内容简介
1.采用“每日工作安排+每周工作安排+月度工作安排+季度工作安排+年度工作安排”编写风格，图文并茂、形式活泼；编排新颖，思路清晰，是便利店店长的管理用书。
2.作为一本便利店店长的学习管理用书，该书能指引店长们每天有计划地安排时间，认真记下工作中的琐事，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，并定期检视，从而使他们成为一名成功的经理人。
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- 内容提要
- 前言
- 导读：便利店掀起新零售浪潮
- 一、“小而美”的便利店领跑新零售
- 二、电商巨头布局线下便利店
- 三、本土品牌深耕区域市场
- 第一章 每日工作安排
- 一、每日巡视检查
- 二、O2O运营管理
- 三、移动支付管理
- 四、商品采购管理
- 五、商品收货管理
- 六、顾客服务管理
- 七、顾客投诉处理
- 八、突发事件处理
- 第二章 每周工作安排
- 一、门店促销管理
- 二、经营损耗管理
- 三、员工内盗防范
- 四、顾客偷窃防范
- 五、供应商偷窃防范
- 六、店内环境管理
- 七、消防安全管理
- 第三章 月度工作安排
- 一、商品分类管理
- 二、商品组合管理
- 三、商品定价管理
- 四、商品陈列管理
- 五、商品理货管理
- 六、新商品引进管理
- 七、滞销商品淘汰管理
- 八、月度盘点管理
- 九、月度数据分析
- 第四章 季度工作安排
- 一、微信公众号营销
- 二、微信小程序营销
- 三、微信社群营销
- 四、App营销
- 五、大数据营销
- 六、微博营销
- 七、会员营销
- 第五章 年度工作安排
- 一、做好年终工作总结
- 二、制订来年工作计划
- 三、编制机器操作指引
- 四、编制清洁卫生标准
- 五、制定商品补货程序
- 六、规范收银作业管理
- 七、建立优质服务标准
- 八、编制商品盘点操作规范
- 九、制定员工工作礼仪标准
- 十、编制员工交接班操作规程
- 十一、编制顾客退换货标准流程
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2019
作者：滕宝红
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《新零售之便利店店长365天管理实战手册》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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