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打通业务思维与财务思维，让业务部门理解财务对业务的帮助作用，从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标定数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。
内容简介
财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指财务管理的思路，是对经营管理思维的拓展。在此宗旨之下，作者介绍了与企业管理层相关的九大财务思维，以使企业的管理层能够掌握科学的管理方法、管理流程和管理工具，完成企业经营大系统的良性运转，解决企业扩大规模过程中因为“人治”产生的种种问题，使企业负责人、管理层和基层员工各司其职，让企业走向良性运转的轨道。
展开全文
- 封面
- 书名页
- 作者简介
- 总序
- 前言
- 第1章 投资回报思维
- 1.1 经营企业做两件事
- 1.2 做好企业的两个要素
- 1.3 经营企业就是做投资
- 1.4 评价投资的两大标准
- 1.5 企业赚钱模型
- 第2章 数字目标思维
- 2.1 管理就是量化，没有数字的管理叫道理
- 2.2 数字是中层管理者与老板沟通的语言
- 2.3 目标化管理与企业文化的关系
- 2.4 企业目标的选择与确定
- 2.5 管理的过程
- 第3章 业务决定纳税思维
- 3.1 企业缴多少税与财务部门做账没关系
- 3.2 发票对纳税的影响
- 3.3 交易主体不同对纳税的影响
- 3.4 销售环节对纳税的影响
- 3.5 采购环节对纳税的影响
- 3.6 人力资源部门发工资环节对纳税的影响
- 第4章 现金为王思维
- 4.1 收入、利润及现金的关系
- 4.2 应收账款决策要充分考虑现金资源
- 4.3 企业现金流断裂的主要原因
- 4.4 经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系
- 第5章 财务核算思维
- 5.1 账算不准的后果
- 5.2 账算不准的原因
- 5.3 财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算意识
- 5.4 核算的应用举例
- 第6章 成本领先思维
- 6.1 成本的基本概念
- 6.2 企业整体竞争战略的选择
- 6.3 量本利模型
- 第7章 财务管控思维
- 7.1 总经理负责运营，财务总监监控运营
- 7.2 老板离场管理的前提是具备财务管控能力
- 7.3 中高层管理者要理解自己承担责任的财务指标
- 7.4 老板、总经理应该掌握的六大财务管控内容
- 第8章 风险可控思维
- 8.1 关于风险的基本概念
- 8.2 财务上保证健康现金流，否则风险不可控
- 8.3 税务风险可控原则
- 8.4 管理成熟度要提升、要系统化，否则风险不可控
- 第9章 系统化思维
- 9.1 企业管理系统的构成
- 9.2 系统化思维的逻辑
- 9.3 系统化建设是企业发展壮大的重要因素
- 后记
- 致谢
- 版权页
- 封底
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版权信息
出版社：社会科学文献出版社
出版时间：2018
作者：刘国东
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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