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增长是企业的底线和地盘，是解决企业一切问题的根本选择。
内容简介
本书从第一增长法这一角度切入，讲述了企业通过四大增长模型为企业的业务注入活力，并建立公司的未来增长战略，从而实现指数级增长。
四大增长模型能帮助企业：1.选择迈向第一的战略目标；2.让产品成为用户的第一选择；3.选择第一用户；4.打造一流战斗团队。
企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限，一定要把有限的资源集中起来，抓关键动作，抓核心增长点，集中力量办大事。通过阅读本书，企业经营者或管理者可以看清增长的本质，找到增长关键动作，从而一一击破。
作者简介
作者黄强，行动教育集团营销副总裁、“赢利模式”课程总教练、“无条件增长”总裁班课程的导师，长期专注于研究中国民营企业的增长规律，帮助企业解决不同时期的增长问题，具有12年的企业管理实战经验。
2007年，黄强加入行动教育集团，仅用7个月便从一线员工升任公司营销总监，次年其所带领的团队人均业绩位列集团头名。2016年，黄强出任行动教育营销副总裁，分管30多家子公司，开创了企业“无条件增长”新模式，成为业界的口碑典范。
章节目录
版权信息
推荐序 迈向第一的增长
序言 打赢不确定性时代的增长战
增长有“四难”
难在找不到新的利润增长点
难在产品卖不出去
难在用户进不来
难在团队打不赢
增长是“两底”
增长是企业的底线
增长是企业的底盘
迈向第一的增长
增长的三大误区
追求迈向第一的增长
迈向第一增长的“三不”
第一增长法
时代呼唤的产物
为什么会有本书
本书的风格与特色
第一章 迈向第一的战略选择
战略意图：成为谁
意图短浅：盘子思维
择高而立：成为第一
落地实践：迈向第一
战略意义：为了谁
四重意义：义利合一
使命至上：为了用户和社会责任
本章作业
第二章 产品成为用户的第一选择
加法：增值提价
10倍级提高产品效果
先增值后提价
减法：舍九取一
产品不是做多，而是做少
打造第一，一金胜过十银
乘法：销量倍增
打造“三级跳产品”
提升产品的“三率”
除法：摒弃急功近利
做难而正确的事
长期主义方法论
本章作业
第三章 选择第一用户
第一用户画像公式：谁是你的第一用户
消费习惯：将用户从群分到细分
消费力：消费频次×消费价格
第一用户分类：谁是你最关键的1%用户
“牛鼻子法则”：用户三千，只取1%
分类标准：A、B、C类用户和大客户
大客户开发：如何“钓”到大客户
大客户意识：大客户等于大业绩、大升级、大实力
大客户组织：组织三件事
大客户方案：大产品+好政策
大客户推进：“两表两会”
第一用户服务：如何服务好第一用户
员工分类：A类员工服务A类用户
建立两制：用户流转制和用户限时跟进制
本章作业
第四章 打造一流战斗团队
选军：选出“好种子”
“一心”：成就之心
“三力”：愿力、领导力、业务力
年度选将和日常选将
强军：育出“好苗子”
思想强军：抓思想建设
能力强军：抓能力突破
赛军：营造“好场子”
创建一个赛道
设计一项赛事
策划一场启动会
发起一场全员战斗
举办一场总结表彰大会
荣军：奖励“好尖子”
设奖
评奖
授奖
本章作业
打赢增长战：企业第一增长法是2023年由中信出版社出版,作者黄强。
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