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《企业家精神》收录了稻盛先生在21世纪初以“探究领导者资质”为主要内容的演讲稿。
内容简介
“国以一人兴，以一人亡”，企业往往因为企业家、企业领导者而发展壮大，但同样，也会因为企业家、企业领导者而从成功的跌入凄惨的谷底。
《企业家精神：稻盛和夫经营实录》讲述了企业是社会公器，而掌握企业命运的企业家和领导者有责任和义务遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身养成足以担当这一职责的高尚人格。
“愿景”“使命”与“人格”是企业经营对企业家提出的三个要求。“光明正大追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“重视公私分明”，用优秀的经营哲学从事企业经营，这是事业发展、企业持续繁荣是关键的。
作者简介
叶瑜，毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司原副总经理。多次组织国内企业家赴日本，与稻盛和夫先生亲切交流，并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业，对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫创立的酒话会文化的《空巴》一书。
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过12000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
章节目录
版权信息
推荐序 一灯照隅 万灯照世
前言 领导者应有的姿态 ——写在出版之际
对未来领导者的期望
给未来的领导者
领导者人格稳固的重要性
人类历史就是领导者的历史
为了率领集团
谁都能懂的思维方式和人生方程式
混乱的思维方式使人生变得灰暗
“思维方式”到底追求的是什么
领导者必须具备崇高的思想境界
一个“自力”与两个“他力”
你具备经营者的实力吗
即将开展的业务在商业上是否成立
经营者应践行的“经营十二条”
支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”
构筑心心相连、坚不可破的信赖关系
赢得全体员工的信赖与协助
让宇宙、自然之力成为好帮手
佛教中的因果法则
常怀感谢之心
以理性抑制烦恼
如何让企业持续发展
有限的企业“寿命”
“打江山易，守江山难”
团队领导者应有的资质
领导者的10项职责
让基层员工也产生经营者意识
不忘创业精神
经营的三个要诀
学习“经营要诀”的意义
经营要诀一：让员工迷恋社长
经营要诀二：仔细查看月销售额及费用
经营要诀三：共有哲学
坚持以谦虚的态度实践三个要诀
把“经营要诀”传播给更多的经营者
以德为本的经营
孙中山的“王道”与“霸道”
企业经营唯有德治
赢得顾客的尊敬与爱戴
经营取决于领导者的器量
让理念每天得到提高
松下幸之助与本田宗一郎
实践圣贤的教导
每天刻苦钻研，保持高尚的人格
心中有一把判断的标尺
人生的目的是什么
苦难是磨炼灵魂的考验
成功与幸运也是考验
以德为本的经营，成就“和谐企业”
企业伦理与领导力
时代对领导者资质提出更严格的要求
过度的物质激励导致经营者堕落
选拔领导者最关键的要素
人格是后天磨砺而成的
“不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义
福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象
领导者应有的姿态
经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格
企业发展的原动力
全体员工共有的使命
坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功
不能满足于崇高的愿景和使命
描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”
在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈”
为踏实的努力提速的“钻研创新”
以心为本的透明经营
假如没有经营哲学
向西乡隆盛学习领导者应有的姿态
我所尊敬的故乡伟人
会客室中的“敬天爱人”
《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”
领导者需大公无私
珍惜同甘苦、共患难的人
要谦虚不要骄傲
为社会为世人尽力
踏正道，推至诚
坚定志向 毫不动摇
我们应该追求的商人道
社会充斥着对企业经营者的偏见
经营是一种“利他行为”
挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”
贯彻“商也乃仁”
只要追求“义”，“利”便自然滚滚而来
“自利利他”的经营判断将带领企业走向成功
关爱体贴之心给经营者带来强大的力量
塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
“因果报应法则”甚至能改变命运
即使结果没有很快出现，也要相信“因果报应法则”的正确
如何处理眼前发生的事
任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久”
经营者必须极度认真地对待人生
为何善有善报
人生的目的是“提高心性”
企业家精神是2018年由机械工业出版社出版,作者[日]稻盛和夫。
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