麦肯锡结构化战略思维

麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位

编辑推荐

适读人群 :想提升思维能力的职场人、管理者

源自麦肯锡的高效思维方法,带你摆脱焦躁而低效的状态,学会理性思考与决策。

内容简介

本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重介绍了“结构化战略思维四大原则”“新麦肯锡五步法”和“培养结构化战略思维需要养成的十个习惯”,同时把十二个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在VUCA时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。

作者简介

周国元

终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士,模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构,曾担任大型央企投资平台的董事总经理,负责海外并购,也曾是线上英语平台UUabc(被收购后更名为精锐在线)联合创始人兼CEO。他还是高-级管理人员培训导师,其战略思维课程深受企业欢迎,学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。

章节目录

引言为什么需要结构化战略思维/ 001

上篇认识结构化战略思维

第 1 章结构化战略思维是什么/ 013

第 2 章维度:结构化战略思维的核心概念/ 017

2.1重塑“问题观”/ 018

2.2跨界的“简单按钮”/ 022

2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点/ 025

2.4 “切”问题,更上一层楼/ 034

2.5从单一维度到多维度的飞跃/ 044

2.6小结/ 053

第 3 章结构化战略思维四大原则/ 055

3.1原则 1:数字说话/ 057

3.2原则 2:洞见优于表象/ 065

3.3原则 3:MECE 原则/ 071

3.4原则 4:假设为前提 / 101

下篇结构化战略思维的应用

第 4 章新麦肯锡五步法:结构化战略思维的综合运用/ 107

新麦肯锡五步法/ 108

第 5 章第 一步:定义问题/ 111

5.1对问题本身的推敲是思辨者的行为特色/ 112

5.2定义正确问题的衡量标准/ 116

第 6 章第二步:结构化分析/ 123

6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心/ 124

6.2分析问题要小心逻辑陷阱/ 125

6.3规避分析问题的误区/ 136

第 7 章第三步:提出假设/ 143

7.1假设的功能/ 144

7.2提出假设的关键举措:头脑风暴/ 147

7.3提出假设时杜绝专家过早参与/ 149

第 8 章第四步:验证假设/ 151

8.1验证假设的功能和方法/ 152

8.2实地调研的技巧/ 153

第 9 章第五步:交付/ 159

9.1交付前:从来没有“过度的准备”/ 160

9.2交付时:高效的商务沟通/ 164

第 10 章培养结构化战略思维需要养成的十个习惯/ 193

10.1反对的责任/ 195

10.2解决正确的问题/ 197

10.3下一层面的细节/ 199

10.4总结提炼/ 201

10.5第 一天的答案/ 204

10.6问正确的问题/ 205

10.7认为还是知道/ 207

10.8移动时间轴/ 208

10.9数字和逻辑/ 209

10.10知道边界/ 210

结语成长的痛/ 213

出逃的唐僧/ 215

改变,就趁现在/ 216

附录知识要点图解卡片/ 217

卡片 1:结构化战略思维整体框架/ 218

卡片 2:“切”与 MECE 原则/ 219

卡片 3:“切”问题的四大招式/ 220

卡片 4:逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法/ 221

卡片 5:高效交流(1)——沟通的形式/ 222

卡片 6:高效沟通(2)——沟通的成功要素/ 223

卡片 7:专业 PPT 示例/ 224

卡片 8:可复用的多维图谱/ 225

卡片 9:故事线/ 227

卡片 10:SCP-I 叙述框架/ 228

卡片 11:结构化战略思维四大原则/ 230

卡片 12:问题定义工具/ 231

麦肯锡结构化战略思维是2020年由人民邮电出版社出版,作者周国元。

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