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“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑，证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年，从产生变革想法、到变革、到执行和优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结，与时俱进，支撑了华为成为全球领先的公司。

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内容简介

《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。

作者简介

夏忠毅，毕业于清华大学，硕士，PMP。1998年加入华为，先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作，领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员，首批6级流程专家、企业架构专家，研发领域蓝血十杰，华为大学金牌讲师，《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。

章节目录

目录

第1章IPD的价值

1.1引入IPD的背景/003

1.1.1　华为的追求是成为世界级领先企业/003

1.1.2主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理/004

1.1.3　全力以赴学习IBM，保证研发变革的成功/005

1.1.4　IPD是业界最佳产品开发管理方法/006

1.2IPD变革给华为带来的价值/007

1.2.1从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系/008

1.2.2技术导向转变为客户需求导向的投资行为/011

1.2.3从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责/014

第2章投资组合管理

2.1产品投资组合管理的目标是商业成功/019

2.1.1产品投资组合管理追求价值最大化/019

2.1.2战略聚焦，有所为有所不为/020

2.1.3加强市场管理，做好产品投资组合管理/023

2.2产品发展的路标是客户需求导向/028

2.2.1以客户需求为导向/028

2.2.2产品竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术/030

2.2.3深刻理解客户需求/031

2.2.4做好需求管理/034

2.3像开发产品一样开发高质量的Charter/039

2.3.1Charter是说明机会、投资收益的商业计划/039

2.3.2Charter质量是整个产品质量的基础/040

2.3.3CDP为开发高质量Charter提供流程保障/041

2.3.4Charter开发是螺旋式上升过程/048

2.3.5产品包需求/049

2.3.6敏捷持续规划/051

2.4商业设计是商业成功的基础和前提/053

2.4.1商业模式的创新与产品创新一样重要/053

2.4.2商业设计回答“卖什么？怎么卖？怎么定价？”/054

2.4.3商业设计以商业成功来检验/055

2.5生命周期管理/056

2.5.1什么是产品生命周期/056

2.5.2生命周期管理的价值/057

2.5.3管理生命周期的本质是做好持续经营/059

2.6重量级团队/061

2.6.1开发模式的变革/061

2.6.2责权利对等的重量级团队/063

2.6.3PDT是跨功能部门的产品开发重量级团队/066

第3章结构化流程与项目管理

3.1结构化流程及其框架/071

3.1.1什么是结构化流程/071

3.1.2结构化流程框架/072

3.1.3IPD流程/073

3.2结构化流程的作用/078

3.2.1IPD结构化流程是产品开发实现市场导向的基础/078

3.2.2　IPD结构化流程是产品开发按投资管理的基础/079

3.2.3　IPD流程是产品开发顺利进行的保证/080

3.2.4　IPD结构化流程是构建制度化、持续地推出高质量产品管理体系的基础/080

3.3IPD流程的灵活性与敏捷开发/081

3.3.1IPD流程的灵活性/081

3.3.2基于业务分层与业务分类的IPD流程场景化/083

3.3.3将敏捷的DNA植入IPD/085

3.4基于结构化流程的产品开发项目管理/089

3.4.1什么是项目和项目管理/089

3.4.2结构化流程是平台，项目管理是活的管理/091

3.4.3华为开发项目管理实践/093

第4章研发能力及其管理

4.1业务分层与异步开发/109

4.1.1业务分层是管理业务及结构化流程的基础/109

4.1.2异步开发是提升研发效率的关键 /111

4.1.3云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展 /114

4.2架构与设计/116

4.2.1架构与设计是构建产品竞争力的源头/117

4.2.2架构与设计是提升研发效率的关键/119

4.2.3架构与设计是平台战略的基础/120

4.2.4架构与设计必须以客户需求为导向，持续创新/121

4.2.5架构与设计中构筑DFX竞争力/122

4.2.6架构和设计要引入“蓝军”机制/124

4.2.7架构与设计，打造一支强大的队伍/125

4.2.8架构与设计的最终衡量标准是商业成功/126

4.3平台/127

4.3.1从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争/127

4.3.2平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础/128

4.3.3坚持平台战略，有前瞻性和持久地大规模投入/128

4.3.4构建有竞争力的平台需要开放合作，全球布局，抢占制高点/129

4.3.5平台的成功，核心也是架构/130

4.3.6平台需要标准化、通用化、简单化/131

4.3.7平台建设要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷/132

4.3.8平台要从封闭走向开放，通过内部开源释放生产力和创造力/133

4.3.9平台要进一步向生态开放，关键连接是开放的API/134

4.4CBB与优选器件库/135

4.4.1开发和重用基础模块，简化产品设计复杂度，保证质量 /135

4.4.2构筑优选器件库，降低风险，降低成本，保证质量/136

4.5软件工程，从CMM到敏捷/138

4.5.1软件工程是实现大规模软件开发的基础能力/138

4.5.2CMM的核心是用过程的规范性保障软件开发的质量/141

4.5.3构建敏捷工程能力，实现价值快速闭环/143

4.6开源/146

4.6.1开源是打造产业生态、实现公司战略目标的重要手段/147

4.6.2开源的发展规律及企业参与策略/148

4.6.3开源带来研发效率和产品竞争力的大幅提升/148

4.6.4开源的使用需加强质量管理/149

4.6.5开源要与标准联动/150

4.6.6开源要和商业利益相结合/151

4.7研发能力管理体系/151

第5章创新与技术开发

5.1创新与不确定性管理/157

5.1.1创新是企业发展的不竭动力/157

5.1.2华为创新管理理念/158

5.1.3不确定性管理/163

5.2技术开发与研究/164

5.2.1技术开发的特征/164

5.2.2技术开发流程/165

5.2.3研究的特点/167

5.2.4技术规划流程/168

5.2.5技术Charter开发流程/169

5.2.6研究、技术开发与产品开发的关系/169

5.3技术管理体系/170

5.3.1决策和支撑团队/171

5.3.2技术开发团队/171

5.3.3实体组织/172

5.4知识产权管理/173

5.4.1只有拥有和保护知识产权，才能进入世界竞争/173

5.4.2通过标准专利构筑华为核心竞争力/174

5.4.3信息安全与共享/176

第6章产品数据及其管理

6.1数据/183

6.2产品数据/184

6.2.1产品数据是公司业务运营的基础/185

6.2.2产品数据是质量管理的基础/185

6.2.3产品数据是网络安全与合规运营的基础/186

6.2.4产品数据是成本管理的基础/187

6.2.5产品数据发展历程及管理范围/187

6.3产品基本信息管理/188

6.4Part/BOM管理/190

6.5软件配置管理/195

6.6产品配置与配置器/198

6.6.1产品配置和配置器是产品的核心竞争力/199

6.6.2Spart设计是商业模式的载体和全流程信息打通的关键/199

6.6.3销售目录是实现产品销售管控的基础/200

6.6.4配置器是衔接IPD与LTC的桥梁/200

6.7产品数字化与运营/201

6.7.1产品数字化/201

6.7.2产品数据治理/204

6.7.3数字化运营/206

第7章质量管理

7.1质量就是满足客户要求/211

7.2华为公司质量方针和质量文化/213

7.2.1让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词/213

7.2.2质量优先，以质取胜/214

7.2.3建设在“一次性把事情做对”基础上“持续改进”的质量文化/220

7.2.4建立以客户为中心的高效组织，业务一把手是质量的第一责任人/221

7.3把质量工作融入IPD和项目管理中/223

7.3.1基于IPD主业务流的质量管理体系/223

7.3.2实现客户满意是IPD质量管理的总目标/227

7.3.3通过决策点和技术评审点在IPD流程中构建质量/229

7.3.4融入IPD的产品质量管理/230

7.4软件质量管理的发展/235

7.5质量与成本的统一/236

第8章成本管理

8.1成本是客户的核心需求/241

8.2成本是核心竞争力/242

8.3如何构筑成本竞争力/243

8.3.1落实管理者职责和成本改进要求/243

8.3.2提高投资决策质量是最大的降成本/244

8.3.3在架构和设计中构筑全流程、全生命周期、E2E成本竞争力/244

8.3.4通过归一化、标准化构筑规模优势，提升成本竞争力/250

8.3.5应用价值工程方法，用精益、创新的思维，从前端构筑成本竞争力/253

8.4成本与质量的关系/254

8.5成本管理组织/256

第9章变革管理和持续改进

9.1IPD管理变革突破/260

9.1.1高层的大力支持是业务变革成功的首要因素/260

9.1.2沉下心来，穿一双“美国鞋”/261

9.1.3培训培训再培训，松土松土再松土/262

9.1.4流程的设计与试点PDT是紧密联系在一起的/264

9.2IPD全面推行/265

9.2.1引导者有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用/265

9.2.2管理体系的建立确保了IPD推行的成功/266

9.3IPD面向未来发展/267

9.3.1服务产业/268

9.3.2消费者业务/269

9.3.3企业业务/272

9.3.4云服务业务/275

9.4TPM与持续改进/277

9.4.1实现IPD变革成功，改进TPM至关重要/277

9.4.2持续改进使IPD变成有生命的管理体系/278

缩略语表/280

后记/287

从偶然到必然：华为研发投资与管理实践是2019年由清华大学出版社出版,作者夏忠毅。

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