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七大底层逻辑，激发管理者自我潜能，高效做决策，轻松带团队！
作者从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这七个原则出发，全方位帮助管理者提升关键竞争力，打造底层逻辑思维，深度激发管理者潜能。管理者可以通过这一系统思维模型的学习，有效解决管理难题，提升团队竞争力。
星巴克、微软、毕马威、索尼等500强企业特聘高管教练、全球公认的绩效专家休·布兰创意之作！
本书作者休·布兰是全球公认的绩效专家，致力于帮团队解决具有挑战性的业务问题，将人类潜能更快地转化为商业成果，被客户称为天才炼金师。《管理思维》是他多年服务星巴克、微软、索尼、毕马威等500强企业高管的培训经验总结，帮助管理者提升自身管理能力，解决深层次的管理问题，打造高效团队。
戴夫·拉姆齐指导教练、太平洋科学中心退休总裁兼首席执行官、CDK 全球产品开发副总裁等诚挚推荐！
戴夫·拉姆齐指导教练约翰·费尔金斯、太平洋科学中心退休总裁兼首席执行官布莱斯·塞德尔、CDK 全球产品开发副总裁迪帕克·格温瓦尼等对这一思维模型赞不绝口，一致向所有管理者推荐。
内容简介
很多时候，工作目标的达成，并不完全取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。
作者休·布兰是全球公认的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在《管理思维》中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为优秀管理者。
作者简介
休·布兰（Hugh Blane），Claris咨询公司董事长，全球公认的绩效专家，致力于转化人类潜能，被客户称为“天才炼金师”（Tatent Alchemist）。
擅长领域：领导力、团队发展、影响力、领导力品牌、个人效能、咨询、高管培训、培训、团队评估。
服务客户包括索尼影业、星巴克、诺德斯特龙、微软、毕马威、富国银行、佩珀代因大学和好市多等。
章节目录
版权信息
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引言 思维方式不只作用于运动员、学者和神秘穴居人
第一章 目标原则
一个想法、梦想、希望或愿望
从你的才华、热爱和价值中找到目标
明确目标的三个维度
是什么让你与众不同？
你在销售什么？
领导力品牌影响过程
你理想的生活在等着你
第二章 承诺原则
承诺、保证和誓言的区别
什么是承诺？
衡量承诺
为什么没有承诺你会常常感到忧虑、模棱两可和不确定
承诺作为影响行为的工具
没有目标的优先级考虑是降低绩效的催化剂
当一切都是优先事项时，什么都不是优先事项
力场分析
实时调整优先事项
第三章 计划原则
计划：领导力培养练习
计较投入是故步自封的行为
你应该关注什么
兴盛的底线需要有卓越的员工和客户
为什么兴盛会处于短缺状态？
兴盛的建议
重点不是你懂什么，而是你会怎么做
在整个组织中创造卓越
为什么个人变革很重要
你的变革性领导计划
人才最大化
清除障碍
目标冲刺
第四章 说服原则
说服：什么是说服，你有说服力吗？
三步式说服法
不要提高你的声音，提高你的说服能力
建立明确的期望
你有两个耳朵和一张嘴
处理竞争优先事项
第五章 赞美原则
防止赞美的消极思维方式
很少有人听到令人沮丧的话
摒弃批判，培养勇气和好奇心
赞美的好处
你的生活是大卫雕像，你是米开朗琪罗
学会对他人说不，不要接受否定的答案
第六章 坚持原则
天赋和盐一样，都可能会毁掉晚餐
人才之战
为什么温斯顿·丘吉尔对学生的建议适用于成年人
组织中的乌龟和兔子
为反叛者建造坚硬外壳的三个步骤
建立“兔子”反射的两个步骤
阻止你做好最佳工作的四大障碍
为什么执行胜过战略
第七章 准备原则
过有目的而不是充满意外的生活
你最大的困难和障碍是取得最大成功的途径
离开安全、可预测和已知的舒适圈
不做准备意味着准备失败
变革型领导力检验
结论
致谢
管理思维：破解管理难题，引爆团队执行力是2020年由天津科学技术出版社出版,作者[美]休·布兰。
得书感谢您对《管理思维：破解管理难题，引爆团队执行力》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
