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防范恶意并购：优化股权结构，保护企业控制权。
内容简介
如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。
章节目录
封面页
书名页
版权页
作者简介
自序
目录
第1章 控制权安排的基本逻辑和方法
1．融资、投资与控制权
2．人性与控制权安排
3．股权结构
4．投资条款清单
5．公司章程与治理结构
6．企业创始人的政治智慧
第2章 张兰和俏江南的资本故事
1．餐饮女皇俏张兰
2．与鼎晖的恩怨情仇
3．对赌的是是非非
4．《新财富》的推断
5．貌似财大气粗的新股东
6．引狼入室CVC
7．可怜王谢堂前燕
8．投行的苦衷
9．反向尽职调查的重要性
附录：俏江南大事记
第3章 葛文耀和平安角力上海家化
1．葛文耀和上海家化的成长
2．平安拿下家化改制的绣球
3．短暂的蜜月期
4．葛文耀强势主导董事会换届
5．不再沉默的大股东
6．平安获得控制权
7．没有真正的赢家
8．平安的得失分析
9．葛文耀的败因分析
第4章 山水的股权争夺战
1．山水的前世今生
2．“公天下”变“家天下”
3．白衣骑士引发控制权危机
4．天瑞集团三夺控制权
5．张氏父子的绝地反击
6．昔日盟友反目
7．没有赢家的博弈
8．张才奎的悲情根源
9．天瑞集团的破局关键
第5章 万科和宝能的控制权争夺战
1．宝能的闪电战
2．白衣骑士深圳地铁
3．董事会战争
4．舆论、诉讼和举报战
5．宝能敲门南玻A和格力
6．深圳地铁最终接盘万科
7．“宝能系”的恶意收购策略评析
8．万科管理层的反收购策略评析
9．各方得失总结
第6章 ST生化的控制权争夺与要约收购
1．令人垂涎的ST生化
2．虎视眈眈的浙民投
3．“活雷锋”信达资管
4．振兴集团的“拖字诀”
5．佳兆业入局
6．烽烟再起
7．孰胜孰负
8．要约收购与反收购
9．要约收购与二级市场举牌谁会更流行
第7章 联想的产融结合与控制权安排
1．柳传志和联想
2．联想控股的股权结构演变
3．联想控股的产融结合
4．联想集团和神州数码
5．用产业思维做投资的典型案例：神州租车
6．全产业链投资的天使投资平台：联想之星
7．全产业链投资的VC平台：君联资本
8．全产业链投资的PE平台：弘毅投资
9．柳传志的政治智慧
第8章 京东的投融资底线是控制权
1．京东的创立
2．IPO前的融资历程
3．上市前的整合
4．组合式控制权安排
5．“电商+一站式”综合购物平台
6．“电商+自建物流”的价值提升
7．“电商+金融”的产融结合平台
8．“电商+O2O”的业务整合
9．刘强东的格局
第9章 阿里巴巴的投资逻辑与控制权安排
1．控制权争夺史
2．两段上市路
3．三种投资主体
4．电商升级：阿里的新零售版图
5．“电商+O2O”的线下生态布局
6．“电商+金融”的价值链延伸
7．“电商+物流”的协同模式完善
8．“电商+”的流量引入
9．102年的阿里帝国
参考文献
后记
公司控制权安排与争夺是2018年由清华大学出版社出版,作者马永斌。
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