深度思考的落地方法，不断精进的成功算法，对过去的事情做思维演练，运用复盘思维，打破原有思维定式，实现快速迭代和升级。
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适读人群 ：想提升思维能力的职场人、管理者
源自麦肯锡的高效思维方法，带你摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策。
内容简介
本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重介绍了“结构化战略思维四大原则”“新麦肯锡五步法”和“培养结构化战略思维需要养成的十个习惯”，同时把十二个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在VUCA时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 献给
- 引言 为什么需要结构化战略思维
- 上篇 认识结构化战略思维
- 第1章 结构化战略思维是什么
- 第2章 维度：结构化战略思维的核心概念
- 2.1 重塑“问题观”
- 2.2 跨界的“简单按钮”
- 2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点
- 2.4 “切”问题，更上一层楼
- 2.5 从单一维度到多维度的飞跃
- 2.6 小结
- 第3章 结构化战略思维四大原则
- 3.1 原则1：数字说话
- 3.2 原则2：洞见优于表象
- 3.3 原则3：MECE原则
- 3.4 原则4：假设为前提
- 下篇 结构化战略思维的应用
- 第4章 新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用
- 新麦肯锡五步法
- 第5章 第一步：定义问题
- 5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色
- 5.2 定义正确问题的衡量标准
- 第6章 第二步：结构化分析
- 6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心
- 6.2 分析问题要小心逻辑陷阱
- 6.3 规避分析问题的误区
- 第7章 第三步：提出假设
- 7.1 假设的功能
- 7.2 提出假设的关键举措：头脑风暴
- 7.3 提出假设时杜绝专家过早参与
- 第8章 第四步：验证假设
- 8.1 验证假设的功能和方法
- 8.2 实地调研的技巧
- 第9章 第五步：交付
- 9.1 交付前：从来没有“过度的准备”
- 9.2 交付时：高效的商务沟通
- 第10章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯
- 10.1 反对的责任
- 10.2 解决正确的问题
- 10.3 下一层面的细节
- 10.4 总结提炼
- 10.5 第一天的答案
- 10.6 问正确的问题
- 10.7 认为还是知道
- 10.8 移动时间轴
- 10.9 数字和逻辑
- 10.10 知道边界
- 结语 成长的痛
- 出逃的唐僧
- 改变，就趁现在
- 附录 知识要点图解卡片
- 卡片1：结构化战略思维整体框架
- 卡片2：“切”与MECE原则
- 卡片3：“切”问题的四大招式
- 卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法
- 卡片5：高效交流（1）——沟通的形式
- 卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素
- 卡片7：专业PPT示例
- 卡片8：可复用的多维图谱
- 卡片9：故事线
- 卡片10：SCP-I叙述框架
- 卡片11：结构化战略思维四大原则
- 卡片12：问题定义工具
展开全部
麦肯锡结构化战略思维是2020年由人民邮电出版社出版,作者周国元。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《麦肯锡结构化战略思维》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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