内容提要



本书全面、系统地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书内容由一条清楚的脉络贯穿始终,即对战略管理的总体认识—战略分析—战略选择—战略实施—战略控制与变革,共分4篇10章:第1篇阐述战略管理的基本概念及其演变历史,企业愿景、使命的选择与战略目标的制定;第2篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价;第3篇阐述公司层战略和业务层战略,并介绍了常用战略形成、匹配与选择的方法工具;第4篇从公司治理、组织结构、资源配置、企业文化等方面,论述战略的实施、控制及有关战略变革等问题。在每章理论阐述之后,本书附有思考练习题和相应的案例。

本书突出案例教学和技能训练。全书各章均安排有企业案例,可配合教学进度选用。案例以国内优秀企业案例和新编案例为主,包括海尔、联想、万科、阿里巴巴、华为、TCL、格兰仕、雅戈尔、康师傅等,同时也选取部分国外有影响的企业案例,如沃尔玛、GE、IBM、宜家、西南航空等,选取的案例颇具典型性和启发性。案例的内容紧扣各章的核心知识点,是对各章知识的进一步诠释或延伸。此外,每个案例后还附有1~3个讨论题,教师可以有选择地用于课堂教学的小组讨论中。

本书可作为管理类各专业本科生、研宄生和MBA的教材,也可作为各类企业管理人员的培训教材和自学参考书。

  • 龚荒
  • 战略管理概念与演变、环境资源评估、战略制定与实施。
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