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结合互联网时代提出了成本的多维观，揭示多维组合成本的互联网精神和大数据特征，论述其产生背景、实现思路和应用价值。
内容简介
本书核心思想通过"去中心"，体现平等精神。通过"内外贯通"，体现开放精神。通过"上下协同"，体现协作精神。通过"万人万饼"，体现共享精神。通过"字段关联"，实现连接一切。通过"维度组合"，实现千人千面。精彩看点为什么需要及如何实现多维组合成本？如何对多维组合成本的数据进行深度分析挖掘？为什么需要及如何制定多维标准成本？为什么需要及如何制定多维组合收入？如何应用多维组合成本指导政策制定？如何应用多维组合成本促进现场优化？为什么需要及如何实现多维预算、多维对标？如何应用多维组合成本调结构，去产能？如何应用多维组合成本加强个性管理、多维管理？如何应用多维组合成本实现协同管理、精益管理？
作者简介
作者程翔，曾就读于原北方交通大学和原中南财经大学，98年取得注册会计师资格，现任职于企业管理软件公司。在职业技术学院从事过2年教学工作，在会计师事务所从事过2年审计工作，在上市医药公司从事过6年财务工作，后到知名BI公司和ERP公司，从事了10年的商业智能软件的规划和咨询，以及企业管理软件的售前、实施和培训工作。主持和参与过广汽集团、东风日产、施乐公司、新世界地产、阳普医疗、培正学院等数十家企业和企业集团的信息化项目，具有丰富的企业管理和企业信息化建设经验。
章节目录
版权信息
导读
推荐序1
推荐序2
自序
第一章 多维组合成本的产生背景
1 问题导向的多维组合成本
一、传统成本信息对客户政策的误导
二、传统成本信息对产品政策的误导
三、传统成本信息对作业政策的误导
四、传统成本信息对部门考核的误导
2 目标导向的多维组合成本
一、粗放的成本核算方法
二、改进的成本核算方法
三、细致的作业成本管理
四、精益的多维组合成本
3 技术导向的多维组合成本
一、技术能力的提升
二、技术成本的降低
4 数据导向的多维组合成本
一、数据资产的价值
二、数据部门的作用
第二章 多维组合成本的基本概念
1 与成本有关的概念
一、不同范畴的成本
二、不同层面的成本
三、成本项目
2 与多维组合有关的概念
一、维度与多维组合
二、成本对象
3 成本对象与成本项目
一、成本对象与成本项目的对应关系
二、成本对象与成本项目的组合形式
4 多维组合成本的内涵和场景
一、多维组合成本的业务内涵
二、多维组合成本的场景示例
第三章 多维组合成本的需求分析
1 整体需求分析
一、客户分析主题
二、产品分析主题
三、作业分析主题
四、部门分析主题
2 医药生产企业示例
一、企业概况
二、成本核算现状
三、成本需求分析
3 医药流通企业示例
一、企业概况
二、成本核算现状
三、成本需求分析
4 快递服务公司示例
一、企业概况
二、成本核算现状
三、成本需求分析
第四章 多维组合成本的解决方案
1 整体解决方案
一、多口径归集
二、多路径分摊
三、多维度展现
2 医药生产企业示例
一、费用的归集与分摊
二、多维组合成本的展现
三、关于完工与在制
3 医药流通企业示例
一、费用的归集与分摊
二、多维组合成本的展现
三、关于完工与在制
4 快递服务公司示例
一、费用的归集与分摊
二、多维组合成本的展现
三、关于完工与在制
第五章 多维组合成本的落地实现
1 对应用软件的认识和选择
一、对应用软件的认识
二、对应用软件的选择
2 系统集成接口
一、集成接口的开发时机
二、集成接口的开发内容
3 初始数据准备
一、静态数据准备
二、动态数据准备
4 系统上线运行
一、系统测试与模拟演练
二、关于系统并行
三、关于月度结账
四、关于期初数据
第六章 多维组合成本的数据分析
1 标准成本分析主题
一、产品标准成本
二、作业标准成本
三、多维标准成本
2 收入分析主题
一、各维度收入的计算
二、收入比重分析
三、收入比较分析
四、收入趋势分析
3 成本分析主题
一、成本比重分析
二、成本比较分析
三、成本趋势分析
4 利润分析主题
一、利润比重分析
二、利润比较分析
三、利润趋势分析
第七章 多维组合成本的数据挖掘
1 统计学分析
一、分布分析
二、平均成本与单位成本
三、统计分组分析
2 成本性态分析
一、成本性态的概念
二、基于产品的成本分解
三、基于作业的成本分解
3 本量利分析
一、基于产品的本量利分析
二、基于作业的本量利分析
4 基于作业的利润概率预测
一、期望值法
二、蒙特卡罗模拟
三、联合概率分析
第八章 多维组合成本的应用价值
1 对政策制定的支持作用
一、对制定客户政策的支持
二、对制定产品政策的支持
三、对制定作业政策的支持
四、对进行部门考核的支持
2 对现场优化的促进作用
一、对优化管理现场的促进
二、对优化生产现场的促进
3 对系统改善的指导作用
一、对改善报告系统的指导
二、对改善业务系统的指导
三、对改善预算系统的指导
四、对改善对标系统的指导
4 对管理创新的推动作用
一、对创新结构管理的推动
二、对创新协同管理的推动
三、对创新精益管理的推动
四、对创新个性管理的推动
五、对创新多维管理的推动
后记
互联网时代的成本观是2016年由博瑞森管理图书出版,作者程翔。
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