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阐释企业哲学与文化建设落地的路径与策略。
内容简介
作者首先从企业经营发展中出现的问题着手，明确提出了“利他是企业持续发展的底层逻辑”和“以文化人、以事炼心是企业健康经营的核心思想”的基础理论。
作者针对本企业哲学手册的编撰历程，也进行了细致的剖析和真挚的分享，从实践层面验证了文化、哲学对于企业经营、员工成长、以及企业家自身修行的重要价值和意义。并发出“企业组织管理的本质就是教育”和“企业家的未来是教育家”的呐喊。
本书旨在倡导企业家通过自身的修行，以及文化/哲学在企业内的实践，带领员工树立正确的价值观，并持续向善向上，为社会创造更大价值和意义的同时，收获物质与精神的双丰收。
作者简介
作者张云根，北京果多美水果连锁超市CEO，中国实体零售资深运营专家。
章节目录
版权信息
推荐序1 哲学与企业经营
推荐序2 用良知指导经营
推荐序3 哲学教育的力量
前言 我为什么要写这本书
第一章 缘起文化建设，已经非做不可
第一节 那些年，我们与顾客之间的爱恨情仇
顾客眼中的我们和我们眼中的顾客
是什么让我们的关系剑拔弩张？
行动，需要“心动”
第二节 “我的未来我的店”为什么会失败
梦想远在天边，近在眼前
水能载舟，亦能覆舟
以厚德承载万物，用心性托起梦想
第三节 一道让人痛苦的选择题：培育，还是放弃？
必须去面对和接受的底色
放弃还是培育，是情与理的考量
第四节 答案来自心底：把果多美办成一所大学
学会做人和做事，才是幸福的源泉
“以事炼心，以文化人”的果多美大学
只要用心教，就能学得会
第二章 回顾不知不觉中的文化初探
第一节 “三个无忧”和“两个性价比”，成就果多美的今天
三个无忧，让中国人吃水果不再有顾虑
两个性价比，不小心摸到了顾客的脉
仍在与时俱进的当下
第二节 “不让挑不让选”的背后，不是不爱，是很爱
不让挑不让选的背后其实是公平、品质和效率
从“不让挑不让选”到“帮您挑帮您选”
第三节 运营三板斧，运营的不是业务，是顾客的心
运营三板斧的两个核心价值
高素质环境才能吸引高素质顾客
第三章 沉思卖不卖菜带来的启示
第一节 果多美为什么一直不卖菜？
鱼龙混杂环境下的第二曲线？
不卖菜，才是真的为企业好
第二节 果多美为什么终于开始卖菜？
又选择卖菜，只是因为“情”
始料未及的情感回馈
第三节 “卖”与“不卖”的距离，是“我”和“他”的距离
义和利，是衡量优劣商人的唯一标尺
赠人玫瑰后，顺便而来的手有余香
第四章 涅槃果多美哲学手册诞生记
第一节 缘分，让我们遇见稻盛哲学
遇见稻盛哲学，遇见葛教授
哲学，原来就在所有人的身边
第二节 一路走来，那些值得纪念的里程碑事件
是机会，不是任务
八十天的打卡，让我们撑过难关
每周二的傍晚集结令
青岛之旅的思与悟
一群人的闭关和涅槃
高管认知的共通，是文化落地的必经之路
每个条目都要人人看得懂，人人都爱看
在日日诵读中感受哲学的力量
第五章 验证工作中的哲学与实学
第一节 危机重重中的工作验证
正确做人是非凡的开始
从“利己”到“利他”
为伙伴尽力
贯彻现场主义
用真心与顾客构建邻里关系
人生成功方程式
第二节 工作中的实学验证
战狼训练营
门店ABC精进赛
ELDP卓越领导者成长营
第六章 再起航种善因，修善缘，果多美
第一节 《果然不凡哲学手册》的果然不凡
共同的价值观成就共同的交流平台
携手战斗造就彼此信任的工作氛围
始料未及的素质能力提升
第二节 管理做不到的事，文化可以
从“你要求”到“我愿意”背后的思维转变
放弃管理，管理效果却纷至沓来
文化是管理的灯塔
第三节 从文化到哲学的升级
果多美为什么需要哲学
从文化到哲学的升级
企业如何推进哲学落地
第四节 种什么因，修谁的缘，结什么果？
果多美种的是什么善因？
果多美修的是什么善缘
果多美为什么会“果多美”
后记 企业家的未来是教育家
附录 果然不凡哲学手册
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果然不凡是2024年由东方出版社出版,作者张云根。
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