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揭示芒果超媒多年来爆款频出背后的根基和深层逻辑，提供传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例。
内容简介
近年来，以互联网、移动互联网为代表的新媒体快速崛起，媒体形态和竞争格局也发生了根本性的改变，新兴媒体“攻城略地”，传统媒体亟待突破转型，“媒体融合”成为媒体发展新的关键词。传统媒体与新兴媒体能否突破彼此的逻辑宿命，实现交互式发展？
素以打造爆款节目著称的湖南广电，得益于自身多年内容优势的积累、品牌价值的巩固和人才队伍的壮大，特别是近年来，以新时代中国特色社会主义思想为指导，以巩固宣传思想文化阵地、壮大主流宣传舆论为核心，“融合发展，以我为主”，精准实施媒体融合战略，基本形成了湖南卫视与芒果TV“一云多屏，两翼齐飞”的全媒体发展格局，基本建成了自主可控、传播力强的新型传播平台。
这本书正是记录了湖南广电六年来建设新型主流媒体的探索历程，充分展示实践过程中的成功与失败、困惑与磨难、经验与教训，用大量的数据与分析，提炼芒果人对媒体融合及未来发展的思考、总结与研判。从芒果TV独播亮剑，到湖南卫视和芒果TV的资源互补、分进合击；从全媒体人才培养、团队建设和机制改革，到快乐购重大资产重组成功、芒果超媒成军，这本书以大量翔实的史料，以平实的语言风格，提供了传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例，由此更突显其在媒体融合进程中的史料价值和实践意义。
作者简介
编者吕焕斌，中共党员，研究生学历，高级记者，现任湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长，芒果传媒有限公司董事长；中共新疆维吾尔自治区第八届委员会委员，中共湖南省第十一届委员会委员，政 协湖南省第十一届委员会常务委员，第十三届全国政 协委员，中国电视艺术家协会第六届副主席，湖南师范大学文学院硕士研究生导师；第四届“全国百佳电视艺术工作者”、全国宣传文化系统“四个一批”人才、全国网络视听年度人物（2014、2015年）、“金长城传媒奖·2014中国传媒融合创新年度人物”。
他前瞻性提出“融合发展，以我为主”战略，带领湖南广电成功探索媒体融合的芒果模式，形成湖南卫视、芒果 TV“一体两翼”全媒体平台布局。湖南卫视主旋律宣传和内容原创能力不断升级，连续十多年保持省级卫视收视和广告收入第 一；芒果TV从“独播”到“独特”再到“独创”，稳步进入行业第 一阵营，成为互联网视频行业的国有主力军，是业内唯 一盈利的新媒体视频平台；芒果超媒2018年成军，是中国A股市场第 一家以融合发展为标志的国有新型主流媒体集团。
章节目录
版权信息
前言
引子
第一章 时代的机遇与战略的抉择
巅峰的忧思与“造舟”的源头
巅峰期的湖南卫视：不创新毋宁死
居安思危的忧患：不逆袭就被边缘化
时代的机遇：“不日新者必日退”
打造马栏山的“挪亚方舟”
“23条”与“731会议”的时代背景
“23条”诞生的背景
“731会议”的春天觉晓
远观与近研：植入新媒体基因
“请进来”“走出去”
分析、研究、借鉴
盘整、预判、准备
路径的选择及“小径分岔的花园”
融合路径：异体共生还是一体共生？
赛道选择：视频平台还是其他互联网平台？
平台建设：收购还是自建？
体制机制：事业体制还是市场机制？
第二章 湖南卫视：发挥芒果媒体融合核动力
平台运营——湖南卫视持续引领背后的“1、2、3、4”
一份荣光：持续引领电视中屏
双重挑战：内外角色变迁
三方呈现：从“A”到“H”
四大支柱：品牌、系统、内容、创新
融合拐点——《歌手》等爆款IP带来的市场“海啸”
一段传奇：《我是歌手》等引发“IP”热
一次试水：“独卖”引发对IP价值的探索与开发
一个拐点：从“独卖”到“独播”
一种痛点：“独播”后的压力重重
团队建设——“我家”系列诞生记：芒果的“根”
人员流失？有，但受冲击小！
情感留人、制度留人、生态留人
内容生产——《声入人心》：湖南卫视爆款论
“爆款孵化基地”
爆款频出的背后
剧场建设——《人民的名义》为何会在湖南卫视大爆？
高稀缺、高能量、高传播
繁华与落寞，挣扎与坚守
周播剧的台网融合实践
寻找新风口
艺人体系——湖南卫视“造星工厂”大揭秘
一半火焰：国内最大的“星空式”生态
一半海水：被颠覆的造星规则
造星：能否重返主场
广告经营——洪涛身边的一瓶天价水
这些年的广告“传奇”
“传奇”背后的“三力”支撑
第三章 芒果TV: 打造芒果媒体融合新引擎
平台进化史——独播—独特—独创的模式创新
“超女”的红利与金鹰网的初创
不要现金要未来：独播的诞生
摆脱克隆身份：独特之路的挣扎与探索
芒果生态圈：独创之路的爆款逻辑
内容制播——马栏山基因与互联网王道
2014年：独播元年的“内容荒漠”
2015—2016年：从移植IP到内容“垦荒”
2017—2018年：超媒引擎，全链拓荒
版权运营——独享与通吃的IP必杀技
打开版权闸门，从此通江达海
版权分销的“不变”与“百变”
审时度势：版权经营别具一格
版权自制：不懈的亮剑
海外运营：做中国文化的“使者”
品效合一 ——广告的逆袭与奇袭
广告的逆袭：发现“内容营销”
广告的奇袭：芒果特色营销
广告的破袭：拓展手中武器，布局未来
会员掘金——卖广告的媒体人怎么做会员？
建一座“线上粉丝楼”
内容差异化：付费综艺的诞生与盈利
运营差异化：“跟用户玩起来”
全世界都将是你的屏幕
师夷长技——产品技术迭代创变
聚拢核心技术人才
混合云：视频架构新起点
从无到有，构建大数据平台
重构生产流程，加速视频上线
效率更快：转码系统研发
丈量差距：CDN资源重组
服务整合：一云多屏链成
管理机制——“穷人孩子”精准当家
盈利的“当家经”
风险管控：筑牢底线，效益丛生
人才激活：为有源头活水来
第四章 壮大主流舆论：芒果媒体融合的核心要义
探索芒果模式的媒体融合机制
建立内部市场运营机制
优化人才团队融合机制
健全项目配套保障机制
台网融合下新闻作品的推陈出新
新闻大片在湖南广电的地位
融媒体探索在路上
加快媒体融合 讲好中国故事
自建平台，让传播无远弗届
从“走出去”到“走进去”
抓住年轻人的心
跨国共研之路
打造有时代记忆的媒体平台
坚持对年轻受众的价值引领
坚持把社会责任扛在肩上
管理同标中的若干实践
基因的选择：坚持政治家办网，统一标准融合发展
“一盘棋”：奖励和扶持通盘考虑，向新媒体项目倾斜
“马克思主义新闻观”教育：培养融合传播人才队伍
第五章 创新体制机制：芒果媒体融合的关键要素
事企融合：突破体制创新难点
突破一体两翼的融合难点
上市引发的事企辩证思考
芒果传媒：一体两翼管理融合的创新经验
要钱？台党委决定解剖一只“麻雀”
台长的新职务！媒体融合是“一把手工程”
从0到1！芒果传媒的从无到有
造舟！为了不沉的马栏山
分灶吃饭：机制创新的改革抓手
守土有责！分灶吃饭的管理逻辑
护城河里的码头：“分灶吃饭”的利弊得失
人才是金：培养新型全媒体人才
六年换了三个CEO！马栏山的用人逻辑
从传统TV人到新型IT人：马栏山开放的人才生态
建立内部人才市场：人才流动机制的探索
合适即人才：激活人才蓄水池
让年轻人永远有机会
芒果生态：（内容+技术+用户）×资本
快乐购IPO：搭建资本平台的关键
打开边界：一支队伍，七八把枪
以我为主：谋内容战略
一段历史：芒果超媒的前世今生
从A轮到B轮：引资改制增活力
被中止的“617项目”：一波三折的战略重组
重启“331项目”：芒果超媒的“前世今生”
结语 道路与梦想：已经走过的路和未来之路
战略的逆袭
梦想的靠近
附录 湖南广播电视台媒体融合大事记
媒体融合的芒果实践报告是2019年由中信出版集团，中信出版社出版,作者吕焕斌。
得书感谢您对《媒体融合的芒果实践报告》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
