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本书深刻揭示组织选人用人的核心原则与关键策略，是组织培养HR骨干以及选人用人的使用宝典。
内容简介
自古以来，用人问题一直是所有组织中的领导者的重要问题，甚至可能是关键性问题。
该怎么选人？选什么人？如何用好人？这些问题如果不能妥善处理，任何一个组织都不可能持续存在下去。
然而纵然有千里马，但没有伯乐依然是于事无补的。一个组织在选人用人之前，更重要的是培养伯乐，让他们掌握挑选千里马的知识。
本书即整理了古代中国历史上成功的选人用人的案例，加以细致分类，并作详细评述，进而总结出选人用人的规律和方法，丰富全面，具有较高的实操性。
本书的立意是以古鉴今，用古人的智慧来为今天的企事业单位选人用人提供启发。
作者简介
作者蒋青林，1973年生，湖南祁阳人，浙江大学文学博士。著有《国学当代启示录》，发表专业论文等百余篇。现任职于中国工商银行杭州金融研修学院，从事管理人员培训，主讲《文化自信与文化管理》《国学与人生》《企业文化》等课程。
章节目录
版权信息
文化自信：生生不息的力量——《人是选出来的》序
第一章 赛马亦相马
第一节 烈火之后，方见真金
第二节 古代选聘人才奇招趣谈
第三节 择才不求备：“糊涂”的智慧
第四节 心有灵犀：捕捉眼前一亮的感觉
第二章 江山代有才人出
第一节 信任与听任：用人不疑历史案例回顾
第二节 历史天平的诡异倾斜：得一人得天下，失一人失天下
第三节 天降大任：能受天磨真铁汉
第四节 相煎太急：不遭人妒是庸才
第三章 有高山者必有深谷
第一节 特殊人士，特殊对待
第二节 名人雅士：惺惺相惜抑或相忘江湖
第三节 比干之心：可听而不可观
第四节 “拔刺”的艺术：喉咙越响越实诚
第五节 爱“廉”杂说
第四章 穿越时空品冰火
第一节 莫欺少年穷，他日龙穿凤
第二节 黄袍加身：螳螂捕蝉，黄雀在后
第三节 梁武帝的“两难选择”与当今启示
第四节 进退维谷：北魏孝庄帝的“困兽斗”及其他
第五节 安史之乱：“弑父文化”的连锁反应
第五章 随波俯仰思过往
第一节 封官许愿：刺激而危险的权力游戏
第二节 赠人玫瑰，慎赠官帽
第三节 悲剧英雄与英雄悲剧
第四节 难任之重：玉碎与沉思
第五节 “人镜”：破易圆难
第六节 “代言”陷阱：兴衰存亡一念间
第六章 浮云散去见朗月
第一节 嫡长子制度：艰难的抉择
第二节 门户之争：人才的屠杀场
第三节 唯才是举：实用主义的凌厉与悲悯
第四节 门生故旧：用其当用及私不损公
第五节 选人用人二重奏：坚定与摇摆
第七章 选用原则
第一节 德才兼备：两者不可偏废
第二节 人位相称：从“管鲍之交”谈起
第三节 与时俱进：不同时期需要不同人才
第八章 配备标准
第一节 飞龙在天：“一把手”推选初探
第二节 副手：至柔者至刚
第三节 乾坤配：搭班子大有讲究
第九章 例行做法
第一节 让专业人士做专业事情
第二节 不能只选任与己类似人才
第三节 功成身退：欲说还休的古代官场隐秘规则
第四节 不哑不聋，不做大家翁
第五节 马先驯而后求良
第十章 文化纠偏
第一节 害生于恩：因宠而生的人间炼狱
第二节 杀死“吕布”：正统文化拨乱反正的隐形力量
第三节 害人之心：搬起石头砸自己脚
第四节 别样“囚牢”：精神生命催生婆
第十一章 历史深处的蜿蜒河流
第一节 悟道·明势·知术：人才之三境界
第二节 中国古代人才选用制度递嬗演进
后记
人是选出来的是2022年由真故图书出版,作者蒋青林。
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