一部可以穿透时间的个人成长方法论。7大底层概念，20个成长关键词，助你走出焦虑与迷茫。
阿里巴巴管理三板斧核心词典
阿里巴巴管理三板斧核心词典
双轨制绩效考核：
从业绩和价值观两个维度进行考核，两个维度的考核指标各占50%。
“小白兔”式员工：
与企业价值观匹配，但业绩不好的员工。
“野狗”式员工：
价值观不好但业绩好的员工。
“牛”式员工：
在工作能力上不是很强，但往往任劳任怨，不会做出违背企业价值观的事。
“明星”员工：
业绩和价值观都好的员工。
“271”制度是管理者每季度、每年根据“双轨制绩效考核”，把员工划分为三个档次
TRF原则：
培训他、撤换他、开除他。
情理法原则：
管理者在遇到到团队成员的去留问题决策时，坚持法理、还是情理？做事法理情，对人情理法，这是一家企业懂人心、识人性的标准。
团队：
阿里对团队的定义是，一群有情有义的人，做一件有价值、有意义的事。
思想团建：
跟员工讲使命、愿景、价值观。
生活团建：
创造赢的状态。
目标团建：
通过“战争”去凝聚团队。
裸心：
让彼此走进对方的内心。
甜蜜点：
一个能让团队成员为之感动的环节。
记忆点：
通过一场团建要让团队成员留下长久的记忆存证。
五个一工程：
管理者在一年的时间里，至少要带着团队成员做一次体育活动、做一次娱乐活动、做一次集体聚餐、和每一位员工做一次深度交流、做一次感人事件。
借假修真：
借打好一场仗的假，修追求业绩的真；借取得业绩的假，修团队成长的真；借团队成长的假，修个人成长的真。借尊重人性、回归本质、挖掘真善美的领导方式去修团队文化，这就是借假修真。
辅导机制：
阿里帮助员工成长的五大核心辅导机制包括培训和分享机制、陪访机制、演练机制、Review机制。
Review机制：
是阿里管理体系中一个非常有效的落地工具，它能帮助员工、帮助团队、甚至帮助整个组织有效的成长与赋能。
揪头发：
是一种向上思考的思维方式，可以使管理者从更大的范围和更长的时间来考虑团队中发生的问题，从而培养全面思考和系统思考的能力。
照镜子：
是不断的认知自我、认知团队的过程，对管理者来说，是像GPS一样的存在，可以不断地帮助管理者纠正方向，规划路线。
闻味道：
人与人之间的关系，每一个团队都有自己的气场与味道氛围，管理者要不断地提高自身的敏感度和判断力，从而准确地感知团队的状态，把握和识别团队、组织的味道，及早防微杜渐。
一张图、一颗心、一场仗：
企业打天下需要的是能够形成合力（一颗心），需要形成一张图，打赢共同的一场仗，也就是阿里说的“一颗心、一张图、一场仗”。
10 月前
电子书
电子书
本书对苗族银饰文化产业课题的提出及其意义进行阐述，定义了苗族银饰文化产业的内涵，明确了苗族银饰文化产业调查研究的目的，叙述了银饰艺术与苗族群体的依存关系；对苗族银饰的市场分布与制作工艺的调研，叙述了作者在黔东南、黔东、黔南及湘西实地调研的情况；通过与工作人员、苗学专家、银匠通信访谈以及文献收集、鉴别等多种研究方法对苗族银饰的文化与产业价值进行调查；对苗族银饰文化产业的现状与发展进行研究。
电子书
借鉴和吸收了国内外客户关系管理的最新研究成果，介绍了客户关系管理的理念与技术。
电子书
《万维钢·精英日课》第三季专题解读，一套强人的生活哲学。
电子书
“墨多先生”写给女性的治愈之书。
电子书
企业运营管理流程解决方案：实用、系统的方法论，提升流程管理能力。
