

主要职责

特征/技能

日常工作内容

履行角色

结语

第11章 开发团队

概述

专职团队

主要职责

冲刺执行

特征/技能

结语

第12章 Scrum团队结构

概述

特性团队与组件团队

多团队之间的协调

结语

第13章 经理

概述

塑造团队

培育团队

整改环境

管理价值创造流程

项目经理

结语

第Ⅲ部分 规划

第14章 Scrum的规划原则

概述

假设事先无法制定完美计划

事先规划有帮助，但不宜过度

提倡更小、更频繁发布

结语

第15章 多层级规划

概述

组合规划

产品规划（构想）

版本规划

冲刺规划

日常规划

结语

第16章 产品组合规划

概述

进度安排策略

流入策略

流出策略

WIP策略

结语

第17章 构想（产品规划）

概述

示例：SR4U

建立愿景

创建概要产品列表

定义产品路线图

其他活动

从经济合理的角度构想产品

结语

第18章 版本规划（长期规划）

概述

版本约束

梳理产品列表

细化最小可发布特性

冲刺映射（PBI归位）

版本规划：固定日期版本

版本规划：固定范围版本

计算成本

沟通进展情况

结语

第Ⅳ部分 冲刺

第19章 冲刺规划

概述

冲刺规划的两种方式

确定生产能力

选取PBI

获得信心

细化冲刺目标

结语

第20章 冲刺执行

概述

冲刺执行规划

工作流程管理

每日例会

任务执行：强调技术实践

沟通

结语

第21章 冲刺评审

概述

参与者

准备工作

方式（方法）

冲刺评审的问题

结语

第22章 冲刺回顾

概述

参与者

准备工作

方式（方法）

贯彻执行

冲刺回顾的问题

结语

第23章 前进之路

Scrum，有完？没完！

修行靠个人

分享最佳实践

使用Scrum探明未来之路

整装待发！

后记 “接收测试”引发的思维转变

词汇表

参考文献

《Scrum精髓》读后感

《Scrum精髓》读书心得

《Scrum精髓》读后感我对敏捷原则的领悟

《Scrum精髓》读后感需求与用户故事

《Scrum精髓》读后感Scrum Master

我读《Scrum精髓》故事点怎么估

《Scrum精髓》读后感回顾会议

《Scrum精髓》与我所认识的Ken

Scrum精髓：敏捷转型指南是2014年由清华大学出版社出版,作者Kenneth Rubin。

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