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学管理，就读德鲁克！精装高档收藏版，中英双语，远低于原版价格，学习“现代管理学之父”德鲁克“原汁原味”的思想。比尔盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧！中英双语版，以低于原版的价格，学习德鲁克“原汁原味”的思想。精装双封面，高品质保护书籍，高颜值适合收藏。
内容简介
我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。
实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。
《21世纪的管理挑战》只涉及明天“热点”的管理问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题。作为德鲁克经典著作的“里程碑”，它的出版为应对每天与我们擦肩而过的趋势性变化提供了新思路。
《卓有成效的管理者》告诉我们：
一群平凡的人，能做出不平凡的事业吗？
这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策且有助于提高组织工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
《管理的实践》是第一本真正的“管理”著作，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。
《管理的实践》一书解答了：
企业家的事业是什么？
企业家的事业将是什么
企业家的事业究竟应该是什么？
《管理的实践》从三个方面来描绘企业：
首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果；
其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系；
最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，因此本书也探讨“企业的社会责任”——在本书问世之时，还没有人听说过这个名词。
作者简介
彼得.德鲁克小传 (1909—2005)
管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克 “伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理 ：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国 ；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
章节目录
《21世纪的管理挑战（中英文双语版）》
目录 推荐序一（彼得.德鲁克管理学院） 推荐序二（詹文明） 前言 鸣谢 第1章 1 /管理的新范式 第2章 36 /战略：新的必然趋势 第3章 62 /变革的引导者 Introduction Acknowledgements Chapter 1 Management’s New Paradigms/ 183 Chapter 2 Strategy—The New Certainties/ 226 Chapter 3 The Change Leader/ 258 第4章 82 /信息挑战 第5章 118 /知识工作者的生产率 第6章 142 /自我管理 174 /译者后记 Chapter 4 Information Challenges/ 282 Chapter 5 Knowledge-Worker Productivity/ 323 Chapter 6 Managing Oneself/ 352
《卓有成效的管理者（中英文双语版）》
推荐序一（张瑞敏） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（彼得·德鲁克管理学院） 前言 第1章 1/ 卓有成效是可以学会的 第2章 23/ 掌握自己的时间 第3章 49/ 我能贡献什么 第4章 67/ 如何发挥人的长处 第5章 94/ 要事优先 第6章 107/ 决策的要素 第7章 134/ 有效的决策 第8章 155/ 结论：管理者必须卓有成效 Preface Chapter 1 Effectiveness Can Be Learned / 169 Chapter 2 Know Thy Time / 195 Chapter 3 What Can I Contribute? / 227 Chapter 4 Making Strength Productive / 249 Chapter 5 First Things First / 282 Chapter 6 The Elements of Decision-making / 297 Chapter 7 Effective Decisions / 330 Chapter 8 Conclusion: Effectiveness Must Be Learned / 356 《管理的实践（中英文双语版）》
推荐序一（赵曙明）
推荐序二（那国毅）
推荐序三（詹文明）
彼得 德鲁克自序
概论管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立组织结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇用整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
《德鲁克管理经典》套装是2020年由机械工业出版社出版,作者[美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)。
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