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10人以下项目管理手册，全彩漫画解读项目流程驱动、风险管理等。
内容简介
本书内容涵盖小团队实施项目管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
本书共7章，主要内容包括：如何理解项目管理，如何管理项目流程，如何做好项目沟通，如何进行时间管理，如何管理项目中的资源，如何管理项目质量，如何管理项目可能存在的风险。
书中采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对项目管理方法感兴趣的人员。
作者简介
作者任康磊，管理类百万粉丝大V。曾任上市公司高管，后从一人公司开始创业。常年为多家上市企业提供管理咨询服务，为众多创业者、自由职业者、自媒体工作者和职场人提供商业模式、创业和就业辅导，成功辅导多个不同领域的百万粉丝IP，帮助多为自由职业者实现年收入破百万元。
章节目录
版权信息
内容提要
前言
01 项目管理概述
1.1 项目管理总论
1.1.1 项目管理如何解决问题
1.1.2 项目经理需要具备什么
1.1.3 不同项目阶段如何管理
1.2 项目团队打造
1.2.1 如何设置项目组织机构
1.2.2 如何组建高效项目团队
1.2.3 项目管理包括哪些层级
1.3 项目成败判断
1.3.1 如何评判项目是否成功
1.3.2 项目成功需要哪些要件
1.3.3 失败项目具备哪些特点
02 项目流程管理
2.1 项目流程开始
2.1.1 如何管理项目流程
2.1.2 如何制定项目章程
2.1.3 如何设计项目计划
2.2 项目启动运行
2.2.1 如何设定项目目标
2.2.2 如何定义目标价值
2.2.3 如何分解项目工作
2.2.4 如何确定项目范围
2.2.5 如何明确项目任务
2.2.6 如何划分项目权责
2.3 项目监控收尾
2.3.1 如何监控项目执行
2.3.2 如何实施变更管理
2.3.3 如何应对项目变更
2.3.4 如何实施项目收尾
2.3.5 如何管理项目知识
03 项目沟通管理
3.1 项目沟通准备
3.1.1 如何设计沟通计划
3.1.2 如何平衡多方沟通
3.1.3 如何实施项目沟通
3.2 项目沟通技巧
3.2.1 如何保证沟通顺畅
3.2.2 如何增强团队信任
3.2.3 如何创造平等氛围
3.2.4 如何引导团队创新
3.2.5 如何活跃团队气氛
3.3 项目会议管理
3.3.1 如何做好会前准备
3.3.2 如何把控会议节奏
3.3.3 如何实施会后追踪
04 项目时间管理
4.1 时间管理规划
4.1.1 如何安排项目时间
4.1.2 如何估算项目工期
4.1.3 如何编制时间计划
4.2 时间管控技巧
4.2.1 如何分清工作主次
4.2.2 如何应对紧急工作
4.2.3 如何抓准主要工作
4.2.4 如何提高工作效能
4.3 时间管理评估
4.3.1 如何评估时间效能
4.3.2 如何实施时间评估
4.3.3 如何避免低水平勤奋
05 项目资源管理
5.1 项目人力资源管理
5.1.1 如何选拔项目成员
5.1.2 如何培养项目成员
5.1.3 如何考核项目成员
5.1.4 如何激励项目成员
5.2 项目成本管理
5.2.1 如何估算项目成本
5.2.2 如何管控项目成本
5.2.3 如何考核成本进度
5.3 项目采购管理
5.3.1 如何设计采购计划
5.3.2 如何实施采购谈判
5.3.3 如何控制采购结果
06 项目质量管理
6.1 项目质量规划
6.1.1 如何划分质量等级
6.1.2 如何编制质量计划
6.1.3 如何定义质量标准
6.2 质量过程管理
6.2.1 如何传递质量意识
6.2.2 如何管控流程质量
6.2.3 如何提高质量水平
6.3 质量结果评判
6.3.1 如何实施质量检查
6.3.2 如何实施质量评价
6.3.3 如何查找问题原因
07 项目风险管理
7.1 风险定义应对
7.1.1 如何识别项目风险
7.1.2 如何评估风险等级
7.1.3 如何应对项目风险
7.2 风险检查预防
7.2.1 如何进行风险检查
7.2.2 如何进行安全评估
7.2.3 如何全员落实安全
7.3 项目冲突管理
7.3.1 如何避免冲突发生
7.3.2 如何应对项目冲突
7.3.3 如何应对员工对抗
小团队项目管理（全图解落地版）是2022年由人民邮电出版社出版,作者任康磊。
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