编辑推荐
采用系统阐述加案例解析的书写方式，从法务的职业、专业、管理三个视角，建立法务工作的整体框架。
内容简介
作者尝试“模拟”一名法务成长历程，从该法务踏进法务之门，历经法务理念的碰撞与技能的提升，法务沟通技巧的运用以及法务管理风格的选择，到*终成为一名总法律顾问，乃至进行转型、跳出法务之门这样一个“法务全生命周期”视角，整理出法务工作所需的知识和技能，归纳出法务成长所需的理论和方法。
通过本书，读者可了解到法务学习的大致方向，掌握法务学习的一般方法，特别的，还额外可得到法务的“行动清单”和“资源列表”。总的来说，法务学习不仅要学习法律知识，更重要的是要学习行业知识、管理知识、财务知识。法务学习的方法，不仅是法律所要求的逻辑推演法，更重要的是管理所要求的归纳总结法；不仅是法律所推崇的程序至上法，更重要的是管理所希望的结果为重法。
作者简介
作者陶光辉，一法网创始人，武汉大学法学硕士，高级经济师、仲裁员，法学院客座教授，北京德和衡律师事务所高级联席合伙人。曾先后担任上市公司、中国百强企业的法务总监，获亚洲法律杂志（ALB）2016年中国*佳总法律顾问称号。发表数十篇关于律师管理、法务管理、合规管理等相关文章。出版《公司法务部：揭开公司法务的面纱》一书。
章节目录
版权信息
序言
第一章 入门：如何成为一名法务
第一节 从法科生走向法务
一、法律学习与法务
二、法律专业与法务
三、法科生从事法务工作的准备
四、树立正确的法务素养
第二节 从律师转到法务
一、律师为什么要转行做法务
二、律师与法务工作有哪些不同之处
三、律师如何实现转行法务
第三节 从法务跳到法务
一、法务求职的渠道
二、法务求职的准备
三、法务求职的策略
第二章 理念：法务的核心工作理念
第一节 法务的本质：管理层运用法律进行管理的体现
一、从法务的起源说起
二、法务工作由哪些人来做？
三、法务工作主要做什么？
四、法务的本质是什么？
第二节 法务的边界：法务能做什么以及不能做什么
一、法务能做什么？
二、法务不能做什么？
三、如何划出法务的合理边界？
第三节 法务的价值：从交易满足到战略建议
一、法务价值的认知前提
二、法务价值的管理场景
三、法务的三重价值
第四节 法务的体系：知识、技能与工作领域
一、法务的知识结构
二、法务的通用技能
三、法务的工作领域
第五节 法务的规划：基于业务导向
一、法务规划的三种逻辑
二、运营法务
三、项目法务
四、合规法务
第三章 技能：法务的核心工作技能
第一节 法务的通用职业技能
一、解决问题的技能
二、法律分析的技能
三、法律研究的技能
四、事实调查的技能
五、有效交流的技能
六、提供咨询的能力
七、有效谈判的能力
八、争议解决的能力
九、管理工作的能力
第二节 合同法务技能：合同审查七步法
一、合同审查的一般流程
二、合同审查七步法
三、简化的合同审查七步法
四、人工智能对合同审查的影响
第三节 并购法务技能：并购操作五要素
一、充分联动的尽职调查
二、简单易行的交易设计
三、灵活有序的退出机制
四、明确可行的条款表述
五、符合预期的并购整合
第四节 诉讼法务技能：如何管理好企业的诉讼事务
一、诉讼策略的制定
二、诉讼流程的推进
三、诉讼事件的运用
四、诉讼律师的管理
第五节 合规法务技能：如何建立一套有效的合规管理体系
一、建立合规管理体系的思路
二、识别合规风险
三、评估合规风险
四、展开合规管理行为
五、塑造合规文化
第六节 知产法务技能：如何布局知识产权的法务管理
一、企业知识产权的权属管理
二、企业知识产权的运营管理
三、企业知识产权的纠纷管理
四、企业知识产权的分类管理
第四章 沟通：法务如何进行沟通
第一节 法务沟通的原则与策略
一、法务沟通的环境扫描
二、法务沟通的动力机制
三、法务工作沟通的原则
四、法务工作沟通的策略
第二节 法务如何与老板沟通
一、老板的特点与期望
二、法务与老板沟通应考虑的因素
三、法务与老板沟通的技巧
四、法务如何向老板汇报工作
第三节 法务如何与律师沟通
一、法务与律师沟通应考虑的因素
二、只将适当的工作外包
三、管理外包事务的流程
四、要求律师投入时间
五、要有多个律所备选
六、保持适当距离
七、发挥律师的优势
第五章 成长：法务怎样进行成长
第一节 法务成长的理念
一、法务成长的标准
二、法务成长的内核
三、法务成长的外在
四、不同类型的法务成长
五、法务成长的路径
第二节 法务成长的策略
一、选择有利的成长环境
二、缓减那些不利的因素
三、集中精力解决大事
四、将工作进行标准化
五、主动进行专业沟通
六、积极参与企业项目
七、以工作结果作为导向
八、进行法务知识管理
九、学会借用外脑的力量
十、承担起更多的责任
第三节 总法律顾问的价值路线图
一、总法律顾问的价值起点
二、总法律顾问的多重价值
三、总法律顾问的价值进化
第六章 管理：法务部的组织与管理
第一节 法务部的组织行为
一、法务部的作业方式
二、法务部的权力分配
三、法务部的内部沟通
四、法务部的管理原则
第二节 集团法务部的管理与控制
一、集团法务部的管理环境
二、集团法务部的管理要素
三、集团法务部的专业管理
四、集团法务部的信息控制
第三节 中小法务部的管理与控制
一、中小企业的业务与管理特点
二、中小法务部的主要工作
三、中小法务部的管理要素
四、中小法务部的灵活控制
第四节 一人法务的自我管理
一、为何会出现一人法务部
二、一人法务部的工作特点
三、一人法务部的工作困境
四、一人法务部该如何开展工作
第七章 趋势：法务的进化与趋势
第一节 法务3.0：主动型法务部
一、法务的进化：从1.0到3.0
二、法务的布局：从被动到主动
三、如何打造主动型法务？
第二节 法务部如何成为企业的战略资产
一、法务部成为企业战略资产的必然
二、法务部成为企业战略资产的场景
三、法务部作为企业战略资产的实施
第三节 法务在中国的崛起
一、依法治国下的法治企业
二、作为朝阳职业的法务群体
三、价值重塑后的法务工作
第四节 法务人的明天
一、法律服务改变的驱动因素
二、法务价值的重新布局
三、法务人制胜的策略
四、迎接法务人的明天
第八章 转型：法务的跨界与转型
第一节 法务的跨界与转型
一、法律需求深化驱动法务跨界
二、法务跨界在于突破法律思维
三、法务天花板促使法务转型
四、法务转型在于提升综合能力
第二节 法律人工智能对法务工作的影响
一、法务的工作模型
二、法律人工智能的技术方向
三、法律人工智能对法务工作的影响
四、法务如何应对法律人工智能的挑战
第三节 像CEO一样思考的法务
一、像CEO一样具备全局意识
二、像CEO一样具有创新精神
三、像CEO一样具有营销能力
四、法务是未来CEO最佳候选人
第四节 企业家精神、法治与法务
一、企业家精神需要法治
二、法治离不开具有法治思维的人
三、企业法治的实现离不开法务
附录1
附录2
法务之道：成为精英法务的八堂课是2019年由中国法制出版社出版,作者陶光辉。
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