编辑推荐
拆解苹果、小米、宝洁、百果园等企业管理实战案例，分析大消费电商、服务型门店、制造企业三大业态的应用。
内容简介
自2010年以来，我国经济增长速度减缓，企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺，主要是因为经济大环境好。此后，形势发生变化，企业应该如何应对呢？ 本书认为企业必须转变观念，从战略高度重新评估未来的发展形势，对增长战略进行优化和调整。具体而言，本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法，即破局盈利五步法：第一，构建增长战略；第二，高效执行；第三，组织增长；第四，挖掘人才；第五，赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长，企业应先优化结构，产生整体性的升维增长，进而实现指数型的突破。总之，本书内容均为作者在给企业辅导过程中形成的经验总结，书中列举了大量案例，目的是帮助企业找到适合自身的增长方法。 本书适合企业管理者、战略研究人员、人力资源从业者阅读，也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。
作者简介
作者王导，组织战略与企业效能专业人士、亮心教育科技（深圳）有限公司联合创办者、亮心商学咨询服务（深圳）有限公司董事长、“效能倍增系统”创始人、“点亮组织”圆桌会发起人；
从事商学教育与企业赋能十余年，坚守“帮助成长型企业实现持续的价值增长”的使命，深度赋能成长型企业100多家，形成了一套有效的、差异化的企业赋能方法论，深受企业家的好评；
擅长为成长型企业制定增长战略和提升组织效能，在北京、上海、广州、深圳、杭州、重庆、成都、郑州、西安、青岛等地讲授了500多场商学课程，受益学员达到上万人。
章节目录
版权信息
内容提要
推荐序
第1章 升维增长
1.1 中小企业的增长困局
1.2 深度思考与系统视角
第2章 增长战略
2.1 战略方向：正确决策由未来的趋势而定
2.2 战略转型：通过基因探索找到转型方向
2.3 战略定位：痛点在哪里，机会就在哪里
2.4 战略周期：踏准周期，事半功倍
2.5 商业模式：从一锤子买卖到一辈子买卖
2.6 营销战略：流量竞争由公域转向私域
第3章 高效执行
3.1 战略规划+战略执行=企业成功
3.2 战略落地方法：GISA四步法
3.3 高效团队管理：高效执行来自有效管理
3.4 复盘：迭代速度决定了增长速度
第4章 组织增长
4.1 组织创新是组织增长的必要条件
4.2 组织增长的3种形态
4.3 组织激励的3种方式
第5章 挖掘人才
5.1 岗位模型：清晰定义组织的岗位职责
5.2 招才选将：掌握识人辨人法则，做到精准识人
5.3 人才盘点：通过人才盘点进行人岗匹配
5.4 人才复制：建立从做到教的学习地图，进行经验复制
第6章 赋能领导力
6.1 未来管理模式：从控制到赋能
6.2 赋能式管理与传统管理
6.3 赋能领导力的8项全能
第7章 破局盈利五步法在三大业态中的应用
7.1 破局盈利五步法在大消费电商中的应用
7.2 破局盈利五步法在服务型门店中的应用
7.3 破局盈利五步法在制造企业中的应用
破局盈利：企业如何在逆境中增长是2023年由人民邮电出版社出版,作者王导。
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