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本书以幽默风趣的文风诠释Scrum框架实际如何解决各种挑战。
内容简介
Scrum作为主流的敏捷方法，因其简单易行而在软件行业迅速普及。但要想取得成效，一些重要的节点不可或缺。
作者从多年的实践中，总结和梳理出30个捷径，充分说明如何才能用对、用好Scrum。每个捷径都包含相关的策略、工具和提示，读者可以从幽默风趣的字里行间体会Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓。
作者简介
作者Ilan Goldstein，全球公认的Scrum培训师和顾问，具有丰富的工作经验，服务于新创公司、市场领先企业、政府机构、大学和一些上市公司，他活跃于全球各地，帮助客户导入Scrum，提升敏捷力。
章节目录
版权信息
内容简介
本书精华点评
推荐序
译者序
前言
致谢
作者简介
第1章 Scrum起步
捷径1：一句话推销Scrum
狼人杀手？
Scrum团队
项目发起人
好消息和不是那么好的消息
捷径2：脆弱的敏捷
它是一个框架，而不是一个方法
资格证书和素质
滥用敏捷宣言
几个Scrum误用模式
牢记老人言
捷径3：有创意的舒适
向个人表示感谢
办公环境
配备利器
身份认同
开心的人
结语
第2章 态度和能力
捷径4：技艺高超的ScrumMaster
没有权力的领导
引入变革，不畏惧
有策略，但不玩办公室政治
无私心，但不低估角色的重要性
保护，但不溺爱
有技术知识，但不需要成为专家
不固步自封
下一代领导力
捷径5：摇滚明星或演播室音乐师
摇滚明星
演播室音乐人
Scrum的价值观
音乐时间到
捷径6：选择团队阵容
人人都是开发人员！
Scrum团队大小
开发团队的人员配备
碎片任务分配
一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗？
态度比能力重要
拥抱（不过也要当心）多样性
团队日常规则
人人为我，我为人人
结语
第3章 规划和保护
捷径7：搭建Scrum舞台
团队要稳定
调整办公环境
估算不是保证书
互惠性的工作
支持可持续的开发
运行试点项目
务实的期望
捷径8：制定Sprint计划并全力贯彻执行
细化产品列表
目标明确
Sprint应该多长？
容量规划
第一步：做什么？
第二步：怎么做？
任务定义
需求适量
7P格言
捷径9：受累于障碍
定义障碍
形形色色的障碍
五步控制障碍
阻碍与障碍的比较
理解境遇
结语
第4章 需求的细化
捷径10：结构化故事
分解
任务切片和切割
技术故事和软件错误
一致性最重要
捷径11：制定完成标准（DoD）
从哪儿开始
多层次的
限制因素
接收标准还是完成标准（DoD）？
就像做菜一样！
捷径12：渐进启示
核查和验证
何时，何地，何人
问题和调整
当心范围蔓延
不要做过头
结语
第5章 估算
捷径13：关于估算那些事儿
估算之痛
为什么还要劳神费力做估算？
解释相对估算
软件相对估算
速率
相对估算实践
捷径14：规划扑克细则
准备游戏
规划扑克的机制
什么时候用规划扑克
团队热身
大事就用大数值的卡片
不要重复统计
达成一致
手机也有用
一切都离不开收益
牢记帕金森定律
捷径15：转向相对估算
一种方法
使用历史数据
创建对应关系
唯有源头活水来
结语
第6章 质量
捷径16：见鬼！Scrum代码错误
新的定义
新的原则
新的方法
化蛾为蝶
捷径17：我们仍然青睐测试人员
瀑布友谊
变革无处不在
新的身份
测试人员作为咨询师
测试人员作为设计师
测试人员作为探索者
新的起点
捷径18：自动化王国
持续集成（CI）
测试自动化
部署自动化
持续交付和Scrum
千里之行，始于足下
结语
第7章 监控和指标
捷径19：有意义的指标
指标的种类
四个有意义的指标
当心分析麻痹
捷径20：出色的站会
时间和地点
会议内容
多个团队
忽略ScrumMaster
额外的接触点
它已声名远扬！
捷径21：优化任务板
数字任务板还是实体任务板？
老式学校需要的材料
创建列
便利贴组成的行
便利贴的内容
生成燃尽图
一些重要的装饰
保持真实！
派对时间！
结语
第8章 回顾会、审核会和风险
捷径22：Sprint审核会的事项
Sprint计划会议期间
在Sprint期间
让人头疼的参加者
在Sprint审核期间
所谓的建议
捷径23：不可或缺的回顾会
强化Scrum价值观
如果Sprint时长是一周呢？
地点很重要
准备工作
回顾会议的输出
回顾会议的形式
老练的专业人士
回顾会议的参加者
保持新意
捷径24：勇担风险，敢于犯错
害怕变革
大胆变革
害怕曝光
大胆曝光
害怕犯错
大胆犯错
放松心情
结语
第9章 经理怎么管理
捷径25：看法就是现实
建立关系
参考点
让发起人参与
保证他们在信息圈中
保持外交规则
牢记谁是出资方
捷径26：我的上帝我的神
ScrumMaster和首席ScrumMaster
首席ScrumMaster的核心职能
ScrumMaster角色的核心职责
始终如一的生态系统
捷径27：矩阵中的经理“变形记”
从矩阵中演变出来
项目经理不会消失
职能经理的未来
让我们面对现实
结语
第10章 更大的经验教训
捷径28：Scrum推广的推算
我们到底有多敏捷？
人类天生爱测量
我们应该继续吗？
成本与效益
我们变得更好了吗？
保持简单
传播利好消息
捷径29：有所追求
环境和边界
Scrum规则
团队的组成
工作环境
文化
需求
永存的角色
捷径30：终极捷径
自我审视
选择有自己特色的大胆尝试
实验
不要固步自封
超出预期
结语
参考文献
Scrum捷径：敏捷策略、工具与技巧是2014年由清华大学出版社出版,作者[澳] Ilan Goldstein。
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