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拆解苹果、小米、宝洁、百果园等企业管理实战案例，分析大消费电商、服务型门店、制造企业三大业态的应用。
内容简介
自2010年以来，我国经济增长速度减缓，企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺，主要是因为经济大环境好。此后，形势发生变化，企业应该如何应对呢？ 本书认为企业必须转变观念，从战略高度重新评估未来的发展形势，对增长战略进行优化和调整。具体而言，本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法，即破局盈利五步法：第一，构建增长战略；第二，高效执行；第三，组织增长；第四，挖掘人才；第五，赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长，企业应先优化结构，产生整体性的升维增长，进而实现指数型的突破。总之，本书内容均为作者在给企业辅导过程中形成的经验总结，书中列举了大量案例，目的是帮助企业找到适合自身的增长方法。 本书适合企业管理者、战略研究人员、人力资源从业者阅读，也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序
- 第1章 升维增长
- 1.1 中小企业的增长困局
- 1.2 深度思考与系统视角
- 1.2.1 深度思考
- 1.2.2 系统视角
- 第2章 增长战略
- 2.1 战略方向：正确决策由未来的趋势而定
- 2.1.1 影响战略决策的因素
- 2.1.2 “一带一路”合作倡议
- 2.1.3 《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）
- 2.1.4 “十四五”规划（2021—2025年）
- 2.2 战略转型：通过基因探索找到转型方向
- 2.2.1 影响战略转型的5个因素
- 2.2.2 核心团队
- 2.2.3 关键指标
- 2.2.4 核心优势
- 2.2.5 重要资源
- 2.2.6 潜在风险
- 2.3 战略定位：痛点在哪里，机会就在哪里
- 2.3.1 角色定位
- 2.3.2 价值主张
- 2.4 战略周期：踏准周期，事半功倍
- 2.4.1 企业所处的行业生命周期
- 2.4.2 企业所处的产业链生命周期
- 2.4.3 行业生命周期与战略选择
- 2.4.4 如何选择中意的行业
- 2.5 商业模式：从一锤子买卖到一辈子买卖
- 2.5.1 交易结构的迭代和演变
- 2.5.2 交易结构延伸出的交易形式
- 2.5.3 建立稳定的商业架构
- 2.5.4 建立高效的盈利模式
- 2.6 营销战略：流量竞争由公域转向私域
- 2.6.1 构建私域流量
- 2.6.2 优化产品结构
- 2.6.3 调整产品策略
- 2.6.4 打造核心产品
- 2.6.5 细分用户需求
- 第3章 高效执行
- 3.1 战略规划+战略执行=企业成功
- 3.1.1 好战略规划的标准
- 3.1.2 制定战略目标
- 3.1.3 聚焦核心目标
- 3.1.4 确定最重要的目标
- 3.2 战略落地方法：GISA四步法
- 3.2.1 GISA四步法简介
- 3.2.2 成果目标（G）
- 3.2.3 驱动指标（I）
- 3.2.4 策略路径（S）
- 3.2.5 行动计划（A）
- 3.3 高效团队管理：高效执行来自有效管理
- 3.3.1 打造执行力文化
- 3.3.2 统一管理语言
- 3.3.3 善用线上工具
- 3.4 复盘：迭代速度决定了增长速度
- 3.4.1 复盘的类型
- 3.4.2 高效复盘的步骤
- 第4章 组织增长
- 4.1 组织创新是组织增长的必要条件
- 4.2 组织增长的3种形态
- 4.2.1 自生式增长：利用黄金原点增强企业的自生能力
- 4.2.2 平台式增长：构建共享与赋能式的信息后台
- 4.2.3 整合式增长：上下游合纵连横，构建整合组织生态
- 4.3 组织激励的3种方式
- 4.3.1 短期激励：激发基层员工的积极性
- 4.3.2 中期激励：激发管理层的长期价值
- 4.3.3 长期激励：留住高层和核心人才
- 第5章 挖掘人才
- 5.1 岗位模型：清晰定义组织的岗位职责
- 5.1.1 岗位设计
- 5.1.2 组织结构
- 5.1.3 岗位说明书
- 5.1.4 人岗匹配
- 5.2 招才选将：掌握识人辨人法则，做到精准识人
- 5.2.1 完善招聘渠道
- 5.2.2 运用面试技巧
- 5.2.3 深入沟通与说服
- 5.3 人才盘点：通过人才盘点进行人岗匹配
- 5.3.1 人才盘点的内容
- 5.3.2 人才盘点的步骤
- 5.3.3 九宫格人才盘点法
- 5.4 人才复制：建立从做到教的学习地图，进行经验复制
- 5.4.1 定位
- 5.4.2 萃取
- 5.4.3 优化
- 第6章 赋能领导力
- 6.1 未来管理模式：从控制到赋能
- 6.1.1 现代管理是赋能，不是控制
- 6.1.2 赋能式管理的4大特征
- 6.1.3 赋能式管理的权力模型
- 6.2 赋能式管理与传统管理
- 6.2.1 管理的3种境界
- 6.2.2 赋能式管理与传统管理的区别
- 6.3 赋能领导力的8项全能
- 6.3.1 自我认知力
- 6.3.2 情绪管理力
- 6.3.3 反思自省力
- 6.3.4 深度思考力
- 6.3.5 接受失败力
- 6.3.6 正确决策力
- 6.3.7 沟通影响力
- 6.3.8 团队激励力
- 第7章 破局盈利五步法在三大业态中的应用
- 7.1 破局盈利五步法在大消费电商中的应用
- 7.2 破局盈利五步法在服务型门店中的应用
- 7.3 破局盈利五步法在制造企业中的应用
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2023
作者：王导
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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