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拓展中国戏剧世界格局的领航者之一、央华戏剧制作人王可然,深度披露工作心法和舞台运作内幕,让观看戏剧成为大众的生活方式。
内容简介
一部好戏是如何诞生的?什么是戏剧制作人?怎样开拓戏剧市场?……
本书为中国舞台领域代表性人物,央华创始人、艺术总监、制作总监王可然从业十余年来的工作心法和剧场理念分享。书中从如何看待观众与舞台的关系、怎样和导演及演职人员展开协作、如何带好一支戏剧团队等多个角度,结合《如梦之梦》《犹太城》《雷雨》《雷雨·后》等央华重要戏剧作品的创作实例,辅以大量剧照和创排现场的图片实录,分析戏剧制作人应当具备的职业素养,列举值得借鉴的工作技巧,讲述诸多与演员、导演合作的幕后故事,表达了对中国戏剧创作和戏剧市场的认知、判断与期许。
观看戏剧正在成为一种生活方式,而对戏剧人来说,作品的后一个句号,要画在观众的掌声上。
作者简介
作者王可然,北京央华时代文化发展有限公司创始人、艺术总监、制作总监,中国舞台领域颇具代表性、领航性的制作人、创作者。
被《新京报》评为“中国十大戏剧影响制作人”之一,被《中华儿女》杂志评为“拓展中国戏剧世界格局的领军人、世界戏剧舞台上代表性的中国面孔之一”。2021年获“法兰西艺术与文学骑士勋章”。
规划、制作并投入市场的戏剧作品逾五十部,演出场次逾二千五百场,其中包括《犹太城》《庞氏骗局》《新原野》《如梦之梦》《雷雨》《雷雨·后》 等优秀剧目。
章节目录
版权信息
推荐序一 一片共同的艺术宇宙
推荐序二 大戏推手
推荐序三 时代骑士
推荐序四 何为戏剧,戏剧何为?
作者序一 戏剧这个行当
作者序二 在这个时代,跟戏剧制作人学什么?
1 重新定义“戏剧制作人”
1.1 日常:一部好戏是如何诞生的?
1.2 角色:为什么制作人可以是剧团的灵魂?
对话:舞台艺术需要文化商人、精算师和总设计师
1.3 温暖:戏剧应该给观众带来什么?
对话:最好的戏剧作品,都是给大众看的
1.4 造梦:制作人要为观众和舞台建立通道
对话:戏剧的最后一个句号,要画在观众的掌声上
2 戏剧制作人的创作心法
2.1 《陪我看电视》:用通俗化击穿市场
对话:戏剧和一切都有关联
2.2 《犹太城》:把情感消费变成生产力
2.3 “真”:戏剧工作者的行动依据
对话:“真”不是“真诚”,“真”是冷酷而朴素的根本
2.4 创意:突破行业规则的行动方式
王可然独白:最好的戏剧制作人,应该有导演的能力
2.5 护城河:央华的连台戏,别人为什么学不会?
3 如何用好演员?
3.1 明星:要力量,不要流量
3.2 点燃:没有商业利益,明星为什么还愿意来?
对话:没有哪个人能超越戏
3.3 选角:比试戏更重要的是聊天和观察
3.4 安全感:怎样管理好演员的体验?
4 怎样与导演展开协作?
4.1 共识:制作人和导演如何建立信任?
对话:创作是从心里长出来的东西
4.2 规则:怎样把“丑话”说在前头?
4.3 边界:怎样给导演提创作建议?
4.4 兜底:怎样避免毁灭性的创作问题?
4.5 眼光:怎样选择合适的导演?
4.6 镜子:如何帮助导演“照见自己”?
5 如何带好一个戏剧创作团队?
5.1 选人:如何发掘一个人的质感和潜能?
5.2 培养人:一流的团队战斗力是怎样炼成的?
5.3 留人:怎样保持创作团队的稳定性?
对话:年轻人是否愿意跟你一起工作,很重要
6 怎样开拓戏剧市场?
6.1 对标一流:不赚钱的剧目,为什么值得引进?
王可然独白:所谓“先锋”,是对传统的开锁
6.2 文化仪式:戏剧营销的高级玩法
6.3 年度制作:如何打造戏剧的品牌价值?
一切为戏剧:央华戏剧制作人工作方法论是2022年由广西师范大学出版社出版,作者王可然,牛萌。
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