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终结56个领导力错误认知，打破固化思维，升级你的领导力，快速提升影响力，激发员工执行力。
内容简介
关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。本书的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年领导经历为依托，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论。
全面解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为，通过这些对领导力陷阱的反思，人人都能打造出自己的领导力。
作者简介
作者乔· 欧文，领导力领域的著名演说家和实践者，埃森哲合伙人。曾供职于100余家全球顶级组织，拥有多个行业的工作经历。曾创立过8家慈善机构，其中包括英国最大的毕业生招聘机构——Teach First（以教为先）。乔三度斩获英国特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖，为《金融时报》《财富》《泰晤士报》等媒体供稿。著有畅销书《管理的艺术》（How to Manage）、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺术》（How to Influence）和《移动MBA》（Mobile MBA）。他的著作在全球已经出版了100多个版本。
章节目录
版权信息
前言
Myths of Leadership Part 1 我们知道什么是领导力
陷阱1 我们知道什么是领导力
陷阱2 存在完美的领导者
陷阱3 领导力同你的级别、头衔或职位有关
陷阱4 管理人员就是领导者
陷阱5 领导者知道什么是领导力
陷阱6 创始人就是领导者
陷阱7 领导力具有普遍适用性
Myths of Leadership Part 2 我们知道领导者做什么
陷阱8 我们知道领导者做什么（1）：高层领导者
陷阱9 我们知道领导者做什么（2）：你的领导历程
陷阱10 领导者会激励他们的追随者
陷阱11 领导者都善于沟通交流
陷阱12 领导者必须坚决果断
陷阱13 领导者需要制定明确目标
陷阱14 卓越领导者可以建立卓越团队
陷阱15 领导者能够全面了解当前的情况
Myths of Leadership Part 3 我们知道领导者的性格和特点
陷阱16 领导者是天生的，不是后天培养的
陷阱17 领导者均拥有愿景
陷阱18 领导者都富有个人魅力
陷阱19 领导者只需要为人诚实
陷阱20 领导者必须勇敢无畏
陷阱21 领导者是在场最聪明的人
陷阱22 最优秀的领导者都是聪明人
陷阱23 男女领导者的差别很大
陷阱24 精神变态者可以成为领导者
陷阱25 领导者必须通情达理
陷阱26 高效领导者都是经验丰富的领导者
Myths of Leadership Part 4 我们知道领导者如何获得成功
陷阱27 领导者仅依靠个人优点就能获得成功
陷阱28 领导者只需遵循适者生存理论
陷阱29 你懂什么并不重要，重要的是你认识谁
陷阱30 权力来自你的职位
陷阱31 领导工作必须遵循以往经验
陷阱32 上任后的前90天至关重要
陷阱33 你必须做过管理工作才能担任领导职务
陷阱34 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用
陷阱35 仅凭读书就可以掌握领导技能
陷阱36 领导者都知道何时应该离任
Myths of Leadership Part 5 我们知道领导力理论
陷阱37 领导者一定可以重塑未来
陷阱38 领导者必须成为服务者
陷阱39 领导者面对任何问题都需要谦逊
陷阱40 领导者需要握紧权力
陷阱41 领导者必须同时具备交易型与转换型领导力
陷阱42 领导者都要拥有真诚领导力
陷阱43 领导工作是一种团队行为
陷阱44 领导工作需要大量金钱
陷阱45 领导者就像茶叶袋
Myths of Leadership Part 6 我们对领导工作的看法
陷阱46 领导者都是孤独的
陷阱47 领导者在任何时候都责无旁贷
陷阱48 领导者身居高位、工作艰辛
陷阱49 领导者会开创新局面
陷阱50 领导者可以真正掌控局面
陷阱51 只有领导者才是正面的榜样
陷阱52 领导者必须人缘好
陷阱53 领导者应该获得特别奖励
Myths of Leadership Part 7 结论
陷阱54 领导力充满陷阱、流行趋势与理论
陷阱55 领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标
陷阱56 我们可以明确区分陷阱与现实
致谢
参考资料
领导力陷阱：终结错误认知，精准掌控领导力是2019年由科学技术文献出版社出版,作者[英]乔·欧文。
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