编辑推荐
没有想法，却要发表看法时，该如何整理逻辑写出好文章？如何写出有攻击重点、有诱导性的文案？这本书教你将语言作为思考的工具，写完文章的同时也做到理顺逻辑，文章流畅、周密，且极具说服力。
曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问——高杉尚孝的超强写作技巧。一本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，并结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，让你真正做到思考和写作融会贯通。
除麦肯锡经典的金字塔结构外，本书作者还总结多年在麦肯锡的工作经验，创造了“ＴＨ法（高杉尚孝法）”，让你能够立刻发现问题的核心，成为解决问题的高手。同时，教你如何运用 SCQOR故事展开法来铺陈“故事”，建立起俯瞰全局的整体架构。每章还附有课题演练，随学随用，锻炼运用文字的技巧。
内容简介
本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一liu公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
作者简介
高杉尚孝，全球战略顾问，日本高杉尚孝事务所代表，筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划，并在美商咨询顾问公司担任常务董事，从事全球人力资源开发业务。1997年成立高杉尚孝事务所。目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。著有《解决问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。
郑舜珑，毕业于辅仁大学日文系、台湾大学日文所。曾任台湾戏曲学院日文导览人员、版权代理公司日文版权业务人员。译有《老板要的是：你对未知的处理能力》《到别人的地盘当老大》等书。
章节目录
会用逻辑，你的故事就会精彩 1
本书架构 一流人才必备的表现力 1
第 1章 信 息 001
1.1 如何理解信息 004
1.2 信息分三种 007
1.3 记述信息 010
1.4 评价信息 011
1.5 规范信息 015
1.6 活用各种类型信息 023
1.7 文章的“主题”是什么？ 028
第 2章 写出流畅有力的文案 041
2.1 善用主语，影响别人思考 045
2.2 文章一气呵成，就是逻辑思考 065
2.3 用字具体，表现负责的态度 084
2.4 分段：表达多个信息的窍门 092
第 3章 你的思想，如何以精彩文案呈现？ 103
3.1 金字塔结构：逻辑思考的核心技巧 105
3.2 信息的设计：我要表现什么？用哪种表现技巧？ 110
3.3 用什么信息做什么推论 123
3.4 摘要法：把“多个”具体信息整理为“一个”抽象信息 126
3.5 抽象化，化繁为简的技巧 133
3.6 自上而下法 142
3.7 主题金字塔，解析的利器 147
3.8 MECE的技巧，意义在于“思虑周延” 157
第 4章 解决问题的基本能力 173
4.1 解决问题的步骤 175
4.2 第一步：发现问题 177
4.3 第二步：设定具体的课题 186
4.4 第三步：确定课题后，要列举替代方案 191
4.5 第四步：评价各替代方案 194
4.6 第五步：实施解决策略 195
第 5章 有说服力的故事，如何展开？ 207
5.1 故事的本质 209
5.2 用 SCQOR铺陈 212
5.3 SITUATION（设定状况） 216
5.4 COMPLICATION（发现问题） 221
5.5 QUESTION（设定课题） 225
5.6 OBSTACLE & RESOLUTION（克服障碍和解决、收尾） 229
5.7 故事的核心部分如何展开？ 231
5.8 SCQOR的实例 238
第 6章 金字塔结构，如何转成报告和简报？ 249
6.1 用金字塔结构当设计图 251
6.2 金字塔如何写成“报告”？ 255
6.3 简报，怎么用金字塔结构呈现？ 260
第 7章 文案的高明说服技巧 273
7.1 信息传达，自上而下效果最好 275
7.2 问题有三大类，如何提案让客户愿意掏钱？ 282
7.3 风险不能避免，只能管理 289
7.4 替代方案该给几个？提出顺序有学问 296
7.5 规范信息如何提高说服力 301
7.6 描述信息，一样有说服力 313
出版后记 323
麦肯锡教我的写作武器是2020年由大象出版社出版,作者[日]高杉尚孝。
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