编辑推荐

摆脱无效沟通和不停返工，只需轻松五步。

内容简介

我们只有两种工作伙伴：一类是懂得逻辑思维的人，另一类是不懂得逻辑思维的人。懂的逻辑思维的职业人是职场高手，他不必天天加班，工作依然风生水起；他不必围着领导汇报工作，可公司决策离不开他的意见，他从不拖延也不会焦头烂额，而是一出手就能快刀斩乱麻。学会逻辑思维，初入职场的你会以最快的速度晋升，已经工作多年的你，可以迅速带领团队攻克大项目。

日本知名逻辑思考术的高手下底宽也先生的力作，他将逻辑思考的方法总结为五步：金字塔图、并列型和串联型思考、MECE、树状图—、矩形图，这种简洁易懂的方式，能够帮你摆脱沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等等情况。短时间内就能快速解决问题、效率翻倍，成为更厉害的人。

作者简介

作者下地宽也，日本百年品牌企业的高级培训师。毕业于日本知名的千叶大学，服务于日本国誉文具株式会社。擅长“创造性交流”， 参与和支持了国誉集团的人才培养的企划、实施。并负责对客户进行企业变革咨询、人才培养咨询、组织管理咨询等。他以自己在思维方式、逻辑技巧、沟通交流方面上的独到造诣，在日本业界享受盛誉。

章节目录

版权信息

前言 不懂逻辑思维的悲剧——“为什么谁都不肯协助我呢？”

序章 让所有人学会逻辑思维法

其1 不知逻辑思维法而吃亏的3个案例

其2 “表达”和“解决”所需要的逻辑思维法

其3 5个日常工作中常用的逻辑技巧

其4 把专业术语转换成日常用语

专栏 “没做过，所以不会”，这是没有逻辑的证明

第1章 理清思路，表达自己的技巧

基本1 工作中什么时候需要逻辑思维

基本2 逻辑性语言所需的3个重点

基本3 理由和结论没有联系，让人不知所云

基本4 用“因为”“所以”等连词，让理由和结论更明确

基本5 没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么

基本6 在会议上说的“我反对”只是结论而非理由

Step 1 金字塔图——组织语言，快速表达

写3个支撑结论的理由，构成“金字塔”的形状

怎样表达更容易被理解——“论点→结论→理由→行动”

“论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理

论点

结论

理由

行动

Step 2 “并列型”还是“串联型”——把理由连接起来

记住，结论和理由的连接方式有两种

通过找出理由的共通点推测结论的是“并列型”

依照一定的规律得出结论的是“串联型”

并列型的缺点是显得主观和经不起例外

串联型的缺点是若依照的规律有错则全盘皆错

串联型的规律是由并列型形成的

别被无规律的“假串联型”骗了

灵活使用串联型、并列型

Step 3 MECE分析法——消除遗漏、避免重复

MECE分析法让理由无遗漏、无重复

何为无遗漏、无重复

多种无遗漏、无重复的分类方法

3种MECE状态的表达方法

MECE分析法是运用框架缩短时间

有些框架在平时就会无意识地使用到

用公式解决遗漏

MECE分析法的4种制作方法

用对方能够信服的理由进行MECE分析

如何无重复、无遗漏地找到对方感兴趣的理由

实践篇1 如何说让对方更容易信服

实践篇2 已有结论时，思考理由如何说

实践篇3 如何从杂乱的信息中快速得出结论

实践篇4 与多人谈话，如何组织理由

实践篇5 说服性较弱的理由加入假设来支撑

实践篇6 说明时注意易产生歧义的语言

实践篇7 反面思考检查缺点

专栏 逻辑交流要了解对方的立场

第2章 思考问题的解决方案 逻辑解决问题

基本1 解决问题的诀窍——明确顺序和具体做法

基本2 不要马上就去思考解决方案，先想想为什么

Step 4 运用“树状图”分解深挖

为了消除遗漏，重复用MECE分析法进行分析

明确问题

查明原因

检讨解决方案

思考方法

Step 5 运用“矩形图”进行评价，得出结论

如何轻松做决定

制作十字矩形图或矩形图表

矩形图帮你更快做出决断

使用3个以上评估项目制作矩形图表

使用两个评估项目制作十字矩形图

树状图深入挖掘，运用矩形图来评估的方法1

树状图深入挖掘，运用矩形图来评估的方法2

评估和直觉产生偏差时，确认有无遗漏的评估项目

实践篇1 得出结论后，试着写实行计划

实践篇2 把有逻辑地解决问题和沟通相联系

实践篇3 便笺纸帮助你更好地选择和排序

实践篇4 无法找出根本原因时，试着把原因联系起来

总结1 结合逻辑思维和水平思考，形成创造性思考

总结2 若能形成口诀，就太好了

后记 掌握逻辑思维技巧，再次挑战

有用的参考文献

逻辑思维，只要五步是2017年由磨铁图书出版,作者[日]下地宽也。

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