编辑推荐
一本关于展览项目管理的工具书。
内容简介
本书由国内知名会展职业经理人主编，其以全新视角和最新资讯，全面地介绍展览项目包括立项、计划、财务、团队、营销、销售、运营的基本知识，体系严谨，表述规范，故事导读，案例丰富，实用性鲜明。
本书将项目经理单列一章，旨在强调提高展览项目管理水平必须依靠专业人才，以求专业知识的传播与专业人才的培训相辅相成。
本书在介绍展览项目管理知识的同时，简略地介绍了项目及其管理的发展史。全书在提供展览项目管理先进经验的同时，立足中国展览业实际，为改善管理给出对策建议。
本书坚持“教科书+工具书”定位，希望成为高校会展专业教育和会展从业者培训的教材，同时成为业者自修管理技能以及应对日常业务工作的手边书。
章节目录
版权信息
总序
前言
第一章 概论
开篇故事 国家话剧院引进英国舞台剧《战马》项目管理成效斐然
第一节 项目管理的常识
第二节 展览项目管理的常识
第三节 学习展览项目管理的意义
第二章 立项管理
开篇故事 被迫停办的新型工业化博览会
第一节 新设项目的分类
第二节 立项的原则
第三节 立项的方法
第三章 计划管理
开篇故事 士弥牟提供修筑城墙的设计方案
第一节 基本概念与计划分类
第二节 商业计划编制要则
第三节 年度计划编制方法
第四节 编制工作计划表
第五节 实施工作计划
第六节 调整工作计划
第四章 财务管理
开篇故事 这个世界一直在奖励有财务思维的人
第一节 编制财务预算计划
第二节 执行财务预算计划
第三节 日常财务管理
第五章 团队管理
开篇故事 该不该给大客户免费展位
第一节 项目团队组织结构
第二节 项目团队人员聘用
第三节 项目团队成员薪酬分配与业绩考核
第四节 团队建设
第六章 营销管理
开篇故事 “中国食材电商节”数字营销的探索
第一节 业务特征与构成
第二节 信息内容生产与媒体、媒介运维
第三节 观众邀约
第四节 配套活动组织
第五节 美工设计
第六节 市场调研
第七节 优化营销管理
第七章 销售管理
开篇故事 从销售员到董事长的董明珠
第一节 业务构成与流程
第二节 销售资源、定价、合同、话术与展位图
第三节 销售业务操作
第四节 销售服务
第五节 优化销售管理
第八章 运营管理
开篇故事 展览运营的“苦乐人生”
第一节 业务构成与特点
第二节 展览场馆租赁
第三节 展前工作事项
第四节 展会现场服务事项
第五节 优化运营管理
第九章 项目经理
开篇故事 创造项目——励展日本公司青年员工的理想
第一节 地位与作用
第二节 基本素质与成长路径
第三节 改善认知与提升能力
第四节 新晋项目经理的修炼
参考书目
后记
展览项目管理是2021年由华中科技大学出版社出版,作者张岚 编著。
得书感谢您对《展览项目管理》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
