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2021年、2022年两届“中国好采购”大会的案例集锦。
内容简介
全书分为4篇，分别为战略采购、供应链风险、成本控制、数字化转型，共16个经典采购案例，涉及多个行业的多家企业，比如能源行业的伊泰集团、电力装备行业的许继集团、互联网行业的有赞科技、信息技术行业的中兴通讯等。除完整呈现案例外，案例后还附有多位专家、学者等对每个案例的深度解读。
全书案例均聚焦采购人实际工作中的典型场景，实用性较强。
作者简介
作者宫迅伟，中国采购商学院院长，中国物流与采购联合会核心专家，《中国采购发展报告》编委，中国机械工程学会物流分会理事，中国采购与供应链工作坊主教练，上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家，美国ISM采购经理职业认证C.P.M./CPSM指定培训师，德国莱茵TüV高级咨询顾问，北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。
章节目录
版权信息
内容提要
序言 讲述采购故事，宣传企业品牌
第一篇 战略采购
关注全生命周期，践行价值采购
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一、案例背景
二、风险与挑战
三、工具方法及解决之路
四、实施效果及推广价值
五、案例总结
促进采销协同，打造采购生态圈
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一、正大集团简介
二、案例背景
三、项目过程
四、项目效果
五、经验分享
运用国学思维，拣选供应链人才
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一、案例背景
二、方法工具
三、应用效果
四、案例总结
实施战略囤货，应对俄乌冲突
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一、案例背景
二、遇到的挑战
三、风险应对
四、案例成果
五、案例总结
第二篇 供应链风险
构建SDR模型，解决断供风险
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一、导言
二、案例背景
三、供应中断，损失有多大
四、供应恢复，需要多长时间
五、如何管理，使恢复更快
六、实施效果
七、尾声
实施精准帮扶，控制断货风险
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一、案例背景
二、项目规划
三、实施效果
四、经验分享
抓住核心物料，管控风电叶片风险
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一、案例背景
二、面对的挑战
三、项目执行过程
四、案例成果
五、案例总结
推动技术迭代，破解“芯”缺料
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一、案例背景
二、案例过程
三、案例总结
第三篇 成本控制
五步构建成本模型，专项应对紧急采购
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一、案例背景
二、主要挑战
三、案例过程
四、案例效果
五、借鉴意义
短信服务采购，降本增效控风险
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一、案例背景
二、问题分析
三、案例过程、方案及组织保障
四、案例成果
五、案例意义延伸及经验总结
借用采购思维，控制酒店人力成本
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一、案例起因
二、面临的挑战
三、案例过程
四、案例效果
五、案例意义
应用质量工具，推动刀具降本
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一、案例背景
二、项目启动
三、项目难题
四、问题解决
五、项目执行
六、案例效果
七、案例产生的影响
第四篇 数字化转型
基于数据应用，探索数字化采购
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一、点燃数字化转型的火种
二、破冰数字化转型困局
三、挑战数字化转型难点
四、沉淀数字化转型精华
五、收获数字化转型成果
MRO采购优化，新的利润金矿
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一、引言
二、冲突与背景
三、解决方案
四、项目过程
五、案例总结
数字化赋能采购，支撑多场景交付
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一、背景
二、问题
三、赋能之路
四、成果
五、经验教训
一汽-大众管理转型，供应链数智化先行
推荐语
一、案例背景
二、问题分析
三、案例过程
四、案例效果
五、案例总结
六、经验分享
后记
SCAN专业采购四大核心能力
“日本经营之圣”稻盛和夫经营实录（共6卷）
主编简介
中国好采购4是2023年由机械工业出版社出版,作者宫迅伟。
得书感谢您对《中国好采购4》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
