编辑推荐
如果早看到这本书，当初就能更快成功了。
内容简介
创业？！以前是有个想法，凑点钱，找几个人，什么都没想就开始了。事实上，这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀，而是惨痛的失败和破产。很多人创业后，都悔不当初：应该多想想，多分析分析，多观察观察再开始。可该想什么？如何分析？观察什么？没有人知道。本书以作者15年的创业咨询工作经验，结合大量的真实案例，商业理论，实践方法论，像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题，以及应对这些问题的思考方向，解决方案。海量创业者评价，如果早看到这本书，当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。同时，企业变革不过是再次创业，本书的内容对变革的发动者也大有裨益。
作者简介
作者董坤，拥有15年企业战略咨询、管理战略咨询、营销战略咨询实战经验。曾服务于世界500强美资芯片公司XILINX 、日本东芝、 国营上市公司深宝实业、中广核集团、以及民营品牌企业，如九阳、万科、三只松鼠等多家知名快速消费品品牌。
章节目录
版权信息
导读
推荐序1
推荐序2
第一章 创业和变革——重新开始的决心
章首语
第一节 3762例失败案例阐述一个真理：所有的变革，本质上都是重新开始
第二节 不管是从0到1，还是从1到N，目的都是N
第三节 没有对错，亦无因果，只有概率
第二章 先要有一个好的想法
章首语
第一节 没有找到好的想法时，乱动就是亏损
第二节 Sails帆船要素法则：如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的？
第三节 预防群体性盲目乐观——事前验尸法、换位辩论法
第四节 好想法的来源
第三章 充分规划创新的商业模式
章首语
第一节 商业模式创新——好想法的“商业化路径”
第二节 商业模式创新设计七步走
第三节 高效“动能”三要素：依赖性、可见性、易得性
第四节 “商业模式创新+成熟的创新技术”——撬动收益的杠杆
第四章 设计商业计划书，并招募变革的团队
章首语
第一节 商业计划书的四大用途
第二节 一份吸引人的商业计划书应该这样写
第三节 用全新的组织构架，支撑你的商业建筑
第五章 项目实施中的实时反馈系统
章首语
第一节 慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭
第二节 逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统
第三节 以科研精神，制定实时反馈系统的
指标和逻辑
第四节 定期维护，使之高效运转
第六章 融资和扩张
章首语
第一节 让正确的人“买”你的股权
第二节 提防“对赌”风波
第三节 融资之后的各类“大坑”
第四节 “有勇有谋”的扩张计划
第五节 “8-Shoes”八只鞋扩张法则
第六节 商业模式的复制成本
第七章 外部资源——创业公司的杠杆
章首语
第一节 富足的外部资源——君子善假于物
第二节 换个思维方式，你或许能发现，自己并非是“势单力薄”
第三节 建立利用外部资源的“超级可信度”
第四节 让小公司“如虎添翼”——创业外部资源库
第五节 令人垂涎三尺的“早有预谋”——如何核实外部资源？
第六节 宁缺勿“错配”
第八章 优化团队架构，使之能胜任
章首语
第一节 观念的博弈——公司与人才之间的零和博弈
第二节 新颖的人才观——“创业者之家”人才计划
第三节 到底什么样的人，才算是人才？
第四节 创新的创业团队构架
第五节 建立边界规则的“失控”管理
第六节 “裂变式”创新
第七节 指数型动力
第八节 人力资源成本向人力资源资本的转变
第九节 未来的公司与团队
第九章 低调的神奇力量
章首语
第一节 创业那点事儿——正确解读创业初心
第二节 让你做的事，代替你要说的话
第三节 “网红型”CEO的危机
第四节 媒体是一把双刃剑，内刃更锋利
第五节 低调具有强大的力量
第十章 收割创新成果
章首语
第一节 成功者的“窘境”
第二节 如何更明智地判断：应该是“见好就收”，还是“勇往直前”？
第三节 “见好就收”的最佳方案
第四节 “勇往直前”的选择路径
第五节 把握时代的“魔咒”
第十一章 正确面对失败的创业，也会大有收获
章首语
第一节 失败是常态
第二节 你能“正确地”失败吗？
第三节 他山之石，如何攻玉？
第四节 不能陷入“持续性失败的陷阱”
第十二章 为创业买一份“保险”
章首语
第一节 别让充足的创业资本金“害”了你
第二节 “All in”VS“在职孵化”
第三节 “二次”创业的投资心态
第四节 情怀1%，规划99%
参考书目
致谢
推荐作者得新书！
创业要过哪些坎是2019年由博瑞森管理图书出版,作者董坤。
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