将黄金圈法则应用于企业数字化，从为什么到怎么做再到做什么，从蓝图到行动指南。
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著名管理学家、北京大学国家发展研究院教授陈春花新作，带你了解数字化时代新价值。
内容简介
本书共分十四章，主要内容包括：数字化的本质；重新定义组织管理；个体价值崛起等。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 前言 价值共生成为组织管理的基本命题
- 第一部分 数字化及其对组织的影响
- 第一章 数字化的本质
- 两个典型案例
- 数字化的本质特征
- 理解产业数字化
- 六个关键认知
- 第二章 重新定义组织管理
- 数字化带来的变化
- 巨变的组织管理
- 组织价值共生的三个关键词
- 第二部分 新个体
- 第三章 个体价值崛起
- 与组织协同的个体因素
- 高自我效能感
- 胜任力拓展
- 个体期望主导的心理契约
- 第四章 领导者新定位
- 持续变革
- 面向未来
- 自我造就
- 第三部分 新“组织”
- 第五章 组织新解
- 组织动态性
- 组织有效性
- 第六章 自进化
- 个体演进
- 组织发展
- 自组织
- 第七章 组织是个整体
- 综合是管理的真正精髓
- 管理整体论及七个原理
- 第四部分 新价值
- 第八章 组织新功能：从管控到赋能
- 多角色机会
- 高身份认同
- 赋能工作场景
- 管理层需要做好四个改变
- 第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他
- 科层结构及作用
- 平台化及其价值
- 协同实现价值创造
- 对管理层的三个要求
- 第十章 组织新能力：从分工到协同共生
- 组织价值活动重构
- 创新价值活动能力
- 信息共享
- 管理层应该率先做出改变
- 第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
- 组织中的两个价值
- 激活个体和组织
- 激活组织成员的创造力
- 员工与组织共享价值
- 管理者要做好四件事
- 第五部分 新知识
- 第十二章 知识革命与组织学习
- 知识定义的“源与流”
- 知识是动词，不是名词
- 最大的挑战在于甄别知识
- 问自己四个问题
- 组织拥有知识
- 组织学习
- 组织成员需要做好三个“唯有”
- 第十三章 组织价值共生的原则
- 对变化保持警觉
- 价值共生原则
- 信息沟通与共享
- 第十四章 数字化，注定是个分水岭
- 致谢
- 参考文献
展开全部
价值共生是2021年由人民邮电出版社出版,作者陈春花。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《价值共生》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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