内容简介
本书创造性地提出“可视化领导力”的概念，推出“可视化领导力”的两大工具——“管理模型”与“三力合一”，提供了一种新型的思维导图和工具集。主体内容分为两大部分：综合应用部分，列举了企业实战的六大问题，强化了“可视化领导力”的思维方式和操作要领，给出了直观、简捷、系统地解决问题的思维路径。专项应用部分，为企业总裁、人力资源管理者、职场达人三类人群开设专篇，为其提供企业经营定位、人力资源工作定位、职业发展提示等方面的支持。
展开全文
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 联合推荐
- 序
- 一 基础篇
- 第一章 什么是可视化领导力
- 一、问题的提出
- 二、可视化领导力的定义与构成要件
- 三、可视化领导力的两大工具
- 四、可视化领导力的作用
- 五、可视化领导力补充说明
- 本章要点
- 第二章 可视化领导力的视觉工具——管理模型
- 第一节 什么是管理模型
- 第二节 管理模型的应用
- 本章要点
- 第三章 可视化领导力的流程工具——三力合一
- 第一节 什么是“三力合一”
- 第二节 “三力合一”的应用
- 本章要点
- 二 应用篇
- 第四章 可视化领导力的实战应用
- 第一节 应用思路
- 第二节 可视化领导力的应用举例
- 第三节 可视化领导力的应用展望
- 本章要点
- 第五章 总裁坐标
- 第一节 总裁坐标是什么
- 第二节 可视化领导力的应用
- 本章要点
- 第六章 人力资源三叉戟模型
- 第一节 人力资源工作的思考和方向
- 第二节 人力资源三叉戟模型
- 第三节 可视化领导力与人力资源三叉戟模型
- 本章要点
- 第七章 从零开始，每天做最重要的事情
- 第一节 从零开始
- 第二节 每天做最重要的事情
- 第三节 两个理念给我们带来的启发
- 本章要点
- 三 汇总篇
- 第八章 可视化领导力的要件和操作汇总
- 表一 构成要件汇总表
- 表二 操作步骤汇总表
- 表三 学习要点汇总表
- 后记
- 田军老师主要课程
- 后折页
- 封底
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版权信息
出版社：企业管理出版社
出版时间：2022
作者：田军
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《可视化领导力》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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