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著名企业家管理日志系列，解读中国式管理智慧。
内容简介
联想集团的创始人柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。在30多年时间里，柳传志将联想打造成为中国最成功的企业之一。作为最具代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理者不可多得的学习样本。
“中国著名企业家管理日志系列”从企业家的实践出发，挖掘、研究、总结、整理、传播他们的优秀管理思想。自2008年首次出版以来，多次重版，深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年，本次纪念版的内容经过全新修订，增添了近几年来，柳传志在动荡多变的全球时代局势下对企业管理之道、中国企业家精神的新思考、新理解，为当下的中国企业家和创业者们提供了直接而精准的解题思路。
作者简介
作者林军，中国垂直科技媒体第一人，天极网创始人，雷锋网创始人，曾任多玩游戏网副总裁等职。曾任英鹏兰德公司执行董事，《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》常务副总编，并曾出任IT第一中文网站天极网副总裁和总编辑，拥有20余年媒体从业经验，是中国资深互联网观察家之一，长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理和写作。
著有《大企业病》《马化腾的腾讯帝国》（合著）、《李开复：从心选择的智慧》《从不竞争》《柳传志管理日志》等。2009年《沸腾十五年：中国互联网1995—2009》出版后，得到业内人士一致好评。
章节目录
版权信息
再版序
序一 向柳传志学什么
序二 向柳传志学管理
1月 愿景
01月1日 愿景非常重要
01月2日 真心相信你的愿景
01月3日 愿景要灵活设定
01月4日 创办走向世界的计算机产业
01月7日 联想要走AST走过的路
01月8日 微机做不好公司没退路
01月9日 扛起民族产业的大旗
01月10日 历史像一本书
01月11日 要做能让自己长本事的事
01月14日 目标是逼近愿景的前提条件之一
01月15日 为振兴高科技产业永存
01月16日 率先圆梦世界500强
01月17日 15年后把炮艇变成航空母舰
01月18日 我们要成为一个世界性的品牌
01月21日 成为中国企业的领头羊
01月22日 目标当高远
01月23日 为愿景安上保险
01月24日 国际化愿景
01月25日 我们要为中国企业争取好的座次表
01月28日 联想的四大贡献
01月29日 愿景分阶段达成
01月30日 联想的愿景能够代代传承
2月 政治与外部环境
02月1日 感谢邓小平
02月4日 不在改革中犯错误
02月5日 做企业好比孵小鸡
02月6日 保持内外部空气湿润
02月7日 凡事需要拐大弯
02月8日 宁可不做，不可做错
02月11日 高科技企业的四道关口
02月13日 时代在改变
02月14日 把政策用足
02月15日 为公司冒险值不值？
02月18日 功劳是大家的，风险是个人的
02月19日 政策受执法者的影响很大
02月20日 环境逼着你冒风险
02月21日 改造局部小环境
02月22日 树大容易招风
02月25日 联想面临多重考验
02月26日 学习互联网思维
02月27日 关注世界形势
02月28日 弘扬正气，肩负责任
3月 品牌与营销
03月1日 抢在对手前降价
03月4日 台湾对大陆市场有很强的借鉴意义
03月5日 浮躁会对品牌形成巨大冲击
03月6日 立项前把销售渠道考虑清楚
03月7日 坚定不移做中国品牌
03月8日 不能一味死守
03月11日 你来我往比压着打要好
03月12日 起名Legend最开始只是为了谋生
03月13日 提升我们企业的整体形象
03月14日 成为国际上的金字招牌
03月15日 产品技术和一体化链条
03月18日 联想进军农业品牌
03月19日 逐步形成品牌战略
03月20日 做代理还是为了自己做品牌
03月21日 共同把饼做大
03月22日 在与海外同行竞合中成长
03月25日 做国际性的品牌企业
03月26日 坚决抵制泼脏水
03月27日 Think这个牌子对联想帮助很大
03月28日 把渠道当作自己人一起考虑
03月29日 双模式满足不同客户的需求
4月 建班子
04月1日 最重要的是建班子
04月2日 联想为什么要建班子？
04月3日 建班子的内涵
04月4日 搭班子，是为了弥补不足
04月5日 一把手要把企业利益放在第一位
04月8日 一把手立意要高
04月9日 一把手是把珍珠串起来的线
04月10日 班子要形成对一把手的制约机制
04月11日 如何解决无原则纠纷？
04月12日 建班子时，以德为主
04月15日 选善于总结和学习的人进班子
04月16日 对重大问题有不同意见怎么办？
04月17日 事后总结是解决分歧的重要手段
04月18日 通过提供舞台进行精神激励
04月19日 班子议事要建立规则
04月22日 精神激励是1+1＞2的关键
04月23日 规则能让班子一体化
04月24日 班子的整体素质怎么提高？
04月25日 班子的决策制度
04月26日 建立起班子的集体威信
04月29日 能凝聚起来的班子才叫班子
04月30日 班子要有文化共鸣
5月 定战略
05月1日 制定战略的方法论
05月2日 跳出此山中定战略
05月3日 什么是企业战略？
05月6日 立意高，才可能制定战略
05月7日 制定战略的三个指导思想
05月8日 不受做成一个产品成就一个公司的诱惑
05月9日 企业家需要战略实施和设计的双重能力
05月10日 如何具体实现战略目标？
05月13日 战略要有前瞻性
05月14日 合理设立发展目标
05月15日 企业制定目标的难点
05月16日 龟兔赛跑和战略路线制定
05月17日 制定发展战略的总体路线
05月20日 怎么实施战略目标？
05月21日 调整是达到目标的必经过程
05月22日 制定战略路线受到什么影响？
05月23日 战略制定和实施中企划的作用很大
05月24日 战略的谋与行
05月27日 战略目标的实现必须步步紧逼
05月28日 路线考虑清楚后做事要坚决
05月29日 制定战略的规范流程
05月30日 移动互联网时代的联想战略
6月 带队伍
06月1日 好的企业就像一支军队
06月2日 研究带队伍的规律
06月3日 研究带队伍的法门
06月4日 周而复始地进行队伍建设
06月5日 物质激励是第一位的
06月6日 激励员工作中长远考虑
06月7日 讲功劳也讲苦劳
06月10日 带队伍的两个要素
06月11日 入模子
06月12日 发动机文化
06月13日 培养人才是关键
06月14日 分配制度的作用
06月17日 责任心、上进心和事业心
06月18日 如何让团队稳定
06月19日 产权能培养员工的事业心
06月20日 主人心态
06月21日 让股权成为激励奋斗的杠杆
06月24日 练好本领才能攻无不克
06月25日 制度除了执行还要常宣传
06月26日 天条绝不可违
06月27日 制度定下以后一定要做到
06月28日 如何避免开会迟到现象？
7月 交接班
07月1日 培养帅才
07月2日 支持年轻勇敢的酷小子
07月3日 衡量一把手的标准
07月4日 给年轻人责和权
07月5日 让老园丁有股份
07月8日 这样的年轻人我欣赏
07月9日 赛马中识别千里马
07月10日 给年轻人舞台
07月11日 同步的前提下自由发挥
07月12日 领军人物要具备事业心
07月15日 领军人物就是这个1
07月16日 从缝鞋垫到做西服
07月17日 职业经理人不适合做接班人
07月18日 当主人都会睡不着觉
07月19日 导演和制片人
07月22日 从指令型到参与型
07月23日 因人设事
07月24日 接班人要承前启后
07月25日 轮岗是培养接班人的好方式
07月26日 让杨元庆成为联想集团真正的主人
07月29日 有平台就有班可交
8月 企业文化
08月1日 文化差异
08月2日 吃着碗里瞧着锅里
08月3日 看重声誉
08月4日 从利益开始建立信任
08月5日 规章不到的地方靠文化
08月6日 企业文化是无声的命令
08月7日 求实进取，以人为本
08月8日 诚信求实打造铮铮铁骨
08月9日 说到做到
08月12日 弘扬进取精神
08月13日 关系户子女通过正常手续录用后的管理
08月14日 公司是我家
08月15日 没有家族的家族企业
08月16日 没有家族的家族企业
08月19日 企业利益优先下的亲情文化
08月20日 形成统一的管理理论
08月21日 把式论
08月22日 求实前提下的学习与创新
08月23日 时代在变，文化不变
08月26日 研究文化在公司内部的作用
08月27日 想清楚再承诺
08月28日 以人为本也须因人而异
08月29日 企业文化包括价值观和方法论
08月30日 以身作则是传递核心价值观的开始
9月 CEO成功学
09月1日 CEO不要自己堵在枪口上
09月2日 行动起来，焦虑消失
09月3日 克服自己的局限
09月4日 拖拉机和黄牛不重要，关键是犁地种什么
09月5日 强烈的自我价值实现
09月6日 企业家得把企业当成自己的妈
09月9日 谦和
09月10日 有自知之明才能进步
09月11日 站在人家角度去想问题
09月12日 一眼看到底
09月13日 善于总结才能成功
09月16日 正直
09月17日 追求诚信
09月18日 管理好时间
09月19日 学习不停，折腾不止
09月20日 总结出来再接着往前做
09月23日 加强学习能力
09月24日 因势利导才能带来好运
09月25日 尝试去研究一下形势
09月26日 跳出画面看画
09月27日 帅才得会统领全局
09月30日 复盘的三点体会
10月 国际化
10月1日 一代人有一代人的责任
10月2日 不能错过机遇期
10月3日 坚持国际化
10月4日 自己要投入科技底座
10月7日 国际化决定还是走并购的路子
10月8日 IBM出现得恰逢其时
10月9日 站在远处先把事情看清楚
10月10日 设立总部的学问
10月11日 如何避免员工流失？
10月14日 管理基础一致决定了业务整合的成败
10月15日 海归是推动国际化并购的有生力量
10月16日 兼并的前提是文化磨合
10月17日 坦诚、尊重和妥协
10月18日 高层磨合是磨合的关键
10月21日 如何共享双方的研发？
10月22日 整合关键在于对业务的把控能力
10月23日 联想国际化要复制中国经验
10月24日 本土市场足以站稳脚跟
10月25日 中国企业国际化缺乏经验和人才
10月28日 民族企业要再定义
10月29日 靠不停地“拨”克服国际化带来的困难
10月30日 要“走出去”得有自己的国际化队伍
10月31日 中国式跨国公司
11月 资本运作
11月1日 错过BAT
11月2日 双轮驱动
11月3日 衡量投资企业的标准
11月4日 用资本促创新
11月5日 帮助投资企业做大做强
11月6日 养“猪”还是养“儿子”？
11月7日 什么样的项目会成为战略投资？
11月8日 “事为先”就是先看项目和行业
11月11日 “事为先”就是先看项目和行业
11月12日 企业在演戏，投资是让人看戏
11月13日 中国的市场环境适合PE发展
11月14日 放虎归山和如虎添翼
11月15日 PE不仅仅是资金上的帮助
11月18日 PE并购时如何与地方政府打交道？
11月19日 并购尽可能不更换管理层
11月20日 PE投资同样有所为有所不为
11月21日 “国退民进”意味着大机会
11月22日 大家都愿意和我们打交道
11月25日 本土PE在选和帮上有优势
11月26日 做投资同样强调团队
11月27日 从联想投资到君联投资
11月28日 整体思路清晰后我们就开始拧螺丝
11月29日 农业投资是联想控股的主产业方向之一
11月30日 联想控股走的是先资本再产业的路径
12月 社会责任
12月1日 基本的社会责任
12月2日 牢记历史，承担责任
12月3日 别炫富，做点好事
12月4日 先富帮带后富是应尽的社会责任
12月5日 不只种好自己的一亩三分地
12月6日 企业与国家的命运联系在一起
12月9日 不漠视那些成为“改革成本”的人
12月10日 身体力行影响社会
12月11日 建设比破坏更有价值
12月12日 改革开放是大的系统工程
12月13日 企业家不因被仇视而不平
12月16日 企业首先要把自己的事情做好
12月17日 盖茨做慈善树立起一个好的标杆
12月18日 善待员工形成正反馈
12月19日 策略性慈善活动
12月20日 做公益也要有完整的实施计划
12月23日 联想本可以将美国的雇员裁掉
12月24日 企业家回报社会更多是看做了什么
12月25日 实实在在做力所能及的事情
12月26日 正在走向的社会就是好的社会
12月27日 官商勾结容易造成投机性的行为
12月30日 一人一票，万劫不复
12月31日 软弱但不摇摆
柳传志管理日志（十周年纪念版）是2021年由蓝狮子出版,作者林军。
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