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关于松下幸之助的权威著作。
内容简介
本书的特色在于聚焦“经营之神”幸之助的经营战略和经营理念之间的关系。本书并非局限于与幸之助经营战略深刻相关的经营理念，还努力将研究范围扩展到了人才培养、组织架构，实际上，不仅许多企业家关心这些问题，专门研究经营战略论、组织论的学者对此也很关注。从这个角度出发论述幸之助的经营，在此之前应该是绝无仅有的。
作者简介
作者加护野忠男 日本经营学界领军人才之一，专业为经营战略论、组织论。1988年任神户大学经营学部教授，1999年任神户大学研究生院经营学部研究科教授，2011年辞任，成为该大学名誉教授。现任甲南大学特别客座教授。著有《经营组织的环境适应》（白桃书房）、《新装版 组织认识论》（千仓书房）、《经营是谁的》《向松下幸之助学习经营学》（日本经济新闻出版社）等。
章节目录
版权信息
序
第一部 详传 行无止境——附事业开创的经典言论
Ⅰ 企业家松下幸之助登场
开始经商生涯
少年幸吉的天分
通过电器工作学习
对专利和实用新型产品的浓厚兴趣
热情引来多方支持
幸运降临
自己创业时机到来
Ⅱ 创业期的事业开创
借两大热销商品扩大业务范围
认真思考“价格”
接连不断的幸运经历
20世纪20年代时期发展的松下
炮弹型电池式自行车灯的发明、制造及销售
和船场商人山本武信出现观点分歧的幸之助
挑战自己经营方针指导下的理想销售
将希望倾注在超级电熨斗的开发中
稀有之人中尾哲二郎
实践光明正大，践行社会使命
松下“生产商品之前先生产人才”
不勉强经营与积极主义
真空管制造与收音机产业的状况
进军收音机产业
Ⅲ 突飞猛进与艰苦卓绝的时代
三十七知松下“知命元年”
阐明真正使命、狂热的集团
知命的事业哲学与思想
于公于私一直支持自己的妻子
知命以后整合组织体制快速发展
迁至门真，倾力培养人才
幸之助的事业哲学——事业部制度与分公司制度
战时体制下的业务发展
即便如此依旧努力专注于事业的幸之助
战后迅速重建
被GHQ的各种限制束缚
上访GHQ
在对立中寻求协调
重建员工组织，寻求各方协助实现PHP
被逼走投无路时内心的依靠
设置事业部制，举起复兴的火把
“从来没有一个时刻像现在这样无奈而感到孤单”
Ⅳ 绝处逢生，飞跃发展
企业家幸之助充满了活力
重新开业前往美国
以美国的繁荣为指标积极变革
选择荷兰的飞利浦公司进行合作谈判
将谈判交给“MR.经营基本方针”
松下电子工业的经营
进军电视机和冰箱行业
幸之助与企业合并
履行和社会的“无形约定”
生活革命的引领者
五年计划里的经营掌舵者
九州松下电器的经营
从社长退任为会长
重新开展PHP研究
Ⅴ 重新上场，尽心竭力
担任会长期间的主要职责
松下的海外发展
重大危机面前做出的撤退决断
“热海会谈”前后的幸之助
热海传递的“共存共荣”
会谈后的经营活动
被视为问题的松下产品价格
幸之助的消费者观和物价观
消费者运动高涨之下
正确经营理念的背后
终于完成《思考人生》
Ⅵ 企业家最后的日子
从会长职位引退，作为顾问给出的训示
继承——幸之助和新社长山下俊彦
新社长山下大显身手
对松下政经孰寄予的希望
“松下的员工们是不是在幸福地工作着？”
第二部 论述 探究“经营之神”的核心战略经营者松下幸之助
Ⅰ 从经营战略论看“幸之助”
一、幸之助和经营战略
二、成长战略
三、竞争战略
四、国际战略
五、为什么上等的战略能付诸实施
Ⅱ 支撑战略的经营理念
一、不变的经营理念
二、经营理念的变化
Ⅲ 基于理念的人才开发与培养
一、幸之助的“人才”观
将“偶然”应用于人才管理
二、经营理念与人才培养
三、从变化和继承的角度看人才开发
Ⅳ 经营组织和组织管理充分发挥人的作用
一、关于事业部制组织
二、事业部制与分公司制度的管理
三、产销分离型和综合型事业部制度
第三部 走进真实的幸之助 经营是有生命力的综合艺术企业家松下幸之助的“遗产”
Ⅰ 企业家活动追根溯源——从话语中看出的行为动机
创造
责任
对立与调和
一日三省
共存共荣
生成发展
热情
欲望
志向
运气
谦虚
素直之心
Ⅱ 家人口中真实的幸之助
松下正治的“证言”
女儿讲述与父亲有关的记忆
“企业家松下幸之助”简略年表
写在PHP经营丛书“日本的企业家”系列发行之际
松下幸之助：战略经营之神是2019年由新星出版社出版,作者[日] 加护野忠男。
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