类似推荐
编辑推荐
“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。
华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序!
华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工必读的书!
华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!
内容简介
《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书,华为今天能发展和逐步领先进入世界100强,得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系,使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案,华为的成功不是偶然的。
作者简介
夏忠毅,毕业于清华大学,硕士,PMP。1998年加入华为,先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作,领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员,首批6级流程专家、企业架构专家,研发领域蓝血十杰,华为大学金牌讲师,《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。
章节目录
目录
第1章IPD的价值
1.1引入IPD的背景/003
1.1.1 华为的追求是成为世界级领先企业/003
1.1.2主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理/004
1.1.3 全力以赴学习IBM,保证研发变革的成功/005
1.1.4 IPD是业界最佳产品开发管理方法/006
1.2IPD变革给华为带来的价值/007
1.2.1从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系/008
1.2.2技术导向转变为客户需求导向的投资行为/011
1.2.3从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责/014
第2章投资组合管理
2.1产品投资组合管理的目标是商业成功/019
2.1.1产品投资组合管理追求价值最大化/019
2.1.2战略聚焦,有所为有所不为/020
2.1.3加强市场管理,做好产品投资组合管理/023
2.2产品发展的路标是客户需求导向/028
2.2.1以客户需求为导向/028
2.2.2产品竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术/030
2.2.3深刻理解客户需求/031
2.2.4做好需求管理/034
2.3像开发产品一样开发高质量的Charter/039
2.3.1Charter是说明机会、投资收益的商业计划/039
2.3.2Charter质量是整个产品质量的基础/040
2.3.3CDP为开发高质量Charter提供流程保障/041
2.3.4Charter开发是螺旋式上升过程/048
2.3.5产品包需求/049
2.3.6敏捷持续规划/051
2.4商业设计是商业成功的基础和前提/053
2.4.1商业模式的创新与产品创新一样重要/053
2.4.2商业设计回答“卖什么?怎么卖?怎么定价?”/054
2.4.3商业设计以商业成功来检验/055
2.5生命周期管理/056
2.5.1什么是产品生命周期/056
2.5.2生命周期管理的价值/057
2.5.3管理生命周期的本质是做好持续经营/059
2.6重量级团队/061
2.6.1开发模式的变革/061
2.6.2责权利对等的重量级团队/063
2.6.3PDT是跨功能部门的产品开发重量级团队/066
第3章结构化流程与项目管理
3.1结构化流程及其框架/071
3.1.1什么是结构化流程/071
3.1.2结构化流程框架/072
3.1.3IPD流程/073
3.2结构化流程的作用/078
3.2.1IPD结构化流程是产品开发实现市场导向的基础/078
3.2.2 IPD结构化流程是产品开发按投资管理的基础/079
3.2.3 IPD流程是产品开发顺利进行的保证/080
3.2.4 IPD结构化流程是构建制度化、持续地推出高质量产品管理体系的基础/080
3.3IPD流程的灵活性与敏捷开发/081
3.3.1IPD流程的灵活性/081
3.3.2基于业务分层与业务分类的IPD流程场景化/083
3.3.3将敏捷的DNA植入IPD/085
3.4基于结构化流程的产品开发项目管理/089
3.4.1什么是项目和项目管理/089
3.4.2结构化流程是平台,项目管理是活的管理/091
3.4.3华为开发项目管理实践/093
第4章研发能力及其管理
4.1业务分层与异步开发/109
4.1.1业务分层是管理业务及结构化流程的基础/109
4.1.2异步开发是提升研发效率的关键 /111
4.1.3云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展 /114
4.2架构与设计/116
4.2.1架构与设计是构建产品竞争力的源头/117
4.2.2架构与设计是提升研发效率的关键/119
4.2.3架构与设计是平台战略的基础/120
4.2.4架构与设计必须以客户需求为导向,持续创新/121
4.2.5架构与设计中构筑DFX竞争力/122
4.2.6架构和设计要引入“蓝军”机制/124
4.2.7架构与设计,打造一支强大的队伍/125
4.2.8架构与设计的最终衡量标准是商业成功/126
4.3平台/127
4.3.1从长远来看,产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争/127
4.3.2平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础/128
4.3.3坚持平台战略,有前瞻性和持久地大规模投入/128
4.3.4构建有竞争力的平台需要开放合作,全球布局,抢占制高点/129
4.3.5平台的成功,核心也是架构/130
4.3.6平台需要标准化、通用化、简单化/131
4.3.7平台建设要耐得住寂寞,板凳要坐十年冷/132
4.3.8平台要从封闭走向开放,通过内部开源释放生产力和创造力/133
4.3.9平台要进一步向生态开放,关键连接是开放的API/134
4.4CBB与优选器件库/135
4.4.1开发和重用基础模块,简化产品设计复杂度,保证质量 /135
4.4.2构筑优选器件库,降低风险,降低成本,保证质量/136
4.5软件工程,从CMM到敏捷/138
4.5.1软件工程是实现大规模软件开发的基础能力/138
4.5.2CMM的核心是用过程的规范性保障软件开发的质量/141
4.5.3构建敏捷工程能力,实现价值快速闭环/143
4.6开源/146
4.6.1开源是打造产业生态、实现公司战略目标的重要手段/147
4.6.2开源的发展规律及企业参与策略/148
4.6.3开源带来研发效率和产品竞争力的大幅提升/148
4.6.4开源的使用需加强质量管理/149
4.6.5开源要与标准联动/150
4.6.6开源要和商业利益相结合/151
4.7研发能力管理体系/151
第5章创新与技术开发
5.1创新与不确定性管理/157
5.1.1创新是企业发展的不竭动力/157
5.1.2华为创新管理理念/158
5.1.3不确定性管理/163
5.2技术开发与研究/164
5.2.1技术开发的特征/164
5.2.2技术开发流程/165
5.2.3研究的特点/167
5.2.4技术规划流程/168
5.2.5技术Charter开发流程/169
5.2.6研究、技术开发与产品开发的关系/169
5.3技术管理体系/170
5.3.1决策和支撑团队/171
5.3.2技术开发团队/171
5.3.3实体组织/172
5.4知识产权管理/173
5.4.1只有拥有和保护知识产权,才能进入世界竞争/173
5.4.2通过标准专利构筑华为核心竞争力/174
5.4.3信息安全与共享/176
第6章产品数据及其管理
6.1数据/183
6.2产品数据/184
6.2.1产品数据是公司业务运营的基础/185
6.2.2产品数据是质量管理的基础/185
6.2.3产品数据是网络安全与合规运营的基础/186
6.2.4产品数据是成本管理的基础/187
6.2.5产品数据发展历程及管理范围/187
6.3产品基本信息管理/188
6.4Part/BOM管理/190
6.5软件配置管理/195
6.6产品配置与配置器/198
6.6.1产品配置和配置器是产品的核心竞争力/199
6.6.2Spart设计是商业模式的载体和全流程信息打通的关键/199
6.6.3销售目录是实现产品销售管控的基础/200
6.6.4配置器是衔接IPD与LTC的桥梁/200
6.7产品数字化与运营/201
6.7.1产品数字化/201
6.7.2产品数据治理/204
6.7.3数字化运营/206
第7章质量管理
7.1质量就是满足客户要求/211
7.2华为公司质量方针和质量文化/213
7.2.1让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词/213
7.2.2质量优先,以质取胜/214
7.2.3建设在“一次性把事情做对”基础上“持续改进”的质量文化/220
7.2.4建立以客户为中心的高效组织,业务一把手是质量的第一责任人/221
7.3把质量工作融入IPD和项目管理中/223
7.3.1基于IPD主业务流的质量管理体系/223
7.3.2实现客户满意是IPD质量管理的总目标/227
7.3.3通过决策点和技术评审点在IPD流程中构建质量/229
7.3.4融入IPD的产品质量管理/230
7.4软件质量管理的发展/235
7.5质量与成本的统一/236
第8章成本管理
8.1成本是客户的核心需求/241
8.2成本是核心竞争力/242
8.3如何构筑成本竞争力/243
8.3.1落实管理者职责和成本改进要求/243
8.3.2提高投资决策质量是最大的降成本/244
8.3.3在架构和设计中构筑全流程、全生命周期、E2E成本竞争力/244
8.3.4通过归一化、标准化构筑规模优势,提升成本竞争力/250
8.3.5应用价值工程方法,用精益、创新的思维,从前端构筑成本竞争力/253
8.4成本与质量的关系/254
8.5成本管理组织/256
第9章变革管理和持续改进
9.1IPD管理变革突破/260
9.1.1高层的大力支持是业务变革成功的首要因素/260
9.1.2沉下心来,穿一双“美国鞋”/261
9.1.3培训培训再培训,松土松土再松土/262
9.1.4流程的设计与试点PDT是紧密联系在一起的/264
9.2IPD全面推行/265
9.2.1引导者有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用/265
9.2.2管理体系的建立确保了IPD推行的成功/266
9.3IPD面向未来发展/267
9.3.1服务产业/268
9.3.2消费者业务/269
9.3.3企业业务/272
9.3.4云服务业务/275
9.4TPM与持续改进/277
9.4.1实现IPD变革成功,改进TPM至关重要/277
9.4.2持续改进使IPD变成有生命的管理体系/278
缩略语表/280
后记/287
从偶然到必然:华为研发投资与管理实践是2019年由清华大学出版社出版,作者夏忠毅。
得书感谢您对《从偶然到必然:华为研发投资与管理实践》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。