一切皆契约

一切皆契约:真实世界中的博弈与决策

免费查看
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

本书作者聂辉华,师从诺贝尔经济学奖教授奥利弗·哈特。他将前沿的经济学知识融入日常生活场景,为我们的生活态度、职场策略,市场选择提供明确而实用的具体建议。

内容简介

刚工作时该不该好好表现?为什么主观考核会产生“马屁精”?KPI考核的弊端是什么?为什么组织内部不能随便引入竞争机制?什么样的家族企业能长盛不衰?为什么合同要故意留下漏洞?教师、医生应该有固定工资,还是绩效工资?企业管理人员的收入应当多少来自奖金,多少来自认股权?中央和地方如何分钱机制是不是影响了房价?

现代社会契约无处不在,小到个人借贷的贷款合同,员工的雇佣合同,大至公司之间的合作协议,甚至是国家之间签订的贸易合作协议,这些都是契约的一种形式。

现代经济学主要有两大功能:一是解决信息不对称下的激励问题,二是寻找数据背后的因果关系。这本书就是要给大家提供一个理论分析框架,从信息不对称的角度来解释这个不完美的世界,并且帮助大家做出最佳决策。

作者简介

聂辉华,中国人民大学经济学院教授、博导,美国哈佛大学经济学系博士后(师从2016年诺贝尔经济学奖得主Oliver Hart教授)。他主要研究政企关系、企业理论和制度经济学。

章节目录

版权信息

序言 更好地理解这个不完美世界

第一章 真实世界的经济学

第1讲 导论

经济学就是选择题

《三体》中的博弈

第2讲 一切皆契约

口罩该不该涨价?

新古典经济学价格理论的缺陷

何为契约?

契约科学vs. 选择科学

第3讲 思维框架

信息不对称导致的亡国悲剧

什么是契约理论?

何为信息不对称?

解决信息不对称的机制设计

第二章 职场和管理的经济学分析

第4讲 信号发射

为什么要上大学?

两种均衡

过度证明

第5讲 动态道德风险

努力的员工会累死

动态视角看到世界的另一面

棘轮效应广泛存在

棘轮效应导致的负面效果

减轻棘轮效应的制度设计

第6讲 考核难题

客观绩效考核的局限

主观考核催生马屁精

马屁精的价值

领导该怎么抉择

第7讲 薪酬契约

谁是最赚钱的CEO?

CEO靠能力还是运气?

如何度量运气?

CEO的薪酬是谁定的?

第8讲 公司治理I

悲情英雄王志东

世上没有完全契约

最优的制度是相机治理

双重股权制度

第9讲 信息甄别

信息甄别模型进入学术视野

大学是怎么甄别人才的?

信息甄别机制的设计要点

拼多多为什么有市场?

第10讲 道德风险

激励难题

三种激励契约

分成契约的现实操作

股权激励的适用范围

第11讲 激励难题

“奖励悖论”

关键是区分内在动机和外在动机

管理者如何利用内在动机?

第12讲 动态逆向选择I

孔子为什么批评做好事的子贡?

引入重复博弈的新视角

好人也会做坏事!

不应过于看重短期评价

第13讲 多任务冲突

海底捞董事长张勇将KPI扫地出门

多任务代理模型

安达信倒闭的教训

海底捞究竟应该如何考核

第14讲 团队生产问题

末位淘汰制:通用电气的成功秘诀

别让末位淘汰变成逆向淘汰

放弃末位淘汰制的通用电气如何考核员工

第15讲 合谋理论

经济学家如何研究合谋?

防范合谋方法之一:激励政策

有时防范合谋不如默许合谋

第16讲 公司治理II

集权一定优于分权吗?

一个不完全契约分析框架

为什么家族企业通常传给儿女?

如何将分权落到实处?

第三章 企业和市场的经济学分析

第17讲 交易成本

海尔的“人单合一”

为什么企业不能模仿市场?

政府和军队也是一种治理结构

第18讲 动态逆向选择II

科斯猜想

iPhone为什么要不断更新换代?

一个动态逆向选择模型

别让消费者猜到你的定价策略

第19讲 产权理论

一个经典的并购案例

只有并购能解决问题

谁并购谁

什么样的并购是有效率的?

第20讲 关系契约

关系契约理论

加盟店模式vs. 直营店模式

哪种模式更合适

现实中企业怎样选择关系契约

第21讲 参照点理论

一个烟草契约的故事

参照点理论

关于损人不利己行为的三个问题

重新理解“契约精神”

第22讲 双边信息不对称

施乐并购惠普失败

无效率定理

“对等地无知”胜过“不对等地知情”

透明是最强大的力量

第23讲 非价格机制

口罩该不该涨价?

价格机制不是万能的

信贷配给理论

第四章 家庭和理财的经济学分析

第24讲 风险规避

家庭是一种避险机制

日本长寿企业世界第一

家族企业最大的风险是接班人风险

日本家族企业怎么解决接班人难题

第25讲 债务契约

全世界的收入不平等在加剧

《穷爸爸,富爸爸》的买房版本

穷人怕冒险的根本原因是初始禀赋

第26讲 社会网络

收入越高,红包越厚

份子钱本质上是“众筹”

古代也有基金制

为什么现在的年轻人痛恨份子钱?

第27讲 不完全契约

从完全契约到不完全契约

为什么会出现不完全契约?

不完全契约的后果

婚姻也是一种不完全契约

第28讲 抵押和声誉

春秋战国的“质子外交”

彩礼是一种抵押品

彩礼是一种信号发射机制

天价彩礼并非完全无理

第29讲 少比多好

被忽视的重要条款

为什么不将或然事件写入契约

合同也不是越短越好

第30讲 拍卖理论

科比的球鞋

给产品注入情感

两种拍卖方式

当心拍卖中的陷阱

第五章 政府和国家的经济学分析

第31讲 共同代理问题

共同代理理论

11个部门管一头猪

员工可能操纵老板

第32讲 国企改革

褚时健的悲情人生

承包制的成与败

承包制为何在农村有效,在国企失灵

不该承包,那该怎么办

第33讲 公共管理的边界

美国的私人监狱

私有化问题的本质是政府和市场的边界问题

美国的监狱和邮局

不要忽视信息不对称

第34讲 财税体制

争议“分税制”

从统收统支到财政包干

分税制的出台

分税制与高房价没有必然关系

第35讲 国际贸易

衬衫换飞机的贸易模式

制度质量才是比较优势的来源

新—新国际贸易理论对中国的启示

参考文献

一切皆契约是2021年由上海三联书店出版,作者聂辉华。

得书感谢您对《一切皆契约》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

你可能喜欢
买点是杆秤:知名家居建材品牌策划全案(下册) 电子书

适读人群 :品牌策划的管理者、家居建材企业的管理者 为什么品牌策划选张默闻? 张默闻连续6年担任CCTV广告策划顾问,连续8年担任美国上市公司全球副总裁,连续服务世界500强中国恒大集团、中国500强娃哈哈集团、通威集团、天能集团等中国优秀巨舰型企业,是中国市场有人气、有特色、讲实战的全案策划人。 在服务娃哈哈集团时,参与了娃哈哈启力、格瓦斯、激活、营养快线、爽歪歪等饮料品类的创意策划,被娃哈哈集团评价为广告创意的天才;参与恒大冰泉策划时,一年就使其成功晋级中国品牌500强,一句“我们搬运的不是地表水”,将恒大冰泉扶上中国高端矿泉水品牌的宝座.... 所以在中国,张默闻成为中国品牌商们选的全案策划人。这本书是张默闻20年来的中国营销策划和品牌创意的著作。这些案例不仅是客户的财富创意,也是张默闻策划集团的宝贵财富。家居建材企业的管理者、品牌策划的管理者可重点阅读。
新媒体平台运营实战从入门到精通 电子书

本书结构清晰,内容精炼,适合从事企业营销和新媒体营销的人员使用,可作为院校市场营销类、企业管理类、商务贸易类专业的课程教材。
王牌导购大讲堂:情景演示+错误分析+正确示范(销售高手大讲堂系列) 电子书

专为导购人员量身定制的口才实操指南,教你如何成为一名商品导购的高手。
社群三板斧:持续增长新动能 电子书

适读人群 :营销销售人员 1个社群公式 2个社群模型 3大社群法则 6大社群赋能体系 7个社群落地步骤 10个社群标杆案例
阿里巴巴管理法 电子书

本书首先还原了阿里巴巴组织的重大变革,展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。其次,又从制度、基层、干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理方法。书中还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理...
国际EPC火电项目开发与履约管理 电子书

适读人群 :EPC火电领域从业者、实施国际EPC项目的管理层 目前国内很少出版针对国际EPC火电项目开发与履约管理类的系统性书籍,《国际EPC火电项目开发与履约管理》有效填补了这一领域空白。读者通过阅读本书,能够快速了解国际EPC项目的发展趋势和开发流程,系统性地掌握该类项目的履约特点和各个履约环节的重点、难点和注意事项,熟悉掌握国际工程项目的一些履约管理思路、基本管理方法以及技巧。
有用才是硬道理——高绩效培训师实战手册 电子书

够关键:直戳企业培训痛点,特供针对性解决方案 够全面:一套完整的“操作指南 练习 工具百宝箱” 够实用:基于2000多门课程开发的实践经验,保证接地气 够有趣:搭配趣味插图,轻松理解,快乐学习!