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回顾兰台律师事务所20年发展之路呈现律所内部管理机制的变革和进化详解一体化机制的比较优势、实践难点和发展前景

内容简介

在国内传统律师管理机制上，律师基本都是通过自我管理或团队的自发管理发展的，律所作为一个机构“管理”律师面临着天然的困难。律师都自带生产工具、律师来去自由等都决定了管理律师的难度，更何况知识密集型人才管理本来就是管理中的难题。因此，律师作为个体职业色彩相对浓厚的职业，管理更是难上加难。

本书讨论和回答的问题是，从组织发展角度看，律师这样一个高度个性化的职业能否通过组织的力量让每个个体更加强大，让每个个体的发展可持续。本书作者所创立的律所成立20年来，经历了合伙人联合体制（提成制）、绩点制，逐步摸索出一种适合中国当下客户需求、律师文化的管理机制——一体化机制。书中重点对一体化机制进行了介绍和反思。

作者简介

杨强，中国政法大学法律硕士、长江商学院高级工商管理硕士（EMBA），北京市兰台律师事务所创始合伙人、管委会主任。中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、广州仲裁委员会仲裁员、国家开发银行独立评审委员、北京市国有资产监督委员会外部董事。

专业领域为银行与金融、公司法律事务、民商事争议解决法律事务。

章节目录

版权信息

题记

推荐序1 律所管理的科学和艺术

推荐序2 做难而正确的事

推荐序3 分工协作下的智力资源整合机制

专家推荐

前言

第一章 律所管理机制观察

一、 绩点制

二、 合伙人联合体

三、 绩点制与合伙人联合体的优势与劣势

（一）绩点制的趋势

（二）合伙人联合体的趋势

（三）绩点制所引导的一体化方向带来的困惑

（四）合伙人联合体和绩点制本质都是竞争

第二章 探寻律所发展的第三种机制

一、 一体化机制的尝试

（一）合伙人

（二）作业律师

（三）客户

（四）不同办公室

二、 以未来为导向

（一）一体化机制对于当前两种机制面临困境的回应

（二）一体化机制的制度保障

（三）一体化机制在不确定时代的探索

（四）一体化机制也是未来律所新形态的回应

第三章 不同管理机制的经验

一、 联合体和绩点制的实践

（一）联合体机制阶段

（二）绩点制

二、 一体化的实践——坚定又艰难的坚持

第四章 一体化落地管理的样态

一、 一体化的三种表现样态

二、 一体化机制落地面临的挑战

（一）客观、冷静看待不同机制的好坏

（二）一体化的核心竞争力是作业团队

（三）作业质量是多方面共同作用的结果

（四）一体化机制需要文化为基础

（五）倡导每一位作业律师具有“兰台”品牌美誉度的深刻意识

三、 机制管理的进化

（一）合伙人二次分配制度从提出到落地

（二）合伙人与作业律师更好的协作路径

（三）管理要素调整带来的同频共振

（四）管理的“牙齿”

第五章 一体化机制的文化基础

一、 以同事为第一客户

二、 团队作战

三、 专业主义

四、 合伙人的陪伴

五、 宽容文化

第六章 一体化机制的组织管理

一、 组织架构与团队管理

（一）牵头合伙人是权益合伙人，在团队管理中只有义务，没有特殊权利

（二）主管律师是兰台的薪资律师，在作业分配上起着枢纽作用

（三）跨团队的协作需要构建制度化的机制，“牵头合伙人会议”以及“主管律师会议”的常态化让横向管理高效、便捷

（四）其他权益合伙人应当加入某专业团队，并根据团队情况承担培训、宣传等团队公共管理职能

（五）团队周例会制度是团队日常管理的抓手

二、 用同质化业务“养大”作业团队

（一）专业团队建设需要在专业之外持续做一件事

（二）专业团队的复盘文化浸入血液

（三）专业团队要有迈门槛与建门槛的勇气和能力

三、 专业团队的持续专业化

四、 专业团队建设中不同阶段的管理重点

（一）团队建设初期的“凝心聚力”以及积累“小成功”

（二）团队建设发展期的“冲突管理”

（三）团队建设成熟期的“倦怠感”

五、 如何看待律师离职

第七章 一体化作业资源配置的实践

一、 作业分配体制：兰台经验

二、 专业化的基础是职业化

（一）兰台专业化与职业化的关系

（二）兰台职业化的内涵、目标以及过程

（三）专业化的作业标准

（四）作业效果评价

（五）作业以及协作的要求

三、 实践、总结及完善

（一）不同团队不同的精进方式对彼此更好作业分配的影响

（二）2020年行动纲领让认知转换为实践

（三）2021年春暖花开行动

第八章 有品质的规模化

一、 专业的规模化

二、 品质的规模化

三、 协同的规模化

四、 有规则的规模化

五、 有底线的规模化

第九章 强大支持

一、 贯穿全程的党建：兰台经验

（一）专业党建的“四个紧扣”

（二）务实党建的“四个多种”

（三）长效党建的“四种能力”

（四）深度党建的“四个标准”

二、 品牌宣传、行政支持、人力资源、财务等职能与职责区别

（一）让品牌宣传工作倒逼律所专业化发展

（二）人力资源助力兰台专业团队的建设

（三）行政支持助力兰台专业团队高效事务管理

（四）财务支持让兰台专业团队与合伙人心中时刻有杆秤

第十章 未来进化思考的问题

一、 一体化的界定以及实现

二、 业务为什么留不住人以及对配置智慧的反思——以反倾销业务为例

三、 合伙人如何与作业律师互动

四、 律所战略定位以及实现路径

（一）从“做最好的公司法务律师”，到“做更好的公司法务律师”，再到“更好的公司法务律师”

（二）战略落地抽象化可以用“看见”，具体化就是“产品”，而路径就是我们在具体业务上多做一点——以做好公司法律顾问服务为例

（三）看似没标准的法律顾问服务是有衡量标准的

五、 一体化下专业团队发展的实践：以劳动团队的发展为例

六、 结语

（一）执行的程度决定了最终的效果，也造就了差异

（二）我们要做什么很清楚，关键是，我们能够做到吗？我们为什么能做到

（三）没有一劳永逸解决问题的方法

第十一章 律师眼中的一体化

人，是一切的根本

看见

真诚又坚定

永远在路上

你是谁，就会遇见谁

专业与协作之美

在一体化机制下的“肆意成长”

（一）只要你愿意，兰台给你舞台——兰台作业律师

（二）只要你做到，兰台兑现承诺——兰台劳动团队牵头合伙人

（三）只要你敢闯，兰台搭建平台——兰台郑州分所主任

（四）只要你坚定，兰台实现未来——兰台管委会委员

同心如炬，生生不息

后记

机制的力量：律师事务所管理模式与实践是2022年由中国法制出版社出版,作者杨强。

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