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企业数字化转型落地指南，深度剖析计划、采购、生产、运营、逆向等供应链要素如何数字化。
内容简介
“十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机，乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风，加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型，然而，供应链数字化转型之路异常艰难，企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。
《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》旨在帮助读者提高对供应链数字化转型的认知，解其困惑，并从供应链数字化转型的战略规划、技术架构、方法策略、实践案例、绩效度量几个方面提供了参考指南。此外，书中还阐述了计划、采购、生产/制造、运营、逆向供应链等要素的变革路线、数字技术，披露了京东、菜鸟、美的、联想等先进企业探索出来的实战经验，值得相关人士学习与借鉴。
《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》适合所有供应链从业人员、研究和教学人员，特别是企业供应链的管理人员，以及政府机构供应链政策制定者阅读，同时，也可作为高校供应链专业，以及与供应链相关专业，如物流、经管等的教科书或教学参考书。
作者简介
作者潘永刚，罗戈研究院长、罗戈网联合创始人，科技部项目评审专家、中物联信息化专家、货运分会特邀专家、阿里云MVP、信息系统项目管理师（高级）、经济师（中级）。曾任上港集团战略部高级研究员、oTMS战略副总裁。主要研究领域包括：物流战略、信息化、物流互联网平台、社交网络、内容营销等。曾以专家顾问身份为京东、百联集团、海尔日日顺、美的、普洛斯、施耐德电器、安吉物流、传化、深国际等提供培训与咨询服务。
章节目录
版权信息
现代供应链管理与创新丛书 编委会
序一
序二 追赶数字化供应链新浪潮
序三 下一代供应链：数字化供应链
序四 我对数字化供应链的三个理解
序五 抓住机遇，成就与壮大中国供应链从业者群体
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前言
第一篇 战略篇
第1章 数字化供应链应运而生
1.1 供应链数字化转型的内因主导和外因推动
1.2 数字化供应链的概念和转型趋势
第2章 供应链数字化转型的战略思维
2.1 企业数字化转型战略是供应链数字化转型的驱动器
2.2 技术创新是供应链数字化转型的加速器
2.3 本章小结
第3章 供应链数字化转型的战略性技术趋势
3.1 比较2018—2020年的八大供应链战略性技术趋势
3.2 不可忽视的供应链战略性技术趋势
3.3 其他值得关注的新兴供应链战略性技术趋势
第二篇 架构篇
第4章 数字化供应链的参考架构及策略
4.1 数字化供应链的参考架构
4.2 数字化供应链的协同策略
4.3 数字化供应链的细分策略
4.4 本章小结
第5章 计划的数字化转型与变革
5.1 数字化供应链计划是供应链变革的核心
5.2 传统供应链计划和数字化供应链计划比较
5.3 数字化供应链计划的七个维度
5.4 供应链计划数字化转型的技术
5.5 本章小结
第6章 采购的数字化转型与变革
6.1 传统采购的“痛”
6.2 采购决策者最想数字化采购解决的问题
6.3 采购的数字化演进
6.4 数字化采购框架
6.5 数字化采购价值创造的参考架构
6.6 数字化采购技术趋势
6.7 数字化采购案例
6.8 本章小结
第7章 生产/制造的数字化转型与变革
7.1 工业4.0和智能制造的生态系统
7.2 生产/制造的数字化转型
7.3 本章小结
第8章 运营的数字化转型与变革
8.1 当前企业供应链运营面临的挑战
8.2 智能数字化供应链运营决胜未来
8.3 供应链物流的数字化变革趋势
8.4 数字化供应链管理生态系统的框架
8.5 本章小结
第9章 数字化逆向供应链
9.1 逆向物流规模上万亿——待挖掘的金矿
9.2 循环经济和循环供应链
9.3 逆向供应链的数字化变革
9.4 供应链可持续发展的数字化变革
9.5 本章小结
第10章 数字化供应链控制塔的理论和实践
10.1 数字化供应链控制塔产生的背景
10.2 数字化供应链控制塔的前身
10.3 数字化供应链控制塔的理论
10.4 数字化供应链控制塔的价值矩阵和实践
10.5 本章小结
第三篇 方法篇
第11章 供应链数字化转型方法论
11.1 数字化业务目标：转型还是优化？
11.2 供应链数字意识指数框架概述
11.3 供应链数字化转型的制胜指南
11.4 供应链数字化转型的技术战略执行框架
11.5 供应链数字化转型的双模战略
11.6 本章小结
第四篇 案例篇
第12章 京东的智慧数字化供应链
12.1 京东供应链的智慧数字化转型战略
12.2 京东智慧供应链物流体系
12.3 京东的智能价值供应链
12.4 供应链服务升级和生态构建
12.5 供应链数字化变革带来的硕果
12.6 持续践行绿色可持续发展
12.7 本章小结
第13章 菜鸟的数智化供应链
13.1 阿里巴巴及其供应链组织——菜鸟网络
13.2 阿里巴巴生态链布局战略
13.3 菜鸟的供应链网络和数智化战略
13.4 阿里巴巴的数智化供应链架构
13.5 阿里云是数智化供应链的基础设施
13.6 数智化供应链云生态使阿里巴巴腾飞
13.7 本章小结
第14章 数字化如何重塑家电巨头美的及其供应链
14.1 美的及其供应链组织
14.2 美的数字化转型和重塑的战略和路线
14.3 美的供应链数字化转型的路线和架构
14.4 美云智数美的云——供应链云
14.5 美的工业互联网赋能供应链数字化转型
14.6 本章小结
第15章 START方法论引导联想供应链数字化变革
15.1 联想集团及其卓越全球供应链组织
15.2 联想供应链管理发展历程
15.3 START数字化转型方法论
15.4 START方法论引导联想供应链数字化转型
15.5 本章小结
第五篇 度量篇
第16章 供应链数字化转型的度量
16.1 一般传统供应链的度量
16.2 数字化变革传统供应链度量指标
16.3 基本数字化供应链的度量
16.4 数字化供应链转型路径过程成熟度
16.5 使用和完成基本数字化供应链度量指标的指南
16.6 供应链数字化转型路径过程成熟度和数字意识成熟度
16.7 本章小结
数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践是2021年由人民邮电出版社出版,作者潘永刚。
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