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本书将带你离开五花八门的“概念”迷障，回归企业发展的基本原理，论道企业转型，直击中国企业的转型之痛。
内容简介
《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》是基于组织形态管理理论的研究成果，作者杨少杰。
这本书系统介绍了从工业1.0到工业4.0时代组织结构的演变规律，分别为直线型、职能型、流程型、网络型四种组织结构形式，四种组织结构从简单到复杂，从低级到高级，演绎了组织发展与变革的基本逻辑，本书跳出传统管理学思维框架，以一种全新的视角诠释组织管理。
本书重点提到了矩阵型结构，这是中国企业转型必然采取的组织结构形式，兼有职能型结构与流程型结构的双重特点，理解组织结构演变规律才能掌握矩阵型结构设计要点。
作者简介
作者杨少杰，第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者。咨询公司合伙人，资深管理咨询顾问，为多家企业担任变革指导顾问。
作者拥有多年的管理咨询实践经验，为大量不同类型的经济组织提供过战略规划、公司治理、组织设计、集团管控、流程型组织、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理、企业文化等领域的咨询服务，通过对这些经济组织管理问题的研究，发现了组织形态的演变规律，在此基础上提出了组织形态管理理论，希望能够从组织形态进化的角度把握组织发展规律，为中国经济转型、企业变革提供理论依据。
章节目录
版权信息
自序 何谓最佳组织结构？
Chapter 1 企业形态进化规律
第一节 全新的管理学视角——组织形态管理
一、全新的管理学视角
二、10S企业形态分析模型
三、指导企业变革与发展的逻辑
第二节 中国处于工业？.0时代
一、市场与企业到底是什么关系
二、四个工业时代的市场特征
三、市场生态发展规律
四、中国目前处于工业？.0时代
五、新商业时代的市场特征
第三节 企业形态进化规律
一、四种最佳组织形态
二、企业形态的DNA——价值创造能力
三、企业形态进化规律
四、企业变革也是“变形”
五、传统企业转型也是“转形”
Chapter 2 组织结构演变规律
第一节 结构决定流程还是流程决定结构
一、追寻问题答案
二、为什么有这样的认知
三、这种认知的意义
四、变革从认知开始
第二节 组织结构的演变规律
一、组织结构演变规律
二、组织结构演变规律的特点
三、组织结构变革新思路
第三节 工业1.0时代最佳组织结构——直线型结构
一、起源
二、特点
三、演变
第四节 工业2.0时代最佳组织结构——职能型结构
一、起源
二、特点
三、演变
第五节 工业3.0时代最佳组织结构——流程型结构
一、起源
二、特点
三、演变
第六节 工业4.0时代最佳组织结构——网络型结构
一、起源
二、特点
三、演变
Chapter 3 最佳组织结构实证研究
第一节 华为的组织结构演变过程
一、华为的直线型结构阶段（1987～1991年）
二、华为的职能型结构阶段（1992～2003年）
三、华为的矩阵型结构阶段（2003年至今）
第二节 海尔的组织结构演变过程
一、海尔的直线型组织结构阶段（1984～1991年）
二、海尔的职能型组织结构阶段（1992～2012年）
三、海尔的矩阵型结构阶段（2013年至今）
第三节 宝洁的组织结构演变过程
一、宝洁的股东价值形态（1837～1914年）
二、宝洁的精英价值形态（1915～1998年）
三、宝洁的转型阶段（1999年至今）
第四节 U型、H型、M型都是什么型
一、U型组织结构
二、M型组织结构
三、H型组织结构
四、U型、M型、H型的关系
第五节 创新需要什么样的组织结构
一、直线型结构的创新
二、职能型结构的创新
三、流程型结构的创新
四、网络型结构的创新
Chapter 4 职能型结构与传统组织
第一节 职能型结构的历史价值
一、职能型结构的历史贡献
二、职能型结构的应用条件
三、职能型结构的巅峰状态
第二节 职能型结构与职位管理
一、什么是职位与职级
二、职位管理的特点
三、职位管理正在瓦解
第三节 职能型结构与产品管理
一、产品管理的基本条件
二、产品价值最大化
三、张瑞敏为什么要“砸冰箱”
第四节 传统企业的“三支柱模型”
一、“三支柱模型”的特点
二、传统企业的判断标准
三、传统企业如何进行转型
Chapter 5 流程型结构与未来新组织
第一节 流程革命的历史意义
一、革了谁的命
二、革命尚未成功
三、让流程革命来得更猛烈些
四、不为人知的“砸仓库”
五、产品经理干的却是流程管理
第二节 流程型结构与角色管理
一、角色管理基础建立
二、角色管理的核心内涵
三、角色管理是百花齐放
四、角色管理是优化人才
五、角色管理在中国企业中的现状
第三节 新组织的“三支柱模型”
一、新“三支柱模型”的特点
二、一种全新的管理模式
三、变革能否一步到位
第四节 海盗的“双核流程型结构”
一、海盗组织的“双核”
二、海盗的组织结构特点
三、适者生存、优胜劣汰
第五节 合弄制的“圈子”是如何形成的
一、解读合弄制
二、合弄制的组织结构
三、自管理组织的未来
Chapter 6 矩阵型结构与转型企业
第一节 独一无二的矩阵型结构
一、矩阵型结构的特点
二、纵向与横向的平衡
三、动态与静态的平衡
四、集权与分权的平衡
五、开放与封闭的平衡
第二节 矩阵型结构演变三部曲
一、产品矩阵型组织结构
二、混合矩阵型组织结构
三、客户矩阵型组织结构
四、离流程型结构一步之遥
第三节 矩阵型结构的“真”与“伪”
一、矩阵型结构的识别标志
二、华为对矩阵型结构的理解
三、IBM对矩阵型结构的理解
第四节 矩阵型结构与项目管理
一、项目管理的五大特征
二、重新定义项目管理
三、管理方式演变规律
第五节 矩阵型结构与二元管理基础
一、二元管理基础的应用
二、二元管理基础下的双头衔
三、管理基础演变规律
第六节 转型企业的“三引擎模型”
一、“三引擎模型”是什么
二、为什么是这“三引擎”
三、“三引擎模型”在企业中的现状
四、管理模式演变规律
Chapter 7 矩阵型结构案例解读
第一节 阿里巴巴的“大中台、小前台”
一、“大中台、小前台”是什么
二、阿里巴巴的矩阵型结构
三、“中台战略”背后的逻辑
第二节 IBM的“让大象跳舞”
一、IBM如何变成了“大象”
二、IBM的多维矩阵型结构
三、转型升级是由“硬件”到“软件”
第三节 GE的“无边界行为、群策群力、零层管理”
一、GE的“无边界行为”
二、GE的“群策群力”
三、GE的“零层管理”
四、GE的“三引擎模型”
第四节 稻盛和夫的“阿米巴组织”
一、“阿米巴组织”是客户价值形态
二、“阿米巴组织”的“三引擎模型”
三、“阿米巴组织”在中国的实践
Chapter 8 新组织变革逻辑与方法
第一节 路径一：业务系统重新整合形成“链”
一、基于外部客户需求的重新整合
二、能整合多少算多少
三、以产品类型划分的事业部
四、重整之后进行封装
第二节 路径二：职能系统转型升级为“三种角色”
一、基于内部客户需求的重新整合
二、职能部门如何转型升级
三、“HR三支柱”的基本逻辑
四、“HR三支柱”背后的故事
第三节 新组织变革五项重要管理机制
一、人才管理机制变革
二、绩效管理机制变革
三、薪酬管理机制变革
四、合伙人机制建设
五、多层次股权激励系统
第四节 为何中国企业很难驾驭矩阵型结构
一、矩阵型结构复杂很多
二、经验难以解读矩阵型结构
三、缺乏本土管理科学理论
Chapter 9 集团企业组织结构变革
第一节 为何是“管控”而不是“管理”
一、集团内部到底是什么关系
二、集团企业遇到“天花板”
三、集团企业的未来是生态型组织
第二节 集团管控“三分法”的误区
一、集团管控“三分法”
二、“三分法”在中国企业中的尴尬
三、新商业时代对集团管控的要求
第三节 集团管控黄金法则与演变规律
一、集团管控黄金法则
二、运营管控风格的成功之道
三、转型企业黄金法则应用
四、集团管控的演变规律
第四节 “母子”关系变“伙伴”关系
一、传统管控定位：“母子”关系
二、管控新定位：“伙伴”关系
三、多业务复杂系统管理
Chapter 10 平台型与生态型组织
第一节 生态型组织的三个阶段：“链”“平台”“生态”
一、第一阶段：“链”
二、第二阶段：“平台”
三、第三阶段：“生态”
第二节 平台型组织结构特征与运行逻辑
一、平台型组织的特征
二、平台型组织的运行逻辑
三、“平台”与合伙人机制
第三节 生态型组织结构特征与运行逻辑
一、生态型组织的特点
二、生态型组织的运行逻辑
三、商业模式的演变规律
第四节 “自管理组织”乃大势所趋
一、何谓“自管理组织”
二、“自管理”的三大特点
三、“自管理”是发挥“人”的价值
四、从“被管理”到“自管理”
附录一 组织形态管理理论研究成果
附录二 参考文献
后记
组织结构演变：解码组织变革底层逻辑是2020年由中国法制出版社出版,作者杨少杰。
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