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从头一家茑屋书店，到成为一个“生活方式提案店”，创始人增田宗昭亲授工作心法。
内容简介
茑屋书店何以成为“朝圣之地”，它的经营秘诀是什么？一家所在城市仅5万人口的图书馆，全年进馆人数为何能超过100万人次？在实体店举步维艰的今天，卖场如何才能成为“生活方式提案店”，让顾客怦然心动，成为忠实粉丝？
1985年，增田宗昭创立了CCC公司，三十多年来，从实体书店、图书馆，再到购物中心和家电领域，茑屋不仅是在打造一个文化实体，更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆，成为众多经营者和企业的取经之所。
这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录，对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际，作者的经验，无疑可以带来很多启发。
作者简介
增田宗昭（Masuda Muneaki）
1951年出生于日本大阪府枚方市，CCC株式会社总裁兼首席执行官。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后，于1983年创立茑屋书店（TSUTAYA）枚方店，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家茑屋书店(日本规模大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年，在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山T-SITE”，2013年在人口仅5万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山T-SITE”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100万人次，引起热议。
章节目录
前言／VII
章经营哲学
LOFT的起点／003
创业故事之二：首家茑屋书店的铺位开发和书籍筹备／007
理解顾客心情的方法／010
成长的本质／014
家茑屋书店的回忆／018
他人评价与自我评价／021
“第二家店必败”和代官山店／023
中期计划的谎言／031
所谓赚钱的工作／034
所谓公司的发展／038
PPT明明是手段之一／040
第二家店失败的原因／043
经营乃对失败的宽容／046
日新月异／048
我在近期销售工作中的思考／050
真相或许只有一个，或许不止一个／054
为了培养出自觉性／056
令我感动的一句话／059
建立信任／063
直觉／065
分工的弊端和商机／068
身处于腊月人流中的所思所想／072
所谓销售／075
明天起，又是新的一年／079
整体和谐与个体权利／083
发展与风险／085
公司的发展战略／088
第二章组织论
可乘7人的小船／093
发展的副作用——彼得定律／096
思考的团队与不思考的团队／098
把人调动起来／101
银行强盗与薪酬制度／104
明确目标／107
简单组织／111
奖罚分明／113
有感于日本队在橄榄球世界杯中的表现／116
公司掌门人的必备条件是什么？／119
第三章企划
戛纳电影节与凯恩斯／125
近的思考：未来不在过去的延长线上／130
企划力的源泉／133
我喜欢说：尽快！／137
我在推销T卡时被问到的简单问题／139
企划的精髓／142
我走到二子玉川的原因／145
森林、树木、叶子／147
发表前的准备／150
不为人知的增田企划手法／153
把员工调动起来／155
创造需求／158
与固有观念开战／160
做出一年后的企划方案／162
真正的BOOK&CAFE／164
CCC未来的工作／166
答案，看似对方给出，实则由你决定／168
有艺术感的生活提案／172
必须满足的四个条件企划／176
总结企划注意两点／179
开店之法／183
为生活提案而工作／186
徒劳和失败可以转变为财富／189
看似是眼睛看到的风景，其实并不来自眼睛／191
爱彼迎与CCC的记者会／194
细节见魂／199
三位顾客／204
第四章价值观
信用／209
菅沼与高桥誉则／214
一起乘电梯的5位董事长／217
我每天穿牛仔裤的原因／220
献给鹤田先生的悼辞／223
人与人的依赖与共生关系／228
信任与自由／231
好或坏，美或丑／234
遇见未知／236
员工遇见的未知／239
明白却难以做到的事——整理整顿／242
行为规范系列：走出公司，走向社会／245
做令他人感谢的工作／248
时间说出坏消息／251
“结果
茑屋经营哲学是2018年由中信出版集团,中信出版社出版,作者[日]增田宗昭。
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