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4位顾问、20余载,助力数百中国企业的战略落地
战略破局,赢得未来
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内容简介
本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下,中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。
基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作,本书重点为大家介绍对企业至关重要的,从思考到落地的“战略循环四重奏”,即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事,并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派,并穿插评述,归纳企业实战中的战略思考的要点,希望能给大家带来更多启发。
本书力图从理论到实践,为大家介绍思路和方法,提供模板和范例,分享可能出现的“坑”和应对诀窍,回放真实的案例和高管对话,帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可持续健康发展。
作者简介
陈玮
ForeSee预·见成员。北大汇丰商学院管理实践教授,曾任滴滴出行高级副总裁,万科集团执行副总裁兼首席人力资源官,合益集团(HayGroup)大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会委员及全球董事会董事。拥有近20年管理顾问经验,为众多中外领先企业提供管理咨询服务。近年出版著作有:《中国企业靠什么赢》《深度领导力》。
陈雪萍
ForeSee预·见成员。30年企业管理和变革咨询经验,曾任合益集团大中华区总裁,光辉国际(KFY)咨询业务中国区副主席。操刀若干大型组织转型项目,对中国民营企业、大型央企管理体系有着深度的洞察和思考,帮助众多高管团队、业务领导人实现自我突破和转型。受邀在经管类期刊发表多篇文章分享管理思想。
陈悦
ForeSee预·见成员。有着丰富的企业实战和多年咨询经验,深耕企业战略落地及
变革设计和实施。曾任合益集团全球高级合伙人,大中华副总裁及民营企业业务负责人。曾任中国某大型民营企业集团总裁,领导了集团的多轮变革,也曾就职于华为总部。于2003年进入咨询行业。在加入合益集团前,就职于毕博(BearingPoint)战略团队, 以及安永 (E&Y) 并购团队。
岑颖寅
ForeSee预·见成员。毕业于新加坡国立大学,获MBA学位。曾任合益集团大中华区副总裁及人才和领导力学科带头人,光辉国际全球高级合伙人。有着丰富的管理咨询和企业人力资源实践经验,深耕于人才测评和管理、领导力发展等领域,服务于众多行业。有多项专业认证,多篇文章见诸《财富》《世界经理人》等媒体。
章节目录
版权信息
推荐序
前言
第1章 “从脚下到远方”的五道坎
1.1 第一道坎,从“自我满足”到“持续刷新”
1.2 第二道坎,从“团伙”到“团队”
1.3 第三道坎,从“眼前”到“未来”
1.4 第四道坎,从“拍脑袋”到“建体系”
1.5 第五道坎,从“层层衰减”到“上下穿透”
第2章 战略循环四重奏,从思考到落地
第3章 战略四重奏之一:战略思考
3.1 经典战略理论流派回顾
3.1.1 迈克尔·波特的战略理论
3.1.2 麦格拉斯的“竞争优势的终局”和“战略转折点”
3.1.3 钱金的“蓝海战略”
3.1.4 罗杰·马丁的“赢战略”
3.2 近年战略理论流派介绍
3.2.1 平台战略
3.2.2 IBM的业务领先模型(BLM)
3.2.3 V UCA时代的敏捷战略
3.3 企业实践中的战略思考
3.3.1 实践中的战略思考的要点
3.3.2 国内企业在战略思考中的常见的迷思和误区
3.3.3 国内企业在战略思考的实际操作中的常见问题
3.4 本章小结
第4章 战略四重奏之二:战略共识
4.1 常见的迷思和误区
4.1.1 战略共识≠曲高和寡
4.1.2 战略共识≠一把手宣讲
4.1.3 对战略有疑问≠水平不够或态度不好
4.1.4 强制执行≠执行到位
4.1.5 一次共识≠从此安枕无忧
4.1.6 战略共识≠运用复杂抽象的框架、概念和术语
4.2 战略共识:5+1核心要素
4.3 达成战略共识的具体过程:理性烧脑,感性走心
4.4 达成战略共识的实际操作中的常见问题
4.4.1 需要避开的坑
4.4.2 我们的诀窍
4.4.3 其他常见问题
4.5 本章小结
第5章 战略四重奏之三:战略解码
5.1 常见的迷思和误区
5.1.1 战略解码≠分任务压指标
5.1.2 流程走完≠解码完成
5.1.3 制定高目标≠解码成功
5.1.4 解码到人≠事情落地
5.2 战略解码:从远到近+从虚到实+从组织到个人
5.2.1 从远到近的翻译
5.2.2 从虚到实的翻译
5.2.3 从组织到个人的翻译
5.3 战略解码的具体过程:步步为营,层层解套
5.4 战略解码的实际操作中的常见问题
5.4.1 需要避开的“坑”:
5.4.2 我们的一些窍门
5.4.3 其他常见问题
5.5 本章小结
第6章 战略四重奏之四:战略实施
6.1 常见的迷思和误区
6.1.1 战略执行≠战略规划
6.1.2 战略执行≠年终考核
6.1.3 战略执行≠中基层的任务
6.1.4 战略执行≠赛马机制
6.2 战略实施:把握关键抓手
6.2.1 战略绩效管理
6.2.2 用管理工具持续跟踪
6.3 战略实施的具体过程:复盘反思,坚持制胜
6.4 战略实施的实际操作中的常见问题
6.4.1 常见问题
6.4.2 需要避开的坑
6.4.3 我们的诀窍
6.5 本章小结
第7章 案例赏析
7.1 案例赏析之一:战略共识
7.1.1 场景回放——“我还以为大家都认同了”
7.1.2 采访纪实——“原来要这样谈战略”
7.2 案例赏析之二:战略解码
7.2.1 场景回放——“达成共识了怎么没行动?”
7.2.2 采访纪实——“必赢之仗,解码到人”
7.3 案例赏析之三:战略实施
7.3.1 场景回放——“光靠情怀能走多远?”
7.3.2采访纪实——“变革进入深水区”
7.4 案例赏析之四:战略实施
7.4.1 场景回放——“高管还要督促紧盯?”
7.4.2 采访纪实——“遇墙打洞,遇海架桥”
7.5 案例赏析之五:战略实施
7.5.1 场景回放——“新老财务总监的尴尬”
7.5.2 采访纪实——“好心办坏事”
7.5.3 采访纪实——“推什么都推不动”
7.5.4 采访纪实——“我也很无奈”
7.5.5 后续
后记 写在疫情的尾声
作者 4C团队介绍
战略破局:思考与行动的四重奏是2020年由机械工业出版社出版,作者陈玮。
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