编辑推荐
本书以11位成功产品经理现身说法的方式，指导陷入迷茫的产品经理突破发展瓶颈，获得职业生涯的再次飞跃。
内容简介
全书共分为11章，分别由苏杰、唐韧等11位产品领域的大咖执笔，以个人成长经历为主线，以瓶颈突破思维、瓶颈突破方法、产品方法论、针对性实战指导为主要内容，分享11套成为不一样的产品经理的解决方案。
提供了可借鉴的发展方向：11位作者，提供了11套可借鉴的解决方案，兼顾多个人群、多种情况。非科班、低学历、野路子、三本毕业、名校毕业、专业技术、开荒等多种出身，多次转型、小厂打拼、大厂深造、外包创业等多种突破经历，年入百万的产品导师、粉丝数十万的自由职业者、大厂产品负责人、企业高管、创业公司CEO等多种突破后的成功表现，让每位读者都能找到一套适合自己的解决方案。
提供了可复制的实践方法：从思维、方法和工具三个层面介绍了产品经理突破当前困境的方法，其中既包括职业突破解决方案，也包括能力突破解决方案。每种方案都来自作者自身，都具有很强的可复制性，有些甚至可以直接套用。提供了可落地的专业指导：为了帮助读者快速落地解决方案，不走弯路，书中不仅分享了作者们踩过的很多坑，还针对性地提供了落地技巧和实施建议。
作者简介
作者苏杰，阿里巴巴前产品经理，良仓孵化器创始合伙人，产品创新顾问。
2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。期间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多项专利。
2015年，成为良仓孵化器的创始合伙人，主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截止2020年中，良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司，运营场地约20万平方米，入孵企业融资总额20亿，总估值近300亿。此外，作者拥有自己的咨询工作室，会承接一些大型公司的创新业务，典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上海汽车等。
著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书，以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。
章节目录
版权信息
前言
01 绕不过的“人人都是产品经理”
成为产品经理是一个意外
我产品经理生涯的3个阶段
1.入坑：掌握产品技能
2.破圈：培养产品思维
3.落地：深度产品创新
关于产品创业，说说我的经历
产品经理提升非职业技能的3个方法
1.闭环和迭代的秘密
2.要深度也要广度
3.必须不断增加主动时间
瓶颈、个人品牌与理想的关系
1.论理想和咸鱼的关系
2.将产品思维运用到方方面面
3.个人品牌是突破职业瓶颈的关键点
我给产品人的5个建议
1.只为“似我者”做好产品
2.学会及时止损
3.学会平衡公司目标和用户目标
4.学会平衡技术追求和市场需求
5.坚持写作，3年后你会有意外收获
02 我的产品进阶之路：3次转型背后的逻辑与方法
回看：我的产品之路
读书：靠读书走出大山，眼界决定认知
趁早：面对机会，“早”就是优势
实践：从小白到专家，实践密度和实践质量的化学反应
1.初入职场，疯狂实践
2.创业，接近自由的冒险选择
深造：进入互联网大厂，实践点、线、面的选择
延伸：打造稀缺价值，从做副业开始
1.写作，是这个时代最好的自我表达
2.副业，赚钱不是唯一价值
对抗：保持对抗，让自己始终处于增长状态
1.坚持读书：进入心流世界的钥匙
2.坚持跑步：每个人都需要一种阻力和驱动力
3.坚持成长：让对抗成为自己的“增长引擎”
取舍：人生的选择不止一种
我给产品人的3个建议
1.不要迷信方法论，做好这四件事才是正道
2.用产品视角观察问题，用产品思维解决问题
3.从用户价值和商业价值两个方面评估产品
03 一位大厂产品负责人的自我突破
我在饿了么、贝壳工作时对团队、市场和产品的思考
1.快速组建团队的秘诀
2.千万级用户产品的市场搏杀精要
3.在贝壳做社区产品的思考
产品人快速成长的4个绝招
1.快速正反馈
2.突破边界
3.闭环思维
4.系统方法
我如何一招突破职业瓶颈
1.我的瓶颈
2.我的突破方向——从一个小小的公众号做起
一年半时间内公众号粉丝从0到4万的复盘
1.定位
2.怎么写出一篇好文章
3.对爆款文章的思考
4.公众号运营四步法
我给产品人的4个建议
1.找准定位
2.做好职业规划
3.建立好的人脉和融入圈子
4.把自己当产品
04 从产品青年到斜杠中年，看我如何避免职业危机
我的奋斗之路，活成别人羡慕的样子
持续突破，把职业危机甩在身后
顺利实现3次突破后我得到的启示
1.创业——从打工人到创始人
2.写书——从自我成长到惠及他人
3.人工智能——从一无所知到行家里手
产品人高速成长需要的五大原力
1.原力之一——顶层视图
2.原力之二——龙卷风路径
3.原力之三——深钻猛吸
4.原力之四——增长黑洞
5.原力之五——高人指点
6.借助五大原力实现逆袭的故事
我给产品人的4个建议
1.定义好自己的产品特征
2.按设计进行产品实现
3.用产品生命周期规律指导职业发展
4.用杠铃模型指引职业发展
05 小厂产品经理的迭代思维
我对产品经理认知的迭代
1.体验至上
2.死磕需求
3.精通业务
4.把握商业目标与用户需求间的平衡
像做产品一样做公众号
1.曝光
2.转化
3.留存
4.营收
职场中层管理者的突破选择：做一份不赚钱的副业
1.尴尬的中层管理
2.不能存档就需要B计划
3.副业就是B计划
4.好的副业一开始都不赚钱
我给产品人的4个建议
1.工作合理排期
2.适当报错
3.让领导选择而不是否决
4.坚持迭代自己
06 像做电商一样，长期经营自己的人生
我的电商产品之路
这3点让我快速成为电商产品专家
1.懂得及时止损，可以跑得更快
2.放低姿态，注重自我成长，而非短期利益
3.敢于挑战，失败比成功更值钱
总结复盘，用分享破圈
突破认知局限，成长为一名出色的产品人
搭建高产出的产品团队
1.团队搭建
2.统一标准
3.长期规划与确定性氛围
4.一对一沟通
5.工作与生活的平衡
我给产品人的5个建议
07 我从实践中总结的产品经理成长模型
从工业设计到产品经理
我的产品生涯低谷
1.我人生中的第一次“落起”
2.工作的前三年：我是否适合做产品经理？
3.我人生中的第二次“落起”
助我走出低谷的4个产品经理成长模型
1.积累模型：量变引起质变
2.技能模型：建立产品管理框架
3.认知模型：以点带面，建立框架，思考本质
4.职业模型：商业化是产品经理的成人礼
我给产品人的3个建议
1.如何选就职机会
2.如何聊薪资
3.要遵守职场规则
08 低学历产品经理的向上突破：学历低照样进大厂
低学历者的无奈瞬间
1.学历是职场敲门砖
2.无奈瞬间
成功转型产品经理
1.转型前的积累
2.每日一思，约定十年
3万人总结的10个产品心得
1.如何体验一款产品？
2.产品经理，到底需要具备哪些能力？
3.如何做好你所负责的产品？
4.如何快速接手前任的“烂摊子”
5.产品从0到1，该如何设计？
6.如何召开原型评审大会？
7.如何避免因需求方导致的项目延期？
8.产品架构设计，有哪些注意事项？
9.互联网产品盈利模式全解析
10.产品经理需要懂技术
学历低，该如何逆风翻盘
1.高考复读反而更差
2.军校落榜黯然退伍
3.零基础学编程技术
4.创业失败重归职场
5.写作让我逆流而上
6.我们该如何逆风翻盘
我给产品人的4个建议
1.用刻意练习来应对职业中的不如意
2.请用输出倒逼输入
3.搭建自己的产品经理知识架构
4.入职后尽快熟悉业务
09 非科班产品经理的转型与逆袭
做好3步，成功转型电商产品经理
1.思想准备：想改行进入互联网，要提前做准备
2.寻找方向：找好方向，时刻准备出击
3.立刻执行：万事俱备，只欠行动的东风
3个保持竞争力的思维
1.用户思维：服务好你的用户
2.执行力：落地，远远比创意重要
3.长期主义：坚持做长期增值的事情
找到优秀的人，逐步引导自己成长
1.开放心态，见贤思齐
2.钻研市场业务，做到专业
3.结构化的思考，让思维更加清晰
放大自己的不同，探索产品经理的另一种成功
1.唯有行动，才能找到正确的方向
2.行动有目标，珍惜自己的注意力
3.深耕自己擅长的领域，相信简单的力量
4.你的产品，永远都要利他
我给产品人的3个建议
1.优先做小而美的产品
2.不要迷信创新
3.注重个人IP的打造
10 我的大厂运营心得与对职业突破的思考
我对运营的理解
踏上互联网节拍，看到了运营的光
从0到1的产品运营实践
1.从0到1运营C端项目
2.从0到1运营B端项目
如何做一个不断增值的运营人
1.向下深耕，向上生长
2.练内功，夯实运营的核心能力
3.找到自己的运营优势
4.用运营思维去运营自己
我对突破职业逆境的思考和探索
1.目标和航道，寻找自己职场的北极星
2.坚持长期主义与利他思维
我给产品人的3个建议
1.掌握学习方法
2.做好定位，塑造自我价值
3.拥有商业化思维
11 从好产品到好前程：产品思维在向上突破过程中的应用
从产品小白到大厂负责人
1.找到你内心真正热爱的职业
2.拥有专业技术的产品经理运气会更好
3招帮你做好一款产品
1.如何决定一款产品该不该做？
2.大多数好产品都是运营出来的
3.用迭代思维让你的产品持续进化
用产品思维引爆个人品牌
1.打磨属于自己的作品
2.不断破圈才能加速成长
我给产品人的3个建议
1.坚持读书
2.坚持写作
3.坚持跑步
向上突破：不一样的产品经理是2022年由机械工业出版社出版,作者苏杰，唐韧，董超华，等。
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