编辑推荐
一本有关薪酬管理的实务操作指南。
内容简介
本书共11章，包括薪酬管理概论，薪酬体系的设计方法，工作分析与岗位评价，薪酬诊断与市场调查，薪酬制度体系的设计方法，不同岗位薪酬体系的设计方案，津贴、补贴、福利与奖金的设计方法，绩效薪酬制度的设计方法，宽带薪酬的设计方法，战略性薪酬体系的设计方法，薪酬调整、薪酬谈判与国际化薪酬管理。
本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材，同时也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。
展开全文
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- 01
- 薪酬管理概论
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 1.1.1 薪酬的概念、形式与作用
- 1．薪酬的概念
- 2．薪酬的形式
- 3．薪酬的作用
- 1.1.2 工资的基本知识
- 1．工资的概念
- 2．工资差别的成因
- 3．工资的形式
- 4．工资的等级设计
- 5．工资的测算方法
- 【微课堂】
- 1.2.1 薪酬管理的概念
- 1．薪酬管理的功能
- 2．薪酬管理的原则
- 1.2.2 薪酬的测算
- 1.2.3 薪酬的预算
- 1.2.4 薪酬的调整
- 1.2.5 薪酬的控制
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 薪酬概述
- 薪酬管理概述
- 02
- 薪酬体系的设计方法
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 2.1.1 薪酬体系和薪酬体系设计的概念
- 2.1.2 薪酬体系设计的内容
- 1．薪酬调查
- 2．确定薪酬原则和策略
- 3．工作分析
- 2.1.3 薪酬体系设计的原则
- 2.1.4 薪酬体系设计的模式
- 1．领导决定模式
- 2．集体洽谈模式
- 3．专家咨询模式
- 4．个别洽谈模式
- 5．综合设计模式
- 2.1.5 薪酬体系设计的流程
- 1．确定薪酬策略
- 2．进行工作分析
- 3．组织岗位评价
- 4．开展薪酬调查
- 5．进行薪酬定位
- 6．确定薪酬结构
- 7．明确薪酬水平
- 8．实施薪酬体系
- 【微课堂】
- 2.2.1 薪酬水平的概念
- 2.2.2 企业薪酬水平的影响因素
- 2.2.3 个人薪酬水平的影响因素
- 2.2.4 薪酬水平的外部竞争
- 1．薪酬水平的竞争性的影响
- 2．外部竞争与确定薪酬的方法
- 2.2.5 薪酬水平的类型
- 1．薪酬水平的决策类型
- 2．确定薪酬水平决策类型的方法
- 2.2.6 薪酬总额承受能力的分析
- 1．薪酬总额承受能力分析的必要性
- 2．薪酬总额承受能力分析的内容
- 3．薪酬总额承受能力分析的方法
- 2.2.7 薪酬成本的控制管理
- 1．薪酬成本的影响因素
- 2．薪酬成本控制的途径
- 3．薪酬成本控制的步骤
- 【微课堂】
- 2.3.1 薪酬结构设计的概念
- 2.3.2 薪酬结构设计的目的
- 1．凸显优秀人才
- 2．增强企业吸引力
- 3．强化员工安全保障
- 4．认可个人价值
- 5．有机结合员工利益与企业利益
- 2.3.3 薪酬结构设计的要点
- 2.3.4 不同职位序列薪酬结构的设计方法
- 1．管理序列薪酬结构框架
- 2．职能序列薪酬结构框架
- 3．技术序列薪酬结构框架
- 4．销售序列薪酬结构框架
- 5．薪酬结构的再优化设计
- 【微课堂】
- 2.4.1 薪酬等级的概念
- 2.4.2 薪酬等级划分应考虑的因素
- 2.4.3 薪酬等级划分的流程
- 1．确定薪酬总额
- 2．明确薪酬分配原则
- 3．进行工作分析和评价
- 4．确定薪酬等级数量并划分等级
- 5．确定工资等级的标准额度
- 6．确定工资等级差距
- 7．确定工资幅度
- 8．确定等级之间重叠幅度
- 9．确定计算方法
- 2.4.4 薪酬等级的类型
- 1．分层式薪酬等级类型
- 2．宽泛式薪酬等级类型
- 2.4.5 薪酬等级的结构
- 2.4.6 薪酬级差的确定方法
- 【微课堂】
- 2.5.1 薪酬测算的方法
- 2.5.2 薪酬预算的方法
- 【微课堂】
- 2.6.1 薪酬支付的方式
- 1．基于职位的薪酬支付
- 2．基于市场的薪酬支付
- 3．基于能力的薪酬支付
- 4．基于绩效的薪酬支付
- 2.6.2 薪酬支付的时间
- 【微课堂】
- 2.7.1 薪酬税收的概念
- 2.7.2 薪酬税收的政策
- 1．税收范围的内容
- 2．关于企业向员工发放的交通补贴、通信补贴、员工防暑降温、营销业绩奖励及实物的情况
- 3．关于某些企业董事费征税的问题
- 4．关于企业实施双薪制时扣税问题
- 2.7.3 薪酬税收的筹划方法
- 1．薪酬税收筹划的方法
- 2．我国关于年终一次性奖金的税收政策
- 【微课堂】
- 2.8.1 利益分配法规
- 2.8.2 最低工资法规
- 1．最低工资的概念
- 2．最低工资的法律规定
- 3．法定最低工资标准的确定和调整
- 4．最低工资的监督部门
- 2.8.3 工资支付的法规
- 1．工资支付四原则
- 2．特殊情况下的工资支付规定
- 3．法定节假日加班工资支付的具体说明
- 4．特殊情况下的工资支付
- 5．特殊人员的工资支付
- 2.8.4 工资集体协商的法规
- 2.8.5 补偿与赔偿的法律法规
- 1．经济补偿金的构成要件
- 2．经济补偿金与赔偿金的区别
- 3．关于经济补偿金与赔偿金的相关法律规定
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 薪酬体系设计概述
- 薪酬水平的设计方法
- 薪酬结构的设计方法
- 薪酬等级划分的方法
- 薪酬计量的方法
- 薪酬支付的方式和时间
- 薪酬税收问题
- 薪酬的相关法规
- 03
- 工作分析与岗位评价
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 3.1.1 工作分析的概念
- 3.1.2 工作分析的内容
- 1．基本信息
- 2．设立岗位的目的
- 3．工作职责和内容
- 4．职位的组织结构图
- 5．职位的权力与责任
- 6．与工作关联的信息
- 7．职位的任职资格
- 8．职位的工作条件
- 9．职位需使用的设备和工具
- 10．劳动强度和工作饱满的程度
- 11．工作特点
- 12．职业发展的道路
- 13．被调查人员的建议
- 3.1.3 工作分析的流程
- 1．准备阶段
- 2．调查阶段
- 3．分析阶段
- 4．整理分析结果
- 3.1.4 工作分析的方法
- 1．观察法
- 2．问卷调查法
- 3．面谈法
- 4．其他方法
- 3.1.5 工作分析的工具
- 1．访谈提纲模板
- 2．现场观察记录单模板
- 【微课堂】
- 3.2.1 岗位评价的概念
- 3.2.2 岗位评价的流程
- 1．准备阶段
- 2．实施阶段
- 3．完善与维护阶段
- 3.2.3 岗位评价的指标
- 1．岗位评价指标的选择原则
- 2．岗位评价指标的选择方法
- 3.2.4 岗位评价的方法
- 1．岗位分类法
- 2．排序法
- 3．岗位参照法
- 4．因素计分法
- 5．因素比较法
- 3.2.5 岗位评价的工具
- 【微课堂】
- 3.3.1 海氏岗位评价系统
- 1．岗位薪酬要素
- 2．海氏岗位评价的操作流程
- 3.3.2 IPE岗位评价系统
- 1．岗位评价指标
- 2．岗位评价标准
- 3．岗位评价技术方法
- 4．岗位评价结果的加工和分析
- 3.3.3 CRG岗位评价系统
- 3.3.4 全球岗位评价系统
- 1．全球岗位评价系统的特点
- 2．全球岗位评价系统进行岗位评价的原则
- 【微课堂】
- 3.4.1 岗位评价在薪酬等级设计中的应用
- 3.4.2 岗位评价在以岗定薪中的应用
- 1．岗位评价和以岗定薪的关系
- 2．岗位评价和以岗定薪的步骤
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 工作分析概述
- 岗位评价概述
- 常用的岗位评价系统
- 岗位评价在薪酬管理中的应用
- 04
- 薪酬诊断与市场调查
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 4.1.1 薪酬诊断的概念
- 4.1.2 薪酬诊断的内容
- 4.1.3 薪酬诊断的方法
- 1．企业战略
- 2．企业员工
- 3．对外竞争性
- 4．财务成本层面
- 4.1.4 薪酬诊断报告的编写方法
- 【微课堂】
- 4.2.1 薪酬调研的概念
- 4.2.2 薪酬调研的目的
- 4.2.3 薪酬调研的内容
- 1．企业外部薪酬调研
- 2．企业内部薪酬调研
- 4.2.4 薪酬调研的方法
- 1．企业外部薪酬调研的方法
- 2．企业内部薪酬调研的方法
- 【微课堂】
- 4.3.1 调研数据的分析方法
- 4.3.2 竞争对手的薪酬分析方法
- 4.3.3 薪酬调研报告的撰写方法
- 1．薪酬调研报告的内容
- 2．使用薪酬调研报告应注意的环节
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 薪酬诊断概述
- 薪酬调研概述
- 薪酬调研的分析方法
- 05
- 薪酬制度体系的设计方法
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 5.1.1 工资制度概述
- 1．工资制度的内涵
- 2．工资制度的类型
- 3．工资制度设计的基本原则
- 4．工资制度设计的程序
- 5．工资制度设计的方法
- 5.1.2 技能工资制的设计方法
- 5.1.3 结构工资制的设计方法
- 1．结构工资制的组成
- 2．结构工资制的设计流程
- 5.1.4 薪点工资制的设计方法
- 1．薪点值的确定
- 2．薪点工资制的结构
- 5.1.5 技术等级工资制的设计方法
- 5.1.6 岗位等级工资制的设计方法
- 1．岗位等级工资制的形式
- 2．岗位等级工资制设计的流程
- 5.1.7 职能等级工资制的设计方法
- 5.1.8 提成工资制的设计方法
- 1．提成工资制的形式
- 2．提成工资制实施的三要素
- 5.1.9 谈判工资制的设计方法
- 1．谈判工资制特点
- 2．决定谈判工资水平的4个因素
- 5.1.10 年功工资制的设计方法
- 1．年功工资制的特点
- 2．年功工资制的构成
- 5.1.11 计件工资制的设计方法
- 1．计件工资的构成
- 2．计件工资的实施要点
- 3．计件工资制的常见形式
- 5.1.12 年薪工资制的设计方法
- 1．年薪制的特点
- 2．年薪制的常见模式
- 3．年薪制的实施步骤
- 【微课堂】
- 5.2.1 薪酬管理制度体系的内容
- 5.2.2 工资管理制度的设计方法
- 1．工资管理制度设计的原则
- 2．工资管理制度设计的步骤
- 5.2.3 福利管理制度的设计方法
- 1．福利管理制度设计的原则
- 2．福利管理制度设计步骤
- 5.2.4 津贴管理制度的设计方法
- 1．津贴管理制度设计的原则
- 2．津贴管理制度设计的步骤
- 5.2.5 奖金管理制度的设计方法
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 工资制度的设计方法
- 薪酬管理制度的设计方法
- 06
- 不同岗位薪酬体系的设计方案
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 6.1.1 岗位与薪酬
- 6.1.2 工作任务与薪酬
- 6.1.3 工作性质与薪酬
- 1．脑力劳动型和体力劳动型
- 2．领导型和非领导型
- 3．工作内容单一型和多样型
- 4．常规型与挑战型
- 6.1.4 工作时间与薪酬
- 1．工作时间的特点
- 2．工作时间的种类
- 3．劳动者或用人单位不遵守工作时间的规定或约定，要承担相应的法律责任
- 6.1.5 工作环境与薪酬
- 6.1.6 工作强度与薪酬
- 1．衡量工作强度的指标
- 2．影响工作强度的因素
- 6.1.7 工作风险与薪酬
- 【微课堂】
- 6.2.1 中高层管理人员薪酬的特点
- 6.2.2 中高层管理人员年薪制的结构设计方法
- 1．年薪制工资结构
- 2．企业年薪制工资的组成结构
- 6.2.3 中高层管理人员年薪制的模式设计方法
- 6.2.4 中高层管理人员股票期权的设计方法
- 1．实施期权计划的股票来源
- 2．股票期权计划的管理
- 3．股票期权的授予（即确定获益人）
- 4．股票期权的行权价确定
- 5．股票期权行使期限
- 6．股票期权的授予时机和数目
- 7．股票期权的执行方法
- 【微课堂】
- 6.3.1 专业技术人员薪酬的特点
- 1．核心技术决定薪酬水平
- 2．长期激励与短期激励相结合，重视员工长期发展
- 3．个性化的工作性质决定了个性化的薪酬结构
- 6.3.2 专业技术人员薪酬的设计模式
- 1．专业技能取向型薪酬模式
- 2．职位价值取向型薪酬模式
- 6.3.3 专业技术人员薪酬的设计方案
- 1．项目工资制
- 2．协商工资制模式
- 3．提成工资制
- 4．技术承包工资制
- 【微课堂】
- 6.4.1 销售人员薪酬的特点
- 6.4.2 销售人员薪酬的设计模式
- 6.4.3 销售人员薪酬的设计方案
- 【微课堂】
- 6.5.1 生产人员薪酬的特点
- 6.5.2 生产人员薪酬的设计模式
- 1．传统的计件工资制
- 2．绩效工资制逐步替代计件工资制
- 6.5.3 生产人员薪酬的设计方案
- 1．岗位绩效工资制
- 2．生产人员绩效工作分析
- 3．生产人员绩效工资设计
- 4．生产人员薪酬设计示例
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 不同岗位薪酬设计的影响因素
- 中高层管理人员薪酬体系的设计方案
- 专业技术人员薪酬体系的设计方案
- 销售人员薪酬体系的设计方案
- 生产人员薪酬体系的设计方案
- 07
- 津贴、补贴、福利与奖金的设计方法
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 7.1.1 津贴的概念
- 7.1.2 津贴的内容
- 7.1.3 津贴的设计方法
- 1．确定津贴的适用范围
- 2．设置津贴的项目
- 3．确定津贴标准
- 4．明确津贴的发放形式
- 5．津贴的日常管理
- 7.1.4 津贴的发放技巧
- 1．津贴的发放形式
- 2．津贴的发放时间
- 3．津贴发放常见的4个问题
- 【微课堂】
- 7.2.1 补贴的概念
- 7.2.2 补贴的内容
- 7.2.3 补贴设计的方法
- 1．确定补贴的适用范围
- 2．设置补贴的项目
- 3．确定补贴标准
- 4．进行补贴的日常管理
- 7.2.4 补贴的发放技巧
- 1．补贴的发放形式
- 2．补贴的发放时间
- 【微课堂】
- 7.3.1 福利的概念
- 7.3.2 福利的类型
- 1．国家的福利
- 2．企业的福利
- 7.3.3 福利的预算
- 7.3.4 福利的发放技巧
- 1．福利发放的时间
- 2．福利发放的方式
- 3．福利发放的对象
- 7.3.5 福利的创新方法
- 1．弹性福利
- 2．职业福利
- 【微课堂】
- 7.4.1 奖金的概念
- 7.4.2 奖金的类型
- 7.4.3 奖金的设置方法
- 1．确定奖金经费来源
- 2．选择奖励的主要项目
- 3．制定奖金发放的标准
- 4．制定奖金分配办法
- 5．确定奖金发放周期
- 7.4.4 奖金的评比方法
- 1．奖金评比的目的
- 2．奖金评比的方式
- 3．奖金评比的时间
- 7.4.5 奖金的发放技巧
- 1．业绩奖金
- 2．超额完成任务的奖金
- 3．年终奖金
- 4．项目奖金
- 5．特殊奖金
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 津贴设计的方法
- 补贴设计的方法
- 福利设计的方法
- 奖金设计的方法
- 08
- 绩效薪酬制度的设计方法
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 8.1.1 绩效薪酬制度的概念
- 8.1.2 绩效薪酬制度的内容
- 1．业绩评估目标及其制定原则
- 2．业绩要素
- 3．评估方式
- 4．实施条件
- 5．选择绩效薪酬制度
- 8.1.3 绩效薪酬制度的特点
- 8.1.4 绩效薪酬制度的设计要点
- 1．绩效薪酬制度的支付形式
- 2．绩效薪酬制度关注的对象
- 3．绩效薪酬制度配置比例
- 4．建立绩效等级
- 5．绩效分布
- 8.1.5 绩效薪酬制度实施的难点
- 【微课堂】
- 8.2.1 个人绩效薪酬制度的设计方法
- 1．个人绩效薪酬制度设计的目的
- 2．个人绩效薪酬制度设计的注意事项
- 8.2.2 团队绩效薪酬制度的设计方法
- 8.2.3 企业绩效薪酬制度的设计方法
- 8.2.4 长期绩效薪酬制度的设计方法
- 【微课堂】
- 8.3.1 绩效奖金的概念
- 8.3.2 绩效奖金的作用
- 8.3.3 绩效奖金的设置方法
- 1．绩效奖金设置的目的
- 2．绩效奖金设置的原则
- 3．绩效奖金设置的步骤
- 8.3.4 绩效奖金的发放技巧
- 【微课堂】
- 8.4.1 绩效提成的概念
- 8.4.2 绩效提成方案的设计
- 1．纯佣金制
- 2．基本制
- 3．瓜分制
- 4．浮动定额制
- 5．同期比制
- 8.4.3 绩效提成的比例
- 8.4.4 绩效提成的方式
- 8.4.5 绩效提成的考核方式
- 8.4.6 绩效提成的发放技巧
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 绩效薪酬制度的概述
- 绩效薪酬制度的设计方法
- 绩效奖金的设计方法
- 绩效提成的设计方法
- 09
- 宽带薪酬的设计方法
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 9.1.1 宽带薪酬的概念
- 9.1.2 宽带薪酬的优势
- 1．有利于打破等级观念
- 2．有利于职位轮换与员工职业生涯的发展
- 3．有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变
- 9.1.3 宽带薪酬的作用
- 1．引导员工提高个人技能和能力
- 2．密切配合劳动力市场上的供求变化
- 3．推动良好的工作绩效
- 【微课堂】
- 9.2.1 宽带薪酬的设计要素
- 1．外部竞争性
- 2．内部公平性
- 9.2.2 宽带薪酬的设计流程
- 1．确定企业的人力资源战略
- 2．制定切合企业需要的薪酬战略
- 3．选择适合运用宽带技术的职务或层级系列
- 4．运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系
- 9.2.3 基于能力的宽带薪酬设计
- 9.2.4 基于职位的宽带薪酬设计
- 1．基于职位的宽带薪酬体系的特点
- 2．基于职位的宽带薪酬体系的缺点
- 9.2.5 基于绩效的宽带薪酬设计
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 宽带薪酬概述
- 宽带薪酬的设计方法
- 10
- 战略性薪酬体系的设计方法
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 10.1.1 战略性薪酬的概念
- 10.1.2 战略性薪酬体系的作用
- 1．战略性薪酬提高了员工的工作积极性并促进其个人发展
- 2．战略性薪酬使员工的努力与企业的目标、理念和文化相符
- 3．战略性薪酬满足了企业增强对外竞争力的需要
- 4．战略性薪酬适应了市场经济发展的需要
- 5．战略性薪酬顺应了企业战略化管理的需要
- 10.1.3 战略性薪酬体系的内容
- 10.1.4 战略性薪酬体系的设计要点
- 1．整体薪酬的概念
- 2．战略性薪酬管理的目的
- 3．战略性薪酬管理的四大趋势
- 4．战略性薪酬决策的5个方面
- 5．不同岗位薪酬确定影响要素不同
- 6．战略性薪酬与战略目标密切关联，需要各级员工的积极参与
- 7．对岗位进行分类，划分岗位序列
- 【微课堂】
- 10.2.1 战略性薪酬管理体系
- 1．战略性薪酬管理的特征
- 2．建立战略性薪酬管理体系的基本流程
- 10.2.2 战略性薪酬体系的设计流程
- 1．寻找企业发展战略瓶颈
- 2．分析相应的人力资源瓶颈
- 3．制定相应的战略性薪酬体系
- 4．制定战略性薪酬调整政策
- 10.2.3 战略性薪酬体系的市场调查工作
- 10.2.4 战略性薪酬实施调整的方法
- 1．战略性薪酬调整的内容
- 2．战略性薪酬实施调整的意义
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 战略性薪酬体系概述
- 战略性薪酬体系的设计方法
- 11
- 薪酬调整、薪酬谈判与国际化 薪酬管理
- 【本章知识导图】
- 【学习目标】
- 11.1.1 薪酬调整的概念
- 11.1.2 加薪的操作方法
- 1．加薪类型
- 2．加薪的步骤与方法
- 3．加薪的注意事项
- 4．加薪后的管理
- 11.1.3 降薪的操作方法
- 1．企业降薪的原则
- 2．企业降薪过程中的注意事项
- 3．降薪的方式
- 11.1.4 薪酬组合调整的操作方法
- 11.1.5 薪酬体系调整的操作方法
- 1．薪酬水平的调整
- 2．薪酬结构的调整
- 3．薪酬构成要素的调整
- 【微课堂】
- 11.2.1 薪酬谈判的作用
- 1．有利于维护劳动关系双方的共同利益
- 2．是劳动法律制度建设和实施的关键
- 3．是完善、缓和双方劳动关系的有力保障
- 4．有利于激励员工更加努力地工作
- 11.2.2 薪酬谈判的技巧
- 1．循循善诱
- 2．期望实际
- 3．态度正确
- 4．明确自己的利益
- 5．估算企业利益
- 6．集体讨论
- 7．备选方案
- 8．善于学习
- 【微课堂】
- 11.3.1 国际化薪酬管理的基本模型
- 11.3.2 国际化薪酬方案设计要考虑的因素
- 1．人员类别的复杂性
- 2．符合适用国家的相关薪酬法律法规规定
- 3．薪酬构成的复杂性
- 4．归国因素对薪酬方案的影响
- 【微课堂】
- 复习与思考
- 知识链接
- 技能实训
- 薪酬调整
- 薪酬谈判
- 国际化薪酬管理
展开全部
版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2019
作者：赵曙明
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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薪酬管理：理论、方法、工具、实务（微课版第2版）
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