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内容简介
《思维不设限》：
大众惯常于直线性思考，基本上只能把自己专长领域当中的概念联系起来，形成沿特定方向演化进展的想法，我们称这种方式为“单向思维”。这往往会造成人们思维的局限性，看待事物的角度不够全面，思考得不够深入和充分，从而限制自身的能力发展，降低工作的效率和创新力。该书旨在教会大家如何多元化思考，提升综合素质和创新力，把思考变成应对这个不断变化的世界的武器。
《能力陷阱》：
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。
每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。
《深度思考：不断逼近问题的本质》：
深度思考就是不断逼近问题的本质
事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？
笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？
习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？
事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。
在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。
《深度思考：不断逼近问题的本质》作者、香奈儿前全球CEO莫琳.希凯回首自己从普通职员到职场首位的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈：
遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析；
从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区；
让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质；
战术上的勤奋和战略上的优化同时推进；
刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯；
……
用深度思考连接一切，是未来10年有价值的认知升级与自我精进的模式，是具竞争力的优势。
《平衡：打造超级团队的二元领导力法则》：
不过分追求细节，明智的领导者懂得让员工放手去做；
查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工”；
不下霸道的指令，明智的领导者知道何时放松政策；
“马德乌斯”机枪指令——完成眼前的任务，霸道的领导者扼制了团队的成长；
避免过度计划，明智的领导者看重计划的灵活性；
巴格达的烟火圈——试图解决所有问题，会造成更多的难题。
该书作者通过12个真实战场故事，20个经典管理案例，帮助读者摆脱领导力认知陷阱，精准掌控领导力，通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡，实现领导力效能的飞跃。关注全局，也要关注微观管理，留下合适的人……明智的领导者了解如何更好地平衡团队，让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能；注重有效的科学步骤，善用有效的问责机制，建立灵活的规章制度……明智的领导者了解如何更好地平衡任务，让任务得到稳步、有效的推进；避免过度计划，善用合理统筹……明智的领导者了解如何平衡个人，构建更和谐的团队关系。
推荐经理人、投资者、决策者、政府领导等人士阅读该书。
《财富自由：平民出身的富豪积累财富的原则和方法》：
财富自由是很多人追求的目标，然而，实现起来却很不容易。该书以作者40多年的对超过十万名平民出身的富豪的调查统计数据为基础，穿插众多采访案例，试图从衣食住行、子女教育、理财投资、财富积累等多个维度立体地刻画出富豪们的形象。该书发现富豪们具备七个典型特征，包括量入为出，各类支出远小于收入；有效利用时间、精力与金钱；懂得选择适合自己的职业等等。同时，该书提出了普通人实现财务自由应遵循的六大原则：辨别与忽略那些关于财富与收入的神话；了解你周围的人如何影响你的财务行为；以自己的生活方式来生活；建立一套自己的积累财富的行为；寻找能够兼顾经济与生活方式自由的职业和机会；不断获取投资与增长财富的相关知识。
作者简介
[瑞典]弗朗斯·约翰松，全球著名咨询大师、企业家、作家、交叉思维概念先驱者。布朗大学学士，哈佛大学商学院工商管理学硕士。作者在出版该书后，为全球众多五百强企业作演讲，包括耐克、通用汽车、IBM、摩根大通等，受到广泛好评。
[美]埃米尼亚·伊贝拉（Herminia lbarra），全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员。作者是职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展。作者在《哈佛商业评论》及各类学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。
[美]莫琳·希凯
1988年
加入盖璞（GAP）公司；
1994年
担任盖璞公司旗下老海军（Old Navy）公司执
行副总裁；
2002年
担任盖璞公司的分公司香蕉共和国（Banana Republic）总裁：
2003年
担任香奈儿美国分部CEO；
2007年
担任香奈儿全球CEO；
2016年1月
辞去香奈儿全球CEO一职，引起全球媒体界
广泛报道，被称为“新一代香奈儿女王”。
[美]托马斯·J.斯坦利（Thomas J.Stanley），美国佐治亚大学商学院教授，营销学专家，获得过荣誉学会（Omicron Delta Kappa）的杰出教授头衔。自1973年以来，斯坦利博士一直从事富人方面的研究，潜心研究百万富翁达40多年，斯坦丹利博士著有《下个富翁就是你》《为什么他们拥有亿万财富，而你却没有？》，两册书雄踞《纽约时报》畅销书排行榜合计超过170周，他的前三册书《向富人行销》《向富人销售》《与富人及其顾问搭人脉》都被评为杰出商业书籍，“邻家的百万富翁”系列全球累计售出500万册以上。斯坦利博士担任过富裕市场研究所所长。2013至2015年间，他担任以其学术研究、作品为基础而成立的数据点（Data Points）科技及研究公司的首席顾问。
萨拉·斯坦利·弗洛，美国数据点公司（Data Points）的创始人兼总裁。数据点公司是一家为金融行业提供科学论证与自动化行为金融工具的公司，该公司创建了业界一个基于生物数据的个人财富评估模型。这一具有开拓性意义的评估模型可以让人更清楚地了解客户的心理，吸引了《市场观察》等知名媒体的广泛关注。
章节目录
《思维不设限》
第一部分 深度洞察力——洞悉事物发展背后的本质和联系
第二部分 多元思考力——实现认知升维的最佳途径
第一章 人人都可以实现的多元思考力
第一节 多元思考力可以培养出更富有创造性的想法
第二节 不同领域的多元思考力
第三节 多元思考力让你事半功倍
第四节 两种思维类型：固定型直线思维与成长型交叉思维
第五节 多元思考是快速解决问题的最佳选择
第二章 看似彼此毫不相干的事物，实际是没有参透事物之间的逻辑联系
第三部分 能力升级——成为思维高手和掌握命运的少数人
第三章 思维高手都具备的底层逻辑能力
第一节 什么是联想壁垒
第二节 打破固化的思维壁垒，建立新的思维联系
第三节 掌握大量的知识
第四节 适应不同的学习方法，培养终身学习的习惯
第五节 逆转假设——“大胆假设，小心征求”的溯因推理法
第六节 能够多角度预测、应对处理已经或可能发生的事情和风险
第四章 有效提升思考力，实现能力升级
第一节 对世界充满好奇
第二节 擅于和不同类型的群体打交道
第三节 不断提升自己的联想能力
第五章 占领多元思考的创新至高点
第一节 想法的数量与质量
第二节 想法新颖的创新者们
第三节 成功的创新人士是怎样产生海量想法的——良性循环
第六章 想要得到一个好主意，最好的方法是先想出很多的主意
第一节 思考的深度与广度
第二节 主动思考，持续产生多点思维
第三节 搞定头脑风暴法
第四节 好的思考力需要时间的检验
第四部分 人生破局点——参透思考的真谛，你的人生会变得更加辽阔
第七章 如何快速解决问题
第一节 对已有经验做好总结和复盘
第二节 建立起长效的积累和激励机制
第八章 具备长远的眼光，及时调整并形成顺应时代的价值观体系
第一节 走出固化的价值观陷阱
第二节 重塑旧有的价值观网络
第九章 具备基本的风险意识，更要敢于期待不一样的人生
第一节 风险与机遇并存
第二节 面对风险，勇于挑战
附加内容：头脑风暴讨论手册
《能力陷阱》
第一章 领导者的能力陷阱
改变思想从行动开始
如何成为一名高效的领导者
“由外而内”原则
转变过程中的迷失
“三步走”助你实现领导者转变
过程和结果，哪个重要
第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对”
避免能力陷阱
了解领导者们真正需要做的事
把你的工作当成一个平台
先加“新角色”再减“旧工作”
第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰”
思维定式会造成人际交往陷阱
构建你的人际“盘丝网”
寻找你的人际“结构洞”
如何在公司内外建立人际关系网络
培养一个有联系性的头脑
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己
“随机应变者”与“坚持真实者”
怎样才算“忠实于自己”
你容易陷入“真实性”陷阱吗
扩展你的自我概念
为什么人要像水一样
第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师
可能的进步过程
晋升还是跳槽
人的一生都在不停改变
总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报
过去的经历有用吗
致谢
关于作者
《深度思考：不断逼近问题的本质》
《平衡：打造超级团队的二元领导力法则》
《财富自由：平民出身的富豪积累财富的原则和方法》
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