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陈春花商业管理领导力系列。

内容简介

该书围绕玄奘之路商学院挑战赛相关的商学启迪展开，以领导力、组织管理和企业战略为主题，以陈春花、杨壮、吕晓慧、宫玉振、吕守升等专家教授对戈壁挑战赛中所产生的领导力、组织管理和企业战略案例讨论为核心内容，系统总结戈壁挑战赛能够给读者带来的商学启发和实战案例。

作者简介

作者陈春花，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事会理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO、山东六和集团总裁。

2017、2016、2015年，连续三年入选《财富》“中国25位具影响力商界女性”。2016年，入选《财富》具影响力50位商界领袖榜单。2016年，入选《清华管理评论》管理创新思想家。2015年，入选《福布斯》“中国具影响力的商界女性”TOP10。

章节目录

版权信息

推荐语

序一 这条路

序二 玄奘之路的执念

第一章 玄奘之路的缘起

西行东归这条路

我们为何出发

我们何以东归

认知与能力的拓展

玄奘之路的精神

完全人格，首在体育

戈壁挑战赛与西点精神：持之以恒，挑战极限

同甘共苦：团队与领导力的塑造

戈壁上留下脚步，更给老百姓留下大爱

每个戈赛参与者都是“沙克尔顿”

企业家为什么选择这条路

这是一条充满英雄主义的血性之路

这是一条充满活力的文明交流之路

这是一条富足的信仰之路

这是一条生命重塑之路

这条路对企业家的五个行动启发

探索：玄奘时刻

传承：凉州东迁

对抗：我们和他们

缓冲：容许冗余

生态：你是你所在时代的产物

创业者在这条路上练“孤胆”

重新认识玄奘之路——企业家的戈壁商学院

玄奘之路前传

玄奘何以西行，以何东归

玄奘之路是什么

玄奘之路的领导力、组织力、战略力和公益力

第二章 冠军之路

清华戈二：带着责任和使命上路

五上戈壁，结缘戈赛

清华的基因与传承

感悟与收获

清华戈赛印象侧记

长江戈三：卓越领导力的结晶

精心选拔

使命感

战前侦察

振奋的口号

慢点，再慢点

匀速但不停留

快上加快

让最后的队员最快

个性和纪律

领导力无处不在

感悟

中欧戈五：卫冕之战

中欧戈赛夺冠前传

卫冕的压力

戈五搭班子

参赛战略：如何统一思想

队员选拔：普选的同时如何避免挂一漏万

体能实力的两个关键：队员选拔和科学训练

中欧戈五创造的A、B、C赛队框架

会师玄奘故里，总决赛机制形成

战术准备与伤情管理

事先探路的必要性

强大的装备及后勤

中欧戈六：艰难的三连冠

许定波：戈六，中欧有很多遗憾和失误

周迎旭：戈五的四大贡献与戈六的四大失误

王昊：中欧戈六的经验与教训

中欧戈七：四连冠，中欧精神盛开的花朵

戈壁挑战赛价值观的争论

中欧凭什么赢

戈五形成的选拔机制开花结果

科学训练的成果：AB队无一人受伤

戈七的最大进步之一是装备理念升级

和团队一起赢

长江戈八：十人军团战术秘诀养成记

民间戈八A队诞生记

在矛盾与争执中树立夺冠的目标

长江的战术秘诀

“十人军团”是如何炼成的

长江戈九：在戈八的基础上稳赢

夺冠的意志最重要

得失均在团队精神

重塑身心，洞察人性

厦大戈十：嘉庚之路，永不止步

戈六参赛，厦大戈六至戈九一路狂奔

戈十夺冠，永不止步

“一戈”：伟大是熬出来的

交大安泰戈十二：跑者文化的系统性胜利

敬畏竞技精神，践行跑者文化

复盘夺冠心法，打造冠军级的户外俱乐部生态

戈赛让我们又上了一所商学院

交大安泰戈十二夺冠侧记

第三章 北大国发院的玄奘之路

重拾体育精神

复盘

未能充分共启愿景

团队未形成上下同欲、相互信任的局面

没有充分发挥领队的影响力

未能充分动员群众，A、B、C队种子队员储备人数不足

在训练方面，未能以学员为中心，因材施教

经费募集和装备跟不上

重整旗鼓

激活组织

找到战略真北

全体总动员

科学训练

通过三个营让训练循序渐进

领队在训练中以身作则，树立榜样

在训练中倾注关心和增进感情

如何正确定位教练

如何激发大家参加训练的积极性

如何在拉练中激发斗志

邀请教授和领导赋能

后勤和募资不简单

撕旗：最难忘的时刻

赛事方面

公益实践方面

第四章 玄奘之路的领导力

三元领导力的实践

什么是领导力

三元领导力的核心框架和思想

北大国发院戈十四的三元领导力实践

沙克尔顿领导力的启示

震撼人心的沙克尔顿领导力

“坚毅号”启示1：身体力行

“坚毅号”启示2：共启愿景

“坚毅号”启示3：挑战现状

“坚毅号”启示4：使众人行

“坚毅号”启示5：激励人心

戈十四领导力实践的意义

团队领导力修炼

用三元领导力看戈十四组委会领导者

戈十四组委会的团队领导力

第五章 玄奘之路的组织力

激活组织的实践

第一项工作：打破平衡构建柔性组织结构

第二项工作：建立基于契约的信任

第三项工作：价值激励显得更加重要

第四项工作：授权各级成员

第五项工作：创造可预见绩效

第六项工作：建立彼此加持的共生系统

第七项工作：发挥领导者的新角色

协同共生的实践

第一，重构组织与自我的边界

第二，信任是协同工作的核心基础

第三，组织内部首先需要协同

第四，实现组织外的协同

集权型组织和民主型组织的平衡术

集权型组织与民主型组织利弊分析

中欧戈七的组织建设正反面

在戈赛中如何平衡集权与民主

第六章 玄奘之路的战略力

新VUCA战略

战略是规划的还是涌现的

计划赶不上变化，思维要跟上行动

战略形成的5W1H之变化

VUCA新解

战略解码：从战略到执行

战略与实施之间的鸿沟

RIDER模型的核心——战略解码

战略解码三部曲与戈十四的实践

戈十四的三场硬仗

硬仗1：共启愿景

硬仗2：组织建设

硬仗3：让训练科学而又有温度

第七章 玄奘之路的公益力

戈友基金会：让生命如花绽放

戈友基金会的发展之路

脚里学院主要公益品牌概览

光明行：向着心中的光明前进

光明行缘起

聚焦眼科的十年

新十年：从眼科到全科，从诊疗活动扩展到聚焦内心光明的公益平台

光明行部分活动纪实

润泽瓜州：玄奘之路的公益足迹

文化公益项目

教育公益项目

卫生公益项目

设备捐赠

瓜州区域经济发展座谈会与研修班

长江商学院的戈壁公益行

长江知行林

银河长江新村及农渠建设（“善果枸杞”项目）

第八章 玄奘之路的初心与超越

心是所有能量的发源地

共同的事业

想赢，是对比赛和对手最大的尊重

坚守住你的心

从行到知

戈壁挑战赛可持续发展的四部曲

理想：文化IP与赛事IP的碰撞

行动：以户外培训切入体育旅游新业态

坚持：转变发展方式，助力瓜州脱贫

超越：升级服务形态 加强文化体验

附录A 戈壁挑战赛赛事章程（戈十五章程摘要）

赛事简介

赛事口号与价值主张

赛程及赛事时间

赛事组别

团队成绩

女队员成绩

年龄减时

团队奖项

附录B 戈壁挑战赛历届参赛院校名录

附录C 戈壁挑战赛历届冠军院校及成绩

附录D 赞助者

参考文献

后记

企业家的戈壁商学院：戈壁挑战赛的领导力、组织力、战略力和公益力是2021年由机械工业出版社华章分社出版,作者陈春花。

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